王桂芹

摘 要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，除了現(xiàn)存的優(yōu)秀大企業(yè)以外開始涌現(xiàn)出一批中小型企業(yè)，對(duì)于這些中小型企業(yè)而言，盡管他們有著不錯(cuò)的發(fā)展前景，但是他們需要面臨的市場經(jīng)濟(jì)的壓力也是巨大的。因此，一個(gè)企業(yè)想要提升自身的競爭力，就必須制定科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有自身的經(jīng)營管理水平進(jìn)步了，企業(yè)才有可能創(chuàng)造出令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念、現(xiàn)如今企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題以及企業(yè)應(yīng)該如何有效改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式做簡要的論述分析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作展開有規(guī)劃、有目的、有組織、有控制的經(jīng)營活動(dòng)，主要是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升為目的，因此，盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)和管理動(dòng)力。很多企業(yè)在管理過程中傾向于運(yùn)用固有的方式展開管理活動(dòng)，所謂固有的方式便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)特征以及經(jīng)營管理理念是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的重要前提，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要依據(jù)這兩者展開。在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式傾向于重視生產(chǎn)管理，而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則傾向于生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平迅猛提高，與此同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)體制也漸趨規(guī)范化。然而在經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展進(jìn)程中，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在很多不容忽視的問題與缺陷。較之市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與方法難以與之匹配，仍停留在初級(jí)階段，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理較之西方發(fā)達(dá)國家而言發(fā)展較晚，很多制度和管理手段都是模仿國外的管理方式，沒有切實(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)和管理需求制定管理方案。雖然國外的管理模式有值得借鑒的優(yōu)點(diǎn)，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，但由于經(jīng)濟(jì)體制的差異和局限，導(dǎo)致其不能完全貼合我國經(jīng)濟(jì)情況，甚至不符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，我國市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下幾方面問題：

1.管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，企業(yè)之間的市場份額競爭漸趨白熱化。在此背景下，很多企業(yè)管理層都逐步意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理制度的重要意義，并也加大了對(duì)管理制度的關(guān)注與重視，然而在實(shí)踐過程中卻沒能夠?qū)⒐芾碇贫鹊慕ㄔO(shè)擺在首位，很多管理者都傾向于眼前的利益，過分重視經(jīng)濟(jì)效益和利潤而忽視了管理制度的構(gòu)建和完善，最終使得經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量難以得到保障。在以往管理理念的局限下，大部分企業(yè)的管理制度在構(gòu)建的過程中缺乏有效落實(shí)和完善，導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度浮于表面，不能真正的滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，難以發(fā)揮真正的意義和效果。除此之外，由于沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，也很難保障經(jīng)濟(jì)管理制度能夠真正的發(fā)揮其價(jià)值與作用，即便構(gòu)建了管理制度，相關(guān)工作人員也不會(huì)按照要求的遵守制度規(guī)定，難以做到嚴(yán)格遵守制度，很難起到實(shí)質(zhì)性的管理效果。

2.人力資源管理不完善

人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。人力資源是保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備良好的人力資源，并能夠做好人力資源管理工作，才有助于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實(shí)力。因此，人力資源管理也是經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)今我國企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)人力資源管理中存在嚴(yán)重的問題，很多企業(yè)對(duì)于人力資源方面的管理嚴(yán)重不到位，管理制度不完善，管理水平低下，造成的直接原因便是人力資源整體水平偏低，企業(yè)員工流失率較高。人力資源管理不夠完善主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)人力資源管理部門欠缺科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，企業(yè)招錄員工過后并不意味著招聘工作的結(jié)束，員工自身水平與能力存在較大差異和欠缺，未必完全滿足崗位的需求，如果不及時(shí)加以彌補(bǔ)則可能導(dǎo)致員工素質(zhì)難以滿足工作崗位要求。因此應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，展開系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的人才基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，在人才管理層面，由于欠缺科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，無法充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情與積極性，容易造成員工工作倦怠的情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.組織欠缺靈活性

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系的局限下，部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和管理仍存在較多的不足之處，無法滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的要求。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來看，很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和管理普遍存在欠缺靈活性與變動(dòng)性的問題，不能夠及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同階層進(jìn)行安排和控制。很多企業(yè)管理階層將目光放在了短期利潤上，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤，而忽視了對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的完善和改革，不能夠切實(shí)對(duì)自身組織體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致組織內(nèi)部存在較多的問題，企業(yè)內(nèi)部工作責(zé)任分配不均，任務(wù)和計(jì)劃難以得到高效落實(shí)。結(jié)合現(xiàn)今競爭激烈的市場背景來看，這顯然不利于企業(yè)長期的發(fā)展，不利于企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，更不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)作，無法保障企業(yè)穩(wěn)健的運(yùn)行。因此，需要企業(yè)積極采取措施加以改革和完善。

三、企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下改進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

1.從根本上完善管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要確保自身的穩(wěn)定發(fā)展首先需要做的是從根本上去對(duì)管理制度做出完善。尤其是現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要學(xué)會(huì)采用科學(xué)合理的措施去面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，同時(shí)考慮自己的實(shí)際經(jīng)營狀況以及市場的需求，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)健全的管理制度。因此，對(duì)于企業(yè)的管理者而言，需要不斷的充實(shí)自己，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步采取新興的管理理念，甚至可以仔細(xì)的研究同行優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，借鑒的同時(shí)又做出創(chuàng)新。其次，一個(gè)企業(yè)要熟知國家以及行業(yè)內(nèi)部的一些法律規(guī)定，只有這樣才能確保企業(yè)自身各項(xiàng)規(guī)章制度的合法可靠。最重要的是，一個(gè)企業(yè)必須健全自己的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)橐粋€(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制不僅對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理起到保障作用，而且能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。所以，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)的改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式就應(yīng)該把健全管理制度放在首位，管理制度的健全在很大程度上提升了企業(yè)的控制性，并且促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)于人力資源管理方面做出優(yōu)化

一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)想要提升自己的競爭優(yōu)勢就應(yīng)該在人力資源管理這一塊做出優(yōu)化，在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。提升員工的綜合素養(yǎng)的方法有很多，一方面企業(yè)可以增加對(duì)在職工作人員的日常培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題主要是“如何提升自身的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能”，要求在職的員工積極參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)去有效的提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。除此以外，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的員工采取專門的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、管理方面培訓(xùn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的員工會(huì)接觸到企業(yè)的資金管理，所以有針對(duì)性的培訓(xùn)能夠很好的提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，保障企業(yè)內(nèi)部資金的安全。另一方面，一個(gè)企業(yè)想要最大程度的激發(fā)員工的積極性，提升員工的熱情，就應(yīng)該科學(xué)的設(shè)立一些合理的激勵(lì)制度，不同部門的員工他們的工作特點(diǎn)都是不一樣的，企業(yè)不能籠統(tǒng)的給予員工統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)，而是應(yīng)該依據(jù)員工的崗位特性設(shè)立針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，一旦員工的努力得到公司的肯定和贊賞，那么他們會(huì)更加盡心盡力的為公司創(chuàng)造效益。

3.設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)注意高效性

時(shí)代在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)如果不能夠創(chuàng)新完善，就很有可能被市場經(jīng)濟(jì)體制所淘汰，所以企業(yè)想要確保自身可持續(xù)發(fā)展就必須跟上時(shí)代的步伐，不斷的更新自身的管理理念，對(duì)于傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)要充分的考慮到高效性、靈活性。因?yàn)橐粋€(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理而言是十分必要的，組織機(jī)構(gòu)高效靈活自然能夠帶動(dòng)經(jīng)營管理活動(dòng)的及時(shí)、有效。同時(shí)，企業(yè)的管理者要時(shí)刻牢記這樣的原則“以市場需求為導(dǎo)向”，只有設(shè)立了科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的工作范圍、職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確安排。才能夠在企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)，給予正確科學(xué)的處理建議。最關(guān)鍵的是，企業(yè)的管理者要在平時(shí)增加和員工的溝通交流，建立起良好的人際關(guān)系，只有這樣員工才會(huì)給予最真實(shí)、最中肯的建議，管理者才能有條理的去做出改善。管理者和員工之間才能相互信任，為了公司的發(fā)展共同努力。

四、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的變革，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該給予高度的重視，在意識(shí)到自身存在的不足問題之后，采取準(zhǔn)確有效的措施去進(jìn)行改善。因此，企業(yè)管理者需要健全自身的管理制度，優(yōu)化人力資源管理，設(shè)立高效的組織機(jī)構(gòu)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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