周雨軒

摘 要：步入新世紀，我們的社會主義市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。形形色色的需求對各行各業(yè)都產(chǎn)生了推動作用，許多企業(yè)在自身的創(chuàng)建初始都已建立了明確的企業(yè)規(guī)劃書，其中確立了該企業(yè)的目標和戰(zhàn)略計劃。然而如今企業(yè)制定相關(guān)的計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標時，已經(jīng)不能脫離科學(xué)的數(shù)據(jù)調(diào)研和分析，做好統(tǒng)計工作已經(jīng)是每個企業(yè)必備的能力要求。因此，如今的統(tǒng)計工作在企業(yè)的各個領(lǐng)域里都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)家們不禁越來越關(guān)注統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟中究竟扮演了何種角色。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；企業(yè)經(jīng)濟管理；應(yīng)用探析

無規(guī)矩不成方圓，每個企業(yè)在運營過程中必然會制定相關(guān)管理制度，設(shè)置管理指標。設(shè)置管理指標的本意是從對指標分析中找出存在的相關(guān)問題，作為分析企業(yè)經(jīng)濟運行的開端，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，對表面出現(xiàn)的問題合理分析出企業(yè)運營過程中管理所遺留的問題，分析問題主要是為更好地解決問題，最后針對相關(guān)問題提出對應(yīng)的改進方案并在指定的期限內(nèi)落實相關(guān)方案。當然管理指標在對問題分析時必然離不開完整的數(shù)據(jù)，同樣數(shù)據(jù)資料完整的整理也離不開統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析可以對收集到的資料歸類整理，定量處理。因此，企業(yè)在經(jīng)濟運營管理中想要達到更高的層次，就需要對統(tǒng)計分析工作不斷地研究并總結(jié)。

一、統(tǒng)計分析的定義

從字面意思上看，統(tǒng)計分析就是指對一定的數(shù)據(jù)資料進行整合并對它們進行分析。我們對待不同的事物和問題都有不同看法和解法，企業(yè)的統(tǒng)計分析也是如此。它的主要過程就是聯(lián)合對象，再在一定的選題要求下從不同方面的定量和定性條件下展開研究。在得出相應(yīng)的方案設(shè)計后，整合成完善的、有思維邏輯的系統(tǒng)體系。而這一過程當中最直接的目的就是能夠得出合理科學(xué)的分析報告。正因為一份可靠的分析報告需要工作者熟練地掌握統(tǒng)計分析方法，并對資料體系有全方位的了解，因此滿足條件的分析報告對企業(yè)必定是有價值的。

1.統(tǒng)計指標

在對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析前，我們首先要關(guān)注資料的整個篩選過程。資料的正確篩選是統(tǒng)計分析的前提要求。這次之前我們需要以相關(guān)統(tǒng)計分析的任務(wù)要求、統(tǒng)計的目的、及資料信息中發(fā)現(xiàn)的問題為前提。在確定統(tǒng)計指標的過程中，我們又得選取有代表性的數(shù)據(jù)來作為指標依據(jù)，在選擇時可以選擇一些能夠明確反應(yīng)大部分或者局部工作現(xiàn)象的宏觀指標，另外，從工作質(zhì)量方面來看，我們可以將其作為一個標準，因為統(tǒng)計分析的前提是統(tǒng)計指標，因此我們在完成該項指標后一定要采用規(guī)范合格的指標來進行另外分析，從而進行有比較的分析，這就是確定了比較標桿。比較標桿的樹立能幫助企業(yè)將預(yù)算指標和過去數(shù)據(jù)的平均值與這整個行業(yè)做科學(xué)的比較，得出一個可行的實施方案。統(tǒng)計指標標桿確定最好要有可行性，并且能使企業(yè)與整個行業(yè)進行有效地對比，否則得出的錯誤的判斷必然會導(dǎo)致錯誤的決策，統(tǒng)計指標確立時應(yīng)避免統(tǒng)計分析出來的結(jié)果出現(xiàn)低級的錯誤。

2.主要的統(tǒng)計分析方法

統(tǒng)計方法運用過程中可分為兩種，經(jīng)驗的統(tǒng)計方法與數(shù)學(xué)方法相比，經(jīng)驗方法在統(tǒng)計過程中相對便捷，主要依據(jù)于長期的實踐經(jīng)驗，統(tǒng)計分析出的結(jié)果不太嚴謹。而針對數(shù)學(xué)方法在統(tǒng)計時則與之截然相反，操作相對復(fù)雜，需要對數(shù)據(jù)分組分析、數(shù)量比較、及按照出現(xiàn)問題的因素分析，統(tǒng)計分析的結(jié)果有效且較嚴謹。目前大部分企業(yè)在統(tǒng)計分析是所采用的統(tǒng)計方法主要以比較法、因素分析法和綜合評價法為主。

（1）運用比較法來進行分析

其實在我們生活的各方面中都離不開比較。企業(yè)也是如此，然而企業(yè)會將比較分為多種方法。其中有：橫向比較、縱向比較、標桿對比等。這些方法能夠針對不同的目的采取對應(yīng)的方式。假如一家企業(yè)想要得出管理水平，它一般就會采用橫向?qū)Ρ葧r。而在其他方面上，例如運營趨勢，就會采取縱向比較。想要迅速得出該企業(yè)與整個行業(yè)的差距時，標桿對比是最好的一種方法。盡管這三種方法統(tǒng)計出的企業(yè)發(fā)展速度差異會比較模糊，但是大致正確，不會影響到最終結(jié)果。

（2）多元統(tǒng)計中的因素分析法

因素分析法可以將復(fù)雜的過程簡化，在統(tǒng)計分析中不但使用而且特別重要，因素分析法作為多元統(tǒng)計分析中的分流主要是通過指數(shù)體系的變動導(dǎo)致影響因素變動的程度，因素分析過程中包括差額分析、連環(huán)替代、指標分解和定基替代法。通過指數(shù)的變化分析出問題并將問題記錄，因素分析法與比較法兩者相比，因素分析法通過簡潔的數(shù)學(xué)方法對事物的內(nèi)外部發(fā)展變化詳細分析，由外到內(nèi)，從現(xiàn)象到本質(zhì)，保證基本的資料信息量的同時所分析出的結(jié)果更為詳細，結(jié)果也比較嚴謹。

（3）綜測評價法

企業(yè)管理在組織運營活動中具有很多管理指標，指標的出現(xiàn)必然會受多種因素影響，不同的指標在統(tǒng)計分析時都會造成分析結(jié)果不具有價值。所以在統(tǒng)計分析過程中應(yīng)正確地對待不同指標，將影響指標的因素考慮進去，彼此互相聯(lián)系在一起分析。經(jīng)過長時間的研究，綜合評價法能很好地將企業(yè)運行中出現(xiàn)的此類情況所串聯(lián)。統(tǒng)計分析中由于企業(yè)的每個指標都或多或少存在問題，這就要求企業(yè)需要對所有指標收集并進行分析。從實質(zhì)上看來，綜合評價法主要針對事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以事物構(gòu)成為前提，從變化出發(fā)，將事物中指標之間的相互關(guān)系分析，得出結(jié)論并根據(jù)實際情況提出管理建議。其次合理地對構(gòu)成事物的因素及特點分析，認識事物、分析事物規(guī)律。例如在對企業(yè)運營管理過程中維修費用增加指標進行分析，首先就需要將在這段期間內(nèi)影響的相關(guān)因素信息整理出來，包括物料費用上漲、零件及質(zhì)量問題都要考慮，所有問題考慮之后具體分析造成維修費用提高的原因是人為問題還是客觀原因造成，如果結(jié)果分析為人為原因?qū)е?，則在后續(xù)處理問題時主要從人為原因出發(fā)。

統(tǒng)計分析最重要的是對得到的數(shù)字按照需要合理分析，根據(jù)相關(guān)現(xiàn)有數(shù)據(jù)在定性分析的大前提下認識研究對象，尋找影響指標的因素并對完成事物原因分析，針對出現(xiàn)的問題提出解決方案。企業(yè)管理過程中采用統(tǒng)計分析主要是需要要解決問題，這就要求統(tǒng)計分析作業(yè)中需要熟悉掌握研究的對象。

二、企業(yè)運營中的統(tǒng)計分析應(yīng)用

統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟管理的整體過程中就是將統(tǒng)計資料設(shè)計、調(diào)查、初步整理，然后通過客觀現(xiàn)象認識問題，對企業(yè)所存在的問題分析研究，從事物的本質(zhì)、內(nèi)在出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律得出相關(guān)結(jié)論，企業(yè)經(jīng)濟運行分析中統(tǒng)計分析的重要性是以找出企業(yè)存在的問題為根本。企業(yè)經(jīng)濟管理會隨時間、地點、人物及環(huán)境等不同因素制約。針對此類情況，企業(yè)的管理者就必須對出現(xiàn)的問題合理解決，解決問題的首要前提就是要找出問題的關(guān)鍵點，合理處理，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理更好地發(fā)展。同時企業(yè)經(jīng)濟運行過程中會涉及到企業(yè)物料產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量等都會對其發(fā)展造成影響。企業(yè)在統(tǒng)計分析過程中就需要對自身及同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)指標分析，并對企業(yè)提出有效建議使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展邁入新征程。例如某企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中的銷售量與實際目標數(shù)量相差特別大，但是在同一時間段該產(chǎn)品與同行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品相比價格比較高，這一問題的出現(xiàn)可能會說明該企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)備落后、人工技術(shù)低下、含金量較低等原因?qū)е律a(chǎn)過程中資源浪費，統(tǒng)計分析過程中就需要采用綜合比較法分析，分析出具體問題，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理正常運行的同時企業(yè)成本相對降低就需要引進新型技術(shù)并對生產(chǎn)設(shè)備改進。除此之外，企業(yè)發(fā)展離不開統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中起到主要作用。

1.經(jīng)濟管理運行中的預(yù)測

企業(yè)經(jīng)濟管理運行過程中波動和差異是必不可少的，需要正確看待企業(yè)所出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)的特點，對季度、年度進行統(tǒng)計分析，完成分析預(yù)測。企業(yè)在經(jīng)濟運行當中需要不斷地統(tǒng)計分析預(yù)測，以企業(yè)發(fā)展的目標為前提，有效地管理及考核，并對企業(yè)的計劃目標及以往數(shù)據(jù)指標分析預(yù)測，尋找不同點，最后根據(jù)企業(yè)總規(guī)劃利用預(yù)測模型來完成企業(yè)預(yù)測。

2.企業(yè)管理決策階段的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟管理決策階段想要更好地將項目更好地管理和良好的運營，企業(yè)可以采用統(tǒng)計分析對具體信息作以調(diào)研，包括產(chǎn)品在市場中的需求、供需能力、市場上產(chǎn)品的購買力度、品牌度、訂單滿足率、消費偏好等，通過大數(shù)據(jù)分析最終判斷企業(yè)是否有空間盈利，企業(yè)想要盈利就必須從那方面入手。當然，企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開市場，人均生活水平及消費能力也是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟收益的一大重點問題，假如統(tǒng)計分析完成后數(shù)據(jù)現(xiàn)實中居民的人均消費水平下降，則消費者群體將達不到企業(yè)預(yù)期的目標值，所以統(tǒng)計分析就需要針對此情況對企業(yè)管理提出降低產(chǎn)品單價等相關(guān)建議，除此以外，企業(yè)在產(chǎn)品正確生產(chǎn)過程中可降低生產(chǎn)，防止產(chǎn)品堆積、資金鏈壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品的銷售問題直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行中需要根據(jù)實際情況對形成原因分析，產(chǎn)品滯銷問題需要從不同點出發(fā)，查找不同因素，包括產(chǎn)品價格及質(zhì)量等，找出問題根本，提出相關(guān)解決方案。

3.企業(yè)資源的應(yīng)用

勞動力是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，各類企業(yè)都有自己的內(nèi)部資源與其他企業(yè)競爭，企業(yè)所擁有的內(nèi)部資源主要分為人才、設(shè)備及技術(shù)，優(yōu)秀的人才、精準的設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的前提，當然統(tǒng)計分析在對企業(yè)內(nèi)部資源分析時也著重圍繞企業(yè)的相關(guān)設(shè)施進行分析，對自身準確定位，確定發(fā)展方向，并對分析出的問題提出決策方案。根據(jù)統(tǒng)計分析實際數(shù)值參考來引進技術(shù)、培養(yǎng)人才、配置設(shè)備并按照企業(yè)規(guī)劃對資源再次分配。除此之外，統(tǒng)計分析還具有外部競爭分析的作用，企業(yè)可以通過分析了解行業(yè)整體趨勢及相關(guān)行業(yè)中其他企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理及產(chǎn)品類別等，調(diào)研完畢后可與自身對比，再進行取長補短，在對比中找出自身存在的問題，并從中找出有利于企業(yè)發(fā)展的正確方法，采取相關(guān)措施彌補，發(fā)展空白產(chǎn)品領(lǐng)域，使自身競爭力不斷提高。

4.企業(yè)管理控制應(yīng)用

通過統(tǒng)計分析出問題并針對企業(yè)經(jīng)濟管理運行過程中存在的問題提出相對應(yīng)的改變措施后，提出的方案在實施過程中也是處于摸索和模糊的階段，也會有未知情況出現(xiàn)。針對存在的不確定因素，統(tǒng)計分析在企業(yè)管理過程中可以對出現(xiàn)的問題分析并控制，使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時解決的同時并使用對比法對階段結(jié)果分析及控制，提高指標完成率。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理過程中使用統(tǒng)計分析主要是為便于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決企業(yè)運營中存在的問題，統(tǒng)計分析作為企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的分析方法及手段，在企業(yè)管理過程中起到重要作用，它能針對不同企業(yè)的所突出的特性對其掌握并分析，有效掌握企業(yè)發(fā)展方向。因此，企業(yè)利用統(tǒng)計分析來解決企業(yè)管理運行過程中存在的問題的前提是要以統(tǒng)計分析工作為基礎(chǔ)，統(tǒng)計分析在企業(yè)管理過程中必須追求客觀、實事求是的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)運營中分析出的經(jīng)濟運行問題，并提出可行性的建議，使企業(yè)更好、更快地可持續(xù)健康發(fā)展。

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