劉洋

摘要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前土木工程施工管理水平提出了更高的要求。但是，通過(guò)深入的研究分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在土木工程施工管理中仍存在一系列的問(wèn)題，例如：管理體制不完善、缺乏安全管理意識(shí)等等，這在很大程度上影響著土木工程施工質(zhì)量?；诖耍疚尼槍?duì)土木工程施工管理存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了提高土木工程施工管理的策略，以期能為建筑行業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

一、當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

（一）土木工程不規(guī)范的招標(biāo)管理

現(xiàn)階段，招標(biāo)管理不規(guī)范的現(xiàn)象在土木工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中屢見(jiàn)不鮮。部分工程項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中存在弄虛作假的現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致出現(xiàn)了項(xiàng)目承包不合理的現(xiàn)象。還有的工程項(xiàng)目以低于成本價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行承包，進(jìn)而在接下來(lái)實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中偷工減料賺回成本，這在很大程度上影響著工程質(zhì)量[1]。

（二）監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低

通過(guò)實(shí)際的調(diào)查分析本文發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多土木工程監(jiān)理人員由于自身技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)的不足，并沒(méi)有充分的重視起施工管理工作，即使對(duì)工程進(jìn)行了管理，大多存在敷衍的心理，這也就極易導(dǎo)致施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，也就需要更多的施工人員來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)，但是由于很多施工人員素質(zhì)較低，這也就給接下來(lái)的管理工作帶來(lái)了一定的難度。

（三）不完善的管理體制

施工單位在土木工程管理的過(guò)程當(dāng)中，需要借助完善的管理體制來(lái)進(jìn)行管理。在這種情況下，如果管理體制不完善的話，那么必然就會(huì)影響到土木工程的施工建設(shè)。現(xiàn)階段，我國(guó)部分土木工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠節(jié)省開(kāi)支，雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但是卻并沒(méi)有安排相關(guān)的管理人員，即使有管理人員，也是身兼多職，導(dǎo)致管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而影響到接下來(lái)的施工建設(shè)[2]。

（四）缺乏安全管理的意識(shí)

我們?cè)谑┕さ倪^(guò)程當(dāng)中，安全性原則應(yīng)該放在首位，這可以說(shuō)是土木工程管理的重點(diǎn)。做好安全管理工作，不僅能夠確保施工安全有序進(jìn)行，而且還能夠確保最終的施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前很多施工人員并沒(méi)有充分的重視起這一問(wèn)題，缺乏安全意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)，并且沒(méi)有樹(shù)立良好的安全施工理念；其次，并沒(méi)有定時(shí)定期的做好對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作；最后，沒(méi)有設(shè)置完善的安全管理措施，這在很大程度上影響著土木工程施工的安全進(jìn)行[3]。

二、提升土木工程施工管理水平的對(duì)策

（一）規(guī)范土木工程的招標(biāo)

上文中說(shuō)到當(dāng)前在土木工程招標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中存在著徇私舞弊的現(xiàn)象，這對(duì)于土木工程健康平穩(wěn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。在這種情況下，我們就必須要充分重視起這一問(wèn)題，嚴(yán)格控制好招投標(biāo)工作，有效避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)制定一套完善的質(zhì)量保證體系，為接下來(lái)的土木工程施工提供有力的保障，提升施工質(zhì)量。

（二）提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)

在土木工程管理的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。無(wú)論是在勘察、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，都離不開(kāi)監(jiān)理人員的有效監(jiān)督?；诖?，我們就必須要切實(shí)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。首先，我們?cè)谶x擇監(jiān)理人員的時(shí)候，應(yīng)充分的考核其技術(shù)水平、管理水平以及綜合素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)定時(shí)定期加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，豐富其管理知識(shí)。除此之外，監(jiān)理人員還應(yīng)時(shí)刻注意到施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流并匯報(bào)，進(jìn)而在第一時(shí)間內(nèi)采取有效措施，降低損失[4]。

（三）完善管理體系

當(dāng)前，我國(guó)在土木工程整體施工管理的過(guò)程中，仍與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在不少的差距，其中很大一部分原因是由于缺乏完善的管理體系所導(dǎo)致的。在這種情況下，我們就應(yīng)取其精華、棄其糟粕，并充分的結(jié)合我國(guó)土木工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而構(gòu)建一套更加科學(xué)合理的土木工程施工管理體系，為接下來(lái)的施工建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

（四）提高安全意識(shí)，健全安全管理制度措施

不得不承認(rèn)的是，安全管理制度是否健全，在很大程度上影響著最終的施工質(zhì)量的好壞，由此觀之，做好以下幾個(gè)點(diǎn)的工作是很有必要的：首先，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及安全管理環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，有效落實(shí)安全管理工作；其次，應(yīng)加快制定一套完善的安全管理制度，并及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，嚴(yán)格的按照安全管理制度，來(lái)做好安全管理工作；最后，我們應(yīng)切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)。通過(guò)定時(shí)定期的教育培訓(xùn)以及開(kāi)展講座的方式，使其具備良好的安全意識(shí)，并掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工理念，促進(jìn)其施工水平以及綜合素質(zhì)的提升，更好的投入到接下來(lái)的施工當(dāng)中，確保土木工程施工質(zhì)量。不僅如此，通過(guò)提升施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而在發(fā)生緊急情況的時(shí)候，能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取有效措施，在確保自身生命安全的同時(shí)，有效降低工程損失[5]。

（五）加強(qiáng)土木工程成本管理

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益積累，企業(yè)要想在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所立足，就必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程的成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化[6]。在這種情況下，相關(guān)施工管理部門(mén)，就應(yīng)充分的結(jié)合土木工程施工的實(shí)際狀況，進(jìn)而構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的成本管理制度，進(jìn)而在有效控制施工成本的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面提高土木工程安全管理水平有利于保證施工安全進(jìn)行，并促進(jìn)土木工程行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，采取有效措施必不可少，通過(guò)規(guī)范土木工程的招標(biāo)、提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)、完善管理體系、提高安全意識(shí)、健全管理制度、加強(qiáng)成本管理等有效手段，從而提升土木工程施工管理水平，促進(jìn)土木工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]饒龍貴.土木工程施工中存在問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2011，04：111-112.

[2]張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.

[3]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技風(fēng)，2015（12）：198.

[4]吳良輝.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].江西建材，2014（20）：256-257.

[5]吳瀟杭，錢(qián)杭偉.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（07）：222-223.

[6]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，04：62-63.