王艷利

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-264-01

摘要 電力企業(yè)的發(fā)展不但影響人們的生活和工業(yè)發(fā)展，還影響我國(guó)能源戰(zhàn)略的安全。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，為了滿足現(xiàn)在人們對(duì)電力資源的需求，電力企業(yè)要積極進(jìn)行管理創(chuàng)新工作。但是現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在很多問題，本文對(duì)電力企業(yè)管理中的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出幾點(diǎn)解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理 創(chuàng)新工作 要點(diǎn)

好的管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展主要就是管理體系的完善和創(chuàng)新，企業(yè)管理工作的完善和創(chuàng)新已經(jīng)成為人們重點(diǎn)關(guān)注的問題。電力企業(yè)在新時(shí)期面臨著巨大的挑戰(zhàn)，怎樣結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在眾多企業(yè)中突出重圍，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)管理者運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前電力企業(yè)管理工作出現(xiàn)的問題

（一）管理制度不完善

電力企業(yè)管理制度不完善主要體現(xiàn)在下面幾方面：首先，首先，工作人員晉升缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，工作效率低。其次，電力企業(yè)員工工作不固定，從入職開始如果沒有發(fā)生嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就不會(huì)被辭退，并在固定的崗位中一直工作下去，這種工作方式很容易產(chǎn)生員工消極情緒，主動(dòng)性不強(qiáng)，認(rèn)為做好自身工作即可，這種工作態(tài)度嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。最后，缺乏激勵(lì)體制，現(xiàn)在電力企業(yè)員工薪酬比較固定，沒有上升空間，員工工作沒有動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新性，一定程度上影響一夜的發(fā)展。

（二）管理理念落后

現(xiàn)在電力企業(yè)管理人員管理理念落后，是企業(yè)發(fā)展中存在的重要問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，主要有下面兩方面：一方面，員工考核制度相同，很多電力企業(yè)員工考核方法單一，雖然可以提高員工積極性，但是對(duì)于剛?cè)寺毜膯T工，單一的考核內(nèi)容還很難完成，考核制度適應(yīng)能力低。另一方面，管理方法單一，電力企業(yè)制定相應(yīng)管理方法時(shí)，沒有意識(shí)到工作人員之間的差異性，均運(yùn)用一樣的管理方法，針對(duì)性不強(qiáng)，不利于電力企業(yè)的全面管理。

二、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)NT作要點(diǎn)

（一）完善管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代管理模式制定適合本企業(yè)的管理制度，提高管理水平，具體的管理方法主要體現(xiàn)在下面幾方面：首先，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電力企業(yè)管理人員了解每個(gè)員工情況，根據(jù)每一位員工的實(shí)際狀況，建立不同層次的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際工作水平進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，保證每一個(gè)員工的進(jìn)步都記入競(jìng)爭(zhēng)體制中。例如，以中層管理人員為例，有兩位管理人員競(jìng)爭(zhēng)晉升崗位時(shí)，由企業(yè)員工進(jìn)行投票選擇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合兩位管理人員平時(shí)工作狀態(tài)和員工投票結(jié)果做出最終決定。該管理方法的應(yīng)用，不但顯示電力企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，還在一定程度上提高員工工作積極性，促進(jìn)工作效率的提高。其次，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)工作機(jī)制。電力企業(yè)員工入職后，每年或者每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，考核不合格者，進(jìn)行降職或者辭退處理，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種管理制度的建立，有效的提升工作人員工作責(zé)任心和緊迫感，積極的投入工作，有助于提高工作效率。最后，完善激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)對(duì)工作突出或者貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中由于失誤造成嚴(yán)重危害影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的員工實(shí)行懲罰或者辭退處理。管理者定期對(duì)工作人員進(jìn)行技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員專業(yè)技能。培訓(xùn)過后實(shí)行考核評(píng)比制度，對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估。管理人員根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成績(jī)高、平時(shí)工作認(rèn)真的員工實(shí)行加薪或者晉升，對(duì)成績(jī)低又工作不認(rèn)真的員工實(shí)行減薪政策，借此提高員工工作積極性，提升企業(yè)管理水平。

（二）創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)需求。電力企業(yè)要結(jié)合目前市場(chǎng)和自身狀況，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念，改革管理方式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。首先，電力企業(yè)根據(jù)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)行細(xì)節(jié)化改革，建立以人為本的管理理念。電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中人起到最重要的作用，實(shí)際管理中要堅(jiān)守以人為本的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，給員工最大的尊重，一切管理制度的制定和執(zhí)行，都以人為中心。例如，對(duì)員工的管理中實(shí)行分層評(píng)估，依照電力企業(yè)中員工的工作時(shí)間、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位等，進(jìn)行等級(jí)的劃分，不同等級(jí)的員工采取不同的管理方法。對(duì)剛工作的員工，將工作態(tài)度和企業(yè)制度的遵守程度作為管理內(nèi)容，保證新人職員工可以嚴(yán)格按照企業(yè)制度工作即可，防止其產(chǎn)生巨大壓力，加強(qiáng)人性化管理。另外，電力企業(yè)定期舉辦的考核制度也要以人為本，目標(biāo)考核要融入人性化管理理念。結(jié)合員工實(shí)際情況采取不同考核目標(biāo)。對(duì)剛工作員工考核以業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)的員工則重點(diǎn)進(jìn)行工作創(chuàng)新性的考核，比如為員工工作或者企業(yè)發(fā)展提出一些建設(shè)性的建議等，這種分層次的考核體現(xiàn)人性化管理，提高所有員工的工作積極性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部工作人員凝聚力的呈現(xiàn)，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于穩(wěn)定狀態(tài)，就要完善自身企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化結(jié)合到企業(yè)精神和企業(yè)管理理念中，使員工在企業(yè)文化熏陶下自覺遵守規(guī)章制度，將企業(yè)的發(fā)展和自身利益相融合，更加積極的參與到企業(yè)生產(chǎn)和管理中，進(jìn)而提升電力企業(yè)實(shí)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)體制改革不斷深入，電力企業(yè)只用不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理理念和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方法來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地接受世界市場(chǎng)中隨時(shí)出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)，保持電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐取得更好的發(fā)展。