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        不同時(shí)期的軌行區(qū)施工管理探討

        2018-12-20 12:45:32蒲建波梁正武楊雪松張馨予吳洪忠
        現(xiàn)代城市軌道交通 2018年12期
        關(guān)鍵詞:動(dòng)車行車調(diào)試

        蒲建波,梁正武,楊雪松,張馨予,吳洪忠

        (中鐵二局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司,四川成都 610031)

        因地鐵工程具有隱蔽性、復(fù)雜性和不確定性等特點(diǎn),施工安全事故頻繁發(fā)生。因此,對(duì)地鐵工程建設(shè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制與軌行區(qū)施工管理模式進(jìn)行研究[1]很有必要。軌行區(qū)施工管理一方面是促進(jìn)施工、調(diào)試,使其有序、安全、高效推進(jìn),另一方面,也要對(duì)安全進(jìn)行嚴(yán)格把控,防止各類意外事件發(fā)生,避免人員傷亡,造成設(shè)備及財(cái)產(chǎn)損失。但由于軌行區(qū)存在施工交叉干擾多、“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面窄”的特點(diǎn),易產(chǎn)生行車沖撞、尾追和溜逸事故,以及列車撞人和損壞設(shè)備、高空作業(yè)事故等。只有通過(guò)加強(qiáng)施工管理,才能降低安全隱患,提供安全、可靠的施工環(huán)境,提高工程施工效率[2]。

        本文以某條城市軌道交通線路軌行區(qū)實(shí)際施工管理為例,說(shuō)明不同時(shí)期的軌行區(qū)的施工管理。

        1 不同時(shí)期的施工管理

        1.1 前期建設(shè)階段

        1.1.1 前期建設(shè)階段的組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

        前期建設(shè)階段軌行區(qū)管理的組織機(jī)構(gòu)包括:軌行區(qū)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、軌行區(qū)作業(yè)管理辦公室、軌行區(qū)管理單位[3]。

        軌行區(qū)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是組織、指揮、管理軌行區(qū)內(nèi)各項(xiàng)施工,審核、發(fā)布軌行區(qū)管理辦法。

        軌行區(qū)作業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)編制軌行區(qū)管理辦法,召開(kāi)月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)并審核月度作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)軌行區(qū)安全、文明施工巡查,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況。

        軌行區(qū)管理單位負(fù)責(zé)制定管理實(shí)施細(xì)則,根據(jù)項(xiàng)目工期和進(jìn)度要求,匯總、分析、審查施工單位提報(bào)的月度、周計(jì)劃;組織召開(kāi)周、臨時(shí)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)施工單位請(qǐng)銷點(diǎn)流程,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度管理。

        1.1.2 前期建設(shè)階段的作業(yè)管理

        軌行區(qū)實(shí)行封閉管理,所有進(jìn)入軌行區(qū)作業(yè)的單位均應(yīng)與軌行區(qū)管理單位簽訂安全協(xié)議。

        行車的作業(yè)區(qū)段不得進(jìn)行其他作業(yè),非行車的作業(yè)區(qū)段不得行車。行車和作業(yè)確需交叉進(jìn)行時(shí),應(yīng)滿足下列條件方可進(jìn)行交叉作業(yè):

        (1)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)管理辦公室審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò);

        (2)作業(yè)空間滿足行車限界及人員安全避讓條件;

        (3)作業(yè)單位應(yīng)設(shè)專職安全管理人員,負(fù)責(zé)與行車司機(jī)、區(qū)間防護(hù)員的聯(lián)系,及時(shí)組織所有人員撤到安全地帶并移開(kāi)一切影響行車的超限物品;

        (4)在車輛臨近其他作業(yè)區(qū)域時(shí)鳴笛,警示施工人員及時(shí)撤至安全地帶并移開(kāi)一切影響行車的超限物品,停車確認(rèn)安全后才能低速(不得超過(guò) 5 km/h)通過(guò)。

        前期建設(shè)階段,接觸網(wǎng)不帶電。該階段的主要風(fēng)險(xiǎn)為行車作業(yè)和非行車作業(yè)的交叉作業(yè)。在軌行區(qū)管理方面,采取人車分離方式,上(下)行為人工點(diǎn)施工,下(上)行則為工程車作業(yè),且必須做好防護(hù)措施,設(shè)置防護(hù)人員、紅閃燈和警示標(biāo)識(shí),施工人員在軌行區(qū)施工時(shí)須加強(qiáng)瞭望,及時(shí)避讓,避免安全事故的發(fā)生。

        全線道岔的管理由軌行區(qū)管理單位負(fù)責(zé)開(kāi)啟扳動(dòng)道岔,其余單位未經(jīng)允許不得擅自搬動(dòng)道岔,且工程車駛?cè)氲啦砗?,按調(diào)度命令的要求恢復(fù)正線開(kāi)通位置并鎖固。

        在全線電通之后,接觸網(wǎng)處于帶電狀態(tài),電力調(diào)度納入軌行區(qū)管理單位合署辦公,嚴(yán)格把關(guān)施工計(jì)劃的審批,防止意外事件發(fā)生。

        1.2 中期聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段

        1.2.1 中期聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段的組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

        中期聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段軌行區(qū)管理的組織機(jī)構(gòu)包括:系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試中心、聯(lián)調(diào)聯(lián)試項(xiàng)目部、中央調(diào)度室[4]。

        系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試中心是系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段的最高指揮、決策、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),審定聯(lián)合調(diào)試方案及最終成果,督促各工作組細(xì)化各項(xiàng)管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行。

        聯(lián)調(diào)聯(lián)試項(xiàng)目部按照系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試中心發(fā)布的聯(lián)合調(diào)試倒排計(jì)劃,細(xì)化調(diào)試計(jì)劃,完成調(diào)試方案、實(shí)施細(xì)則的報(bào)審,負(fù)責(zé)日常工作事務(wù),處理各種突發(fā)事件,并按事故處理“四不放過(guò)”原則,組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理;協(xié)調(diào)與其他單位工作關(guān)系。

        中央調(diào)度室全面管理中央調(diào)度室安全、運(yùn)行、指揮工作,保障動(dòng)車調(diào)試工作順利進(jìn)行;配合動(dòng)車調(diào)試期間封閉范圍內(nèi)的調(diào)試和施工,編制行車、電力、安保計(jì)劃;負(fù)責(zé)動(dòng)車調(diào)試期間各專業(yè)調(diào)度(行車、電力、安保調(diào)度)的配合及組織協(xié)調(diào);組織施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),妥善處置、及時(shí)匯報(bào)施工、調(diào)試期間各車站、區(qū)間線路發(fā)生的各種突發(fā)事件,減少損失,防止次生災(zāi)害的發(fā)生。

        1.2.2 中期聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段的作業(yè)管理

        中期聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段,人工點(diǎn)和動(dòng)車點(diǎn)嚴(yán)格分開(kāi),嚴(yán)格執(zhí)行“有人無(wú)車、有車無(wú)人”的行車作業(yè)和施工作業(yè)方針,不允許人、車同時(shí)在軌行區(qū)內(nèi),確保行車安全及軌行區(qū)施工安全,避免安全事故的發(fā)生。

        動(dòng)車點(diǎn)包括電客車上線調(diào)試、工程車作業(yè),不允許電客車和工程車同時(shí)進(jìn)入軌行區(qū)作業(yè)。此外,聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段,軌行區(qū)接觸網(wǎng)處于帶電狀態(tài),在審批計(jì)劃時(shí),根據(jù)需求安排接觸網(wǎng)停送電。一般情況下,人工點(diǎn)、工程車作業(yè)為停電作業(yè),電客車調(diào)試為供電作業(yè)。

        動(dòng)車調(diào)試時(shí),出入段至停車場(chǎng)的進(jìn)路由聯(lián)調(diào)聯(lián)試項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排列,正線進(jìn)路由信號(hào)方自行排列,除工程車作業(yè)在正線行駛需人工扳動(dòng)道岔,其余均為電動(dòng)操作。

        聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間的軌行區(qū)管理包括車站站臺(tái)范圍內(nèi)施工以及軌行區(qū)施工,車站站臺(tái)范圍內(nèi)施工管理仍屬于原地盤管理單位,不在聯(lián)調(diào)軌行區(qū)管理范疇。

        在聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間,中央調(diào)度室共批復(fù)軌行區(qū)施工作業(yè)點(diǎn) 4 523 個(gè),其中人工點(diǎn) 4 386 個(gè),人工點(diǎn)時(shí)長(zhǎng) 720 h;動(dòng)車點(diǎn)共有 137 個(gè),其中電客車動(dòng)車調(diào)試點(diǎn)126 個(gè),軌行區(qū)清障車動(dòng)車點(diǎn) 11 個(gè),時(shí)長(zhǎng) 1 022 h(圖1)。

        圖1 施工作業(yè)點(diǎn)批復(fù)統(tǒng)計(jì)圖

        調(diào)試前期施工作業(yè)違規(guī)的原因在于各施工單位作業(yè)人員對(duì)管理辦法學(xué)習(xí)不到位、請(qǐng)銷點(diǎn)流程不熟悉。隨著管理辦法的逐漸完善,中央調(diào)度室召開(kāi)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)對(duì)管理辦法的宣傳和貫徹,優(yōu)化請(qǐng)銷點(diǎn)流程等多種措施并舉,對(duì)施工作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行整頓。在 6月至8月調(diào)試期間,施工作業(yè)違規(guī)次數(shù)由開(kāi)始多達(dá) 75 例到后期逐漸減少至 1 例;且在調(diào)度管理期間,未發(fā)生一起安全事件(圖 2)。

        圖2 軌行區(qū)管理施工違規(guī)統(tǒng)計(jì)圖

        1.3 后期運(yùn)營(yíng)階段

        1.3.1 后期運(yùn)營(yíng)階段的組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

        后期運(yùn)營(yíng)期間,軌行區(qū)管理由業(yè)主負(fù)責(zé)。其施工作業(yè)的安全管理模式按公司級(jí)、部級(jí)、車間級(jí) 3 級(jí)管理進(jìn)行。運(yùn)營(yíng)階段軌行區(qū)管理的組織機(jī)構(gòu)包括:安全質(zhì)量技術(shù)部(以下簡(jiǎn)稱“安質(zhì)部”)、生產(chǎn)調(diào)度室、車間。

        安質(zhì)部負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的施工作業(yè)的統(tǒng)一管理。

        生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)計(jì)劃的匯總、審核、申報(bào)、協(xié)調(diào)和下達(dá)。

        各車間負(fù)責(zé)施工作業(yè)計(jì)劃的配合、執(zhí)行以及施工作業(yè)過(guò)程的監(jiān)管。

        1.3.2 后期運(yùn)營(yíng)階段的作業(yè)管理

        各施工單位的施工計(jì)劃申報(bào)由其對(duì)口部門負(fù)責(zé)施工作業(yè)計(jì)劃的編制、審核、申請(qǐng)和歸口管理。

        施工計(jì)劃分為正線軌行區(qū)計(jì)劃、車場(chǎng)施工計(jì)劃,不同區(qū)域的施工要嚴(yán)格分開(kāi),分別屬于不同部門管轄范圍。較之聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間的接觸網(wǎng)停送電安排,運(yùn)營(yíng)期間各施工單位若有需求,還需申報(bào)變電所施工作業(yè)。

        按運(yùn)營(yíng)時(shí)間安排,施工點(diǎn)時(shí)間為晚上 23 ∶ 00~05 ∶ 00,時(shí)間緊迫,有效施工時(shí)間較短,且站臺(tái)施工管理不在軌行區(qū)管理范圍內(nèi),車站管理也由業(yè)主部門負(fù)責(zé)。

        2 不同時(shí)期的管理特點(diǎn)

        前期建設(shè)階段,因接觸網(wǎng)處于不帶電狀態(tài),軌行區(qū)管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在于各施工單位的交叉施工,其中,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的是工程車作業(yè)與人工施工同時(shí)存在的情況。這對(duì)施工計(jì)劃的審批要求較為嚴(yán)格,且對(duì)施工人員的素質(zhì)要求較高。但實(shí)際管理過(guò)程中,施工人員素質(zhì)參差不齊,管理手段較為粗放,違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因,主要有管理制度不完善、文件傳達(dá)不到位、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對(duì)施工人員的培訓(xùn)不到位、存在違規(guī)操作,且施工時(shí)間安排不合理等。

        中期聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段,全線已完成電通,且動(dòng)車開(kāi)始上線調(diào)試。此階段的風(fēng)險(xiǎn)在車、電、人工點(diǎn)這 3 個(gè)方面,對(duì)于調(diào)度管理的要求很高,必須有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)度管理,同時(shí)嚴(yán)格把控停送電和執(zhí)行列車調(diào)度命令、軌行區(qū)清障車的調(diào)度等[5]。聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段,管理手段逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并根據(jù)實(shí)際條件逐步完善規(guī)章制度的不足,違規(guī)現(xiàn)象從最開(kāi)始的高頻率出現(xiàn),到后面逐漸降為零,體現(xiàn)了管理的有效性和合理性。

        后期運(yùn)營(yíng)階段,主要是運(yùn)營(yíng)方接手調(diào)度管理,采用電子化手段提高效率,相關(guān)責(zé)任分得更清更細(xì)。雖然管理手段較為復(fù)雜瑣碎,安全性方面卻有了足夠保障。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        通過(guò)分析實(shí)際參建的某條城市軌道交通線路不同時(shí)期的施工管理,可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)條件不同,所需要的管理方式也不一樣,各管理單位的管理手段、方法、策略均有所不同,但仔細(xì)分析仍然有相似之處。在涉及行車時(shí),行車作業(yè)和非行車作業(yè)基本分開(kāi),也表明了施工管理的一致目標(biāo)均是以安全為主。因此,深入研究軌行區(qū)施工管理方式,最大限度地減少各類安全事件的發(fā)生,避免人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)保障施工人員的生命安全具有重要意義。

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