李宵彤

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，原有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行徹底而有效的轉(zhuǎn)型才能更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期中管理創(chuàng)新必要性和現(xiàn)存問(wèn)題分析，找出目前存在的企業(yè)技術(shù)實(shí)力落后、管理觀念經(jīng)營(yíng)模式老舊和信息化觀念薄弱等影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，并以此為依據(jù)提出促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中進(jìn)行管理創(chuàng)新的策略，以期促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和管理模式創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；管理創(chuàng)新

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加深，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要想在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要進(jìn)行企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提升應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型應(yīng)該是全面性的、徹底性的，傳統(tǒng)的管理模式中的利益關(guān)系牽絆、落后的管理觀念、科技研發(fā)實(shí)力等難以促成企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。所以，必須要對(duì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期企業(yè)的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，以加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升生產(chǎn)效率。

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，科研實(shí)力落后

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵組成部分，科技研發(fā)能力在現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，但是，目前眾多中小企業(yè)仍然不具備較高的技術(shù)能力。這主要表現(xiàn)在：首先，許多中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境?，F(xiàn)在較多中小企業(yè)尚未形成獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)的能力，企業(yè)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)不完善，缺乏必備的科研設(shè)備，難以形成良好的科研環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。其次，缺乏技術(shù)研發(fā)的資金支持。中小企業(yè)受其規(guī)模限制，融資和貸款都相對(duì)較為困難，加之其經(jīng)營(yíng)收入較少，難以形成較強(qiáng)的資金實(shí)力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，導(dǎo)致其缺乏核心技術(shù)能力，技術(shù)創(chuàng)新不足；最后，缺乏進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人才。中小企業(yè)薪酬、職業(yè)發(fā)展平臺(tái)相對(duì)大型國(guó)有、外資企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引較多的高科技人才加入企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)人才缺乏，人才推力不足。

（二）管理觀念落后，經(jīng)營(yíng)模式老舊

首先，管理的方式陳舊不合理。現(xiàn)有企業(yè)多種主體的管理難以形成有效的配合，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、庫(kù)存管理等多個(gè)管理層級(jí)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中不能完全發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型不徹底；其次，經(jīng)營(yíng)理念缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)在管理過(guò)程中管理理念陳舊，不注重企業(yè)凝聚力、核心價(jià)值觀的培育，較難以激發(fā)員工的工作積極性，造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。最后，管理水平低。企業(yè)缺乏高質(zhì)量的管理人才，不重視對(duì)現(xiàn)有管理者的培訓(xùn)，造成企業(yè)不重視管理的運(yùn)營(yíng)氛圍，管理水平日益低下。

（三）企業(yè)信息化管理薄弱

首先，企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資較少。企業(yè)信息化的管理需要進(jìn)行多種技術(shù)設(shè)備的投資建設(shè)，現(xiàn)有中小型企業(yè)受其成本的限制，較難以進(jìn)行大量的信息化技術(shù)設(shè)施投資，以致于信息化基礎(chǔ)設(shè)施不完善。其次，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，尚未形成信息化管理理念。中小型企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較小，公司管理層級(jí)相對(duì)較少，企業(yè)使用傳統(tǒng)的管理方式尚未產(chǎn)生明顯的弊端，所以沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行信息化管理的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致信息化管理相對(duì)落后。

三、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，技術(shù)的升級(jí)是最為重要的。首先，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)受益范圍內(nèi)適度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的投資，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的科研創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境；其次，注重高新技術(shù)人才的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)人才進(jìn)行前沿性、及時(shí)性的培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力，另外，通過(guò)具有較大吸引力的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展路徑從企業(yè)外部招募優(yōu)秀的技術(shù)人才；最后，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)率，產(chǎn)生較大的資金積累已進(jìn)行企業(yè)技術(shù)研發(fā)投資。

（二）建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，完善的運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)凝聚力的保證。一方面，中小企業(yè)應(yīng)積極向現(xiàn)有大型外資企業(yè)、三資企業(yè)或國(guó)內(nèi)大型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合自身發(fā)展特色，形成自有的現(xiàn)代化管理理念，并完全融入到現(xiàn)有企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中去；另一方面，放棄原有的舊的管理模式，建立順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)期中的企業(yè)，應(yīng)充分把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，凝聚各部門力量，形成企業(yè)內(nèi)部充分銜接與融合，實(shí)現(xiàn)全部部門在統(tǒng)一目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型探索，以此促進(jìn)企業(yè)完成成功的、徹底的、全面性的變革。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在管理中的深度應(yīng)用

現(xiàn)今社會(huì)，高新技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物理網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)不斷改變?nèi)藗兊纳?，在企業(yè)的管理過(guò)程中，高新技術(shù)的運(yùn)用能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率、生產(chǎn)效率的巨大提升。一方面，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合其高效運(yùn)算、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等多重優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警信息，以便在第一時(shí)間內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)；其次，根據(jù)數(shù)據(jù)可視化程序和數(shù)據(jù)分析程序，及時(shí)利用現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成運(yùn)營(yíng)報(bào)告和企業(yè)運(yùn)營(yíng)各指標(biāo)可視化表格，以便企業(yè)管理者決策時(shí)運(yùn)用，及時(shí)把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的問(wèn)題。另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部高校辦公平臺(tái)，請(qǐng)假、薪資發(fā)放、內(nèi)部交流等一站式辦理，提升工作效率，加強(qiáng)各部門溝通，形成企業(yè)發(fā)展合力，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)在新時(shí)期、新環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)能、效率提升的重要推動(dòng)因素，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期中應(yīng)加強(qiáng)管理模式、管理觀念的創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的深度應(yīng)用，以更好的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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（作者單位：成都市實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校（西區(qū)））