王卿霞 賈慧婷

摘 要：對建筑工程施工狀況進行分析，結合建筑項目成本控制理念，構建全面造價預算管理策略，核心目的是在造價管理方案完善的同時，提高建筑項目成本控制的價值，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

關鍵詞：建筑項目；成本控制；全面造價；預算管理

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的狀況。伴隨建筑項目的增多，建筑企業(yè)若缺少專業(yè)性的預算管理辦法，會影響建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟性，降低建筑企業(yè)核心競爭力的提升。因此，在建筑工程項目設計中，應該針對工程設計的內(nèi)容，盡量控制成本，通過對工程預算以及審計管理方案的完善，強調(diào)項目成本控制的價值，實現(xiàn)各項資源管理制度的有效運用。但是，在一些建筑企業(yè)發(fā)展中，存在著建筑項目成本控制不足的問題，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定運行造成影響。所以，建筑施工企業(yè)應該強調(diào)項目控制的重要性，通過造價預算管理方案的完善，進行成本管理策略的實施，為現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

1 建筑項目全面造價預算管理的價值

建筑項目管理中，預算管理作為建筑成本控制中的重點，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用。建筑行業(yè)在運行中，為了逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應該將建筑成本的控制及管理作為重點，通過預算工作的分析，提高施工預算管理的整體價值，為預算工作成本控制的管理提供參考。而且，在預算觀中，通過建筑項目成本控制工作的確定，可以對建筑企業(yè)中的相關工作進行分析，實現(xiàn)材料、設備、人員管理工作的有序進行，防止施工中出現(xiàn)資源浪費以及材料采購不透明的現(xiàn)象，提高建筑施工的整體質(zhì)量，并為現(xiàn)代建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持[1]。

2 建筑項目成本控制中全面造價預算管理存在的問題

2.1 全面造價預算認識不足

在建筑企業(yè)發(fā)展中，一些項目經(jīng)營者沒有認識到施工預算管理工作的重要性，降低企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力。例如，在部分建筑企業(yè)發(fā)展中，存在著預算管理制度落后的現(xiàn)象，導致施工項目、施工設計方案以及監(jiān)理工作存在缺陷。而且，在一些建筑企業(yè)中存在著主體利益不同的現(xiàn)象，導致各個利益主體缺少統(tǒng)一，為建筑工程施工質(zhì)量的提升造成影響。在一些建筑工程全面造價預算管理中，存在著管理人員對工作認識不到位的現(xiàn)象，忽視預算工作執(zhí)行的價值性，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展帶來限制。

2.2 建筑行業(yè)組織結構不合理

對于我國建筑企業(yè)而言，雖然發(fā)展相對迅速，但是，在建筑企業(yè)的組織結構中，仍然存在著發(fā)展弊端，具體問題如下：①建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理中，由于行業(yè)組織結構相對多樣，存在著職能引導不明確的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，而且也會降低建筑企業(yè)的核心競爭力，為建筑企業(yè)管理工作創(chuàng)新造成影響。②在我國建筑企業(yè)組織結構確定中，由于不同部門之間管理工作存在差異，一些管理者沒有認識到組織結構管理創(chuàng)新的價值性，導致企業(yè)內(nèi)部管理相對混亂。③在建筑企業(yè)發(fā)展中，普遍存在建筑企業(yè)組織邊界不明確的問題，導致企業(yè)發(fā)展中存在資源分配不平衡，限制企業(yè)全面造價預算的管理。

2.3 預算問題解決能力較弱

研究中發(fā)現(xiàn)，在建筑企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)無法進行全面造價預算工作的管理，在管理工作中存在著管理誤區(qū)，降低企業(yè)工作的執(zhí)行效率。而且，各個部門在發(fā)展中存在著管理職能分化的現(xiàn)象，妨礙企業(yè)領導者對存在問題作出反應，降低建筑預算管理工作的執(zhí)行效力，為建筑企業(yè)全面預算管理工作的執(zhí)行帶來限制[2]。

3 建筑項目成本控制中全面預算的優(yōu)化措施

3.1 構建科學化的預算管理策略

在科學化預算管理工作構建中，應該強調(diào)組織結構的價值性，通過科學化組織機構的構建，發(fā)揮預算管理工作的執(zhí)行價值，并引導建筑企業(yè)借鑒優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)管理制度構建的價值。對于建筑企業(yè)而言，在科學化預算管理方案完善中，應該做到：①建筑企業(yè)將優(yōu)秀管理制度作為重點，結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，進行人力資源管理方案的確定，積極構建金字塔的人員管理模式，并強調(diào)相互制約監(jiān)督工作執(zhí)行的有效性，提高成本控制工作構建的價值性。②在企業(yè)內(nèi)部全面預算管理制度確定中，應該積極強調(diào)制度構建的執(zhí)行效果，例如，在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過內(nèi)部全面預算工作的構建，可以定期、不定期的進行員工培訓，提高企業(yè)員工對全面預算工作的認識，強化員工節(jié)約資源的意識，為企業(yè)成本控制工作的完善提供支持[3]。

3.2 建立完善性的全面預算管理體系

所謂全面預算管理體系，主要是對企業(yè)財政管理工作進行全面規(guī)劃，通過對企業(yè)經(jīng)營、財務以及支出、投資工作的綜合性分析，進行預算管理體系的確定，通常狀況下，全面預算管理包括以下內(nèi)容：①業(yè)務預算，結合建筑行業(yè)的收益狀況，對建筑行業(yè)中的業(yè)務收益進行預測及估算，主要包括人工費用的預算以及工作量的業(yè)務預算；②財務預算，主要是通過籌集資金以及使用資金的管理，進行資金使用狀況的分析；③資金支出預算，主要是指購置建筑行業(yè)所需要的設備、材料等預算項目。通過對這些不同預算項目的分析，可以建立完善性的預算管理體系，并實現(xiàn)預算工作的有效執(zhí)行，展現(xiàn)建筑企業(yè)全面預算管理工作的執(zhí)行價值，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

3.3 強調(diào)企業(yè)員工預算素養(yǎng)

引導企業(yè)員工樹立全面造價預算管理理念。在建筑企業(yè)運行及發(fā)展的背景下，為了實現(xiàn)預算工作的順利進行，建筑企業(yè)應該提高員工對造價管理工作的認識，激發(fā)員工的成本控制的意識，為企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展提供支持。例如，在企業(yè)發(fā)展中，可以建立統(tǒng)一性的監(jiān)管組織機構，通過對建筑項目施工、技術以及監(jiān)理等工作的分析，要求不同利益主體進行責任的制約，保證建筑工程經(jīng)濟支出的合理性，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展[4]。

3.4 提高全面預算管理水平

在建筑企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了強調(diào)預算管理工作的價值性，建筑企業(yè)管理者應該將項目的全面預算作為重點，通過系統(tǒng)性、全局性管理方案的構建，明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高預算管理工作執(zhí)行的整體價值。通常狀況下，在預算管理工作中，不僅應該強調(diào)財務部門的基本職能，而且也應該結合成本管理、風險評估以及企業(yè)文化等，進行全面預算造價工作的確定，逐漸提高企業(yè)管理工作的規(guī)范性。同時，在全面預算管理體系構建中，企業(yè)管理者應該制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?，保證工作任務執(zhí)行的規(guī)范性，通過制度的構建，在企業(yè)運行中出現(xiàn)全面預算問題時可以得到及時解決，充分發(fā)揮全面造價預算工作的價值性[5]。

4 結束語

總而言之，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展，企業(yè)管理者應該認識到全面造價預算工作的價值性，針對企業(yè)運行及發(fā)展的現(xiàn)狀，進行造價預算工作的構建，并保障預算工作執(zhí)行的有效性。通常狀況下，在預算管理中，應該通過科學預算策略構建、完善預算體系、員工素養(yǎng)提升以及預算水平提高等，進行預算方案的創(chuàng)新，積極促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

參考文獻

[1]范 磊，王 丹.建筑施工企業(yè)全面造價管理的探討[J].建筑遺產(chǎn)，2013.

[2]劉淑娟.淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究[J].城市建設理論研究：電子版，2014（2）.

[3]劉麗娟.全面預算管理在建筑企業(yè)成本控制中的作用[J].工程技術：文摘版，2017（1）：00114.

[4]張?zhí)靿?建筑工程成本控制中的全面預算管理分析[J].工程技術：全文版，2016（11）：00072.

[5]魏元利.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].商品與質(zhì)量，2017（25）.

（作者單位：1.東北財經(jīng)大學；

2.大連玉龍機電工程有限公司）