竇華杰

摘 要：員工培訓有助于幫助員工更好的融入工作環(huán)境，有助于企業(yè)更好的提高員工能效，有助于讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更大的市場份額。如今，在大型制造業(yè)企業(yè)的員工培訓中存在很多的問題，這些培訓方式方法、培訓內(nèi)容、各層級的培訓、對員工培訓的重視度等等方面。這些問題有些是企業(yè)對于員工培訓的理解不夠透徹，有些是因為對于培訓意義的不了解，有些是因為對于培訓需求分析不準確造成。無論是哪種方面的問題，最終所導致的結(jié)果是企業(yè)員工培訓并沒有給企業(yè)或者員工帶來更多的便利和利益上的促進，讓企業(yè)員工培訓形同虛設(shè)，造成資源和時間的浪費。本文以大型制造業(yè)企業(yè)員工培訓存在的問題和策略為題，從員工培訓的重要性意義著手分析企業(yè)發(fā)展和員工培訓之間的關(guān)系，進而根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的員工普遍性特征，尋找在員工培訓過程中存在的問題和相關(guān)解決策略，為大型制造業(yè)企業(yè)員工的培訓提供更好的方向和改進方法。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；員工培訓；制造企業(yè)；培訓問題；對策

1.大型企業(yè)做員工培訓的重要性意義

無可厚非，在企業(yè)的發(fā)展過程中需要員工培訓，員工培訓也同樣能夠給新入職的員工很多幫助，所以，分析員工培訓的重要性意義需要從員工和企業(yè)的多個角度同時進行。

1.1有效的提高員工滿足感

對于新員工來說，企業(yè)的員工培訓環(huán)節(jié)是新員工認識企業(yè)、了解企業(yè)、融入企業(yè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和良好的機會。新員工通過員工培訓可以獲得更多的滿足感，企業(yè)通過員工培訓可以讓每一個員工感受到來自于一個新的團體組織的關(guān)懷。同時，企業(yè)所組織的員工培訓可以新員工獲得更多有關(guān)企業(yè)的信息和崗位的相關(guān)工作知識和技能，幫助員工提高個人的工作績效和加速融入企業(yè)工作環(huán)境。這些都能夠給新員工帶來更多的心理滿足感和安全感。

1.2提高個人能效

企業(yè)在招收員工的時候，希望員工能夠盡快的融入工作崗位，產(chǎn)生最大的個人能效，通過員工培訓，在幫助員工提高個人技能和相關(guān)工作知識的同時，能夠達到提高員工個人績效的目的。企業(yè)是由眾多員工組成，企業(yè)的績效也是由眾多員工的個人績效組成，因此，提高員工的個人績效，能夠最大限度的幫助企業(yè)提高整體績效。

1.3提高員工和企業(yè)的競爭能力

在企業(yè)進行員工培訓，能夠讓員工更好的融入工作環(huán)境，也能夠讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭環(huán)境。市場環(huán)境在不斷的變化，競爭也在不斷的增強，企業(yè)發(fā)展不能“以不變應(yīng)萬變”，需要實時更新營銷手法和管理方法，員工個人也是如此，需要不斷的提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能更好的適應(yīng)大的發(fā)展環(huán)境，這樣無論是員工還是企業(yè)都不會輕易被競爭對手所淘汰和代替。

1.4塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是每個企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的軟性實力，企業(yè)文化所代表的是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的信念、企業(yè)的性格等等方面。員工培訓也有助于塑造良好的企業(yè)文化，讓新員工了解和接受企業(yè)文化，讓員工群體的凝聚性和向心力更強。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中所不斷行程的，有可能是一種理念，也有可能是一種處事風格，通過員工培訓，讓所有員工認同企業(yè)的文化，才能夠在工作團隊中更好的完成工作。因此，通常我們認為，員工培訓可以幫助企業(yè)更好的向員工宣揚企業(yè)文化，也能夠讓員工更好的理解企業(yè)文化。

2.制造業(yè)企業(yè)員工特征

2.1知識技能型人才占主要比例

制造業(yè)企業(yè)的員工以知識技能型人才占主要比例，這一類員工的普遍性特征十分明顯，擁有較強的知識性和專項技能，但是在人際交往方面缺乏一定的能力，通常較為內(nèi)向。

2.2特殊工作環(huán)境造成生活的不便

在我國，大型制造業(yè)企業(yè)通常設(shè)在城市的郊區(qū)地區(qū)，地廣人稀的地方，這樣才能更方便制造業(yè)進行日常的生產(chǎn)活動，然而人類是一個適宜群居的生物，在適宜制造業(yè)工廠設(shè)置的地方，卻不適合人類的生活，通常在工廠區(qū)周邊環(huán)境不如城市里那么的方便，很多在工廠中工作的員工都要把家庭同樣安置在工廠附近，那么長此以往下去，形成了一個相對密閉的小環(huán)境和小社交圈，如果這個時候再沒有給員工更多的生活便利和更多的，福利那么將對員工的個人生活造成很大的困擾。

3.大型制造業(yè)企業(yè)員工培訓存在的問題

3.1 培訓激勵制約機制的無效性

培訓需要有培訓激勵機制，而目前我國大型制造業(yè)企業(yè)員工培訓中存在的問題就是機制的無效性沒有達到激勵性的作用。縱觀目前，我國很多大型企業(yè)，仍然在使用著一些行政任命的相對傳統(tǒng)古老的方式，讓很多新員工對于員工培訓有比較強的抵觸心理，老員工認為，在員工培訓過程中，對自己并沒有產(chǎn)生多大的幫助，因此便會忽略員工培訓重要性，繼而存在大量缺席培訓的情況出現(xiàn)培訓效果很難達到理想效果。

3.2 企業(yè)對員工的培訓重要性認知不足 流于表面

除了機制方面的問題，有時候也是一些觀念認知方面的問題，比如企業(yè)在對員工培訓這件事情上的重要性，認知不同，并沒有更加徹底的認識員工培訓對于企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的重要性，對于員工培訓的認知流于表面，往往造成培訓流于形式，如走過場一般我國大型的制造業(yè)企業(yè)在以前，曾經(jīng)很多都是國有企業(yè)，光學在長期的政策發(fā)展過程中，受到了一些傳統(tǒng)觀念的影響和以前曾經(jīng)實施過的經(jīng)濟計劃的影響有一定的制約性，導致企業(yè)管理層對于員工培訓的重要性認知不足，同時對于員工培訓的投入也很低，并不期望員工培訓能夠帶來多大的產(chǎn)出，因此這樣自上而下的產(chǎn)生了對員工培訓的不信任，不理解，不重視的情況出現(xiàn)。

3.3 對培訓的需求性認知有誤

忽略了對培訓的需求認知所造成的是對培訓的主旨目的認知有誤的情況，所以也便造成了培訓的形式十分單一，培訓內(nèi)容并沒有和企業(yè)發(fā)展，或者這個時代的發(fā)展所掛鉤的情況，很多企業(yè)在招收員工的時候，往往在學歷擺在首位，然而單純的注重學歷，而忽略了個人的技能以及綜合能力，是十分錯誤的行為。

4.對于大型制造業(yè)企業(yè)員工培訓的對策

4.1完善激勵機制

完善激勵機制，一直是各類企業(yè)在員工培訓中一直要做的事情完善激勵制約機制，才能夠保證國有企業(yè)培訓順利進行，能進入到企業(yè)，是為了謀求更多的個人發(fā)展，那么企業(yè)可以借此幫助員工設(shè)計個工作的人職業(yè)發(fā)展，讓員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不謀而合，這樣才能夠達到，人才促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)為人才提供發(fā)展平臺的良性關(guān)系。

4.2加強對員工培訓的重視程度

企業(yè)進行員工培訓，希望能夠幫助員工提高知識和技能，了解企業(yè)文化，那么同時也希望員工能夠?qū)ε嘤栍泻軓姷闹匾暥?，如果我們把企業(yè)進行員工培訓工作，當作是企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展的一種投資，那么從管理的角度來思考，會希望用最少的投入來換取最大的收益。

4.3根據(jù)需求進行培訓內(nèi)容分析和設(shè)置

無論是哪一類的培訓，都需要對需求進行研究分析，員工培訓也是如此，我們需要首先知道企業(yè)發(fā)展，對于員工的要求，也需要知道員工在個人發(fā)展過程中對自身不足的認知和對更高一層次的知識技能的渴求，在分析完這些需求點之后，才能夠?qū)T工培訓內(nèi)容進行進一步的方式方法設(shè)計和內(nèi)容課程的設(shè)計。

4.5培訓方式方法的更迭

員工培訓的方法應(yīng)該是隨著需求的變化而變化，同時也為了能夠更加的吸引員工的關(guān)注度，因而對方法進行一些有趣話的改變，在員工培訓工作中，員工和企業(yè)同時成為員工培訓工作的客戶端，因此需求相對應(yīng)是很關(guān)鍵的，通知及不同崗位，不同工種的員工，對于員工培訓時的內(nèi)容和方法也有不同的要求，因此可以采取分階層分類別人群的培訓。

5.總結(jié)

大型制造業(yè)企業(yè)為了發(fā)展，穩(wěn)固龐大的員工群體，需要不斷的使用一些員工培訓，投入資本的方法，來提高員工的知識技能鞏固和建立企業(yè)文化形象，以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，在這個過程中，雖然有不斷的問題出現(xiàn)，但其總的發(fā)展趨勢是良好的，很多企業(yè)都在員工培訓的過程中，不斷的思索和探索更新的方式，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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（作者單位：青島科技大學）