杜海云

摘 要：目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)黨建工作已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求，必須對(duì)其工作內(nèi)容和工作方法進(jìn)行全面的革新，并將其與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)聯(lián)系在一起，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與和諧社會(huì)主義構(gòu)建提供便捷的途徑。本文將以赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：柴礦）為例，對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行深入的探討和分析，以便可以提出一些針對(duì)性的參考建議。

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)文化；建設(shè)；結(jié)合

1前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)大多國(guó)企都已進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的針對(duì)構(gòu)建，從根本上改善了企業(yè)的綜合實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力，但是，調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)國(guó)企的黨建工作還沒(méi)從根本上跟上一個(gè)有效發(fā)展的步伐，所以，我們就需要重新認(rèn)識(shí)國(guó)企黨建工作跟文化創(chuàng)新兩者之間的結(jié)合，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的有效結(jié)合強(qiáng)化。

2國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性表現(xiàn)

2.1導(dǎo)向一致性

國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新都應(yīng)該從根本上體現(xiàn)企業(yè)所存在的先進(jìn)性及導(dǎo)向性。

2.2創(chuàng)新雙重性

詳細(xì)表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是原有文化會(huì)存在明顯的反彈阻力，企業(yè)想要克服反彈阻力，那么就需要基于黨建工作完成強(qiáng)勁后臺(tái)支持力度的獲取。如柴礦2008年12月被山東黃金集團(tuán)并購(gòu)之初，齊魯文化與草原文化，精細(xì)化管理與粗放型管理之間的差異為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)諸多阻力，為解決此問(wèn)題，柴礦以山東黃金集團(tuán)企業(yè)文化為引領(lǐng)，融合地方文化，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)企地和諧發(fā)展，共贏共榮。

第二個(gè)方面：黨建工作在實(shí)際工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，并且從根本上改變工作的方法，促使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到政治監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，并且從根本上順利的完善企業(yè)文化工作。以柴礦為例，一是弘揚(yáng)山東黃金集團(tuán)企業(yè)文化，強(qiáng)化自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把對(duì)外開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)凝聚成鋼；二是采取切實(shí)有效的措施，讓員工體會(huì)到山東黃金集團(tuán)關(guān)懷公平的文化理念；三是積極加強(qiáng)對(duì)山東黃金企業(yè)形象及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的宣傳，踴躍參加當(dāng)?shù)卣M織的各類(lèi)活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)宣傳集團(tuán)文化，展示山東黃金精神，進(jìn)一步增進(jìn)地方政府對(duì)山東黃金的認(rèn)識(shí)和理解，并用山東黃金人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的實(shí)際行動(dòng)，在當(dāng)?shù)貥?shù)立起山東黃金人的良好形象。

3國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的結(jié)合效果

3.1兩者結(jié)合可促進(jìn)國(guó)企向前發(fā)展

在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，黨建工作可以為國(guó)企提供源源不斷的政治資源，使國(guó)企在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中保持社會(huì)主義不褪色，可以促使黨組織政治核心作用得到有效的發(fā)揮，還可以從根本上體現(xiàn)企業(yè)所存在的價(jià)值，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、協(xié)調(diào)的、有效發(fā)展[2]。所以，國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新都可以促使國(guó)企實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，這是不竭的動(dòng)力所在，最大化國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)能夠保證綜合效果的。

3.2兩者結(jié)合可實(shí)現(xiàn)人本管理

現(xiàn)階段，國(guó)企在人本管理方面還是存在非常明顯的問(wèn)題。企業(yè)員工是工人階級(jí)的重要組成部分，工人階級(jí)是黨在建立過(guò)程中依靠的主要力量，國(guó)企作為工人階級(jí)最集中的地方更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其職員的主人翁地位。因此，想要實(shí)現(xiàn)最大限度的基層民主，那么就需要從根本上發(fā)揮基層組織作用形式，維護(hù)企業(yè)和諧、穩(wěn)定。

4新時(shí)期黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合措施

4.1從根本上發(fā)揮黨建工作政治優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)

首先，我們應(yīng)該針對(duì)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，針對(duì)企業(yè)文化理論培訓(xùn)活動(dòng)與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)予以定期開(kāi)展。其次，緊抓黨建中心，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)工作的落實(shí)貫徹，之后采取一系列核心理念指導(dǎo)實(shí)施工作，其中最具代表性的就是“四強(qiáng)黨組織”核心理念、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”核心理念，促使廣大員工工作熱情得到全面的調(diào)動(dòng)，促使其成為后期結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的有效服務(wù)主體[3]。

4.2發(fā)揮黨建工作組織優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)文化建設(shè)得到基礎(chǔ)服務(wù)保障

第一步，針對(duì)企業(yè)的重要思想理論以及關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，之后完成一系列有效管理制度的制定。第二步，各級(jí)基層組織，都需要積極履行制度規(guī)則，做好授權(quán)、責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)的確定。第三步，實(shí)現(xiàn)黨建文化活動(dòng)的多樣化開(kāi)展，促使黨組織戰(zhàn)斗能力得到有效發(fā)揮，并且促使黨員具備的先鋒模范作用達(dá)到最大限度的發(fā)揮。

4.3 緊密配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，升華企業(yè)文化

在實(shí)際工作中，我們需要緊密配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華。也就是說(shuō)，黨建工作和企業(yè)文化所具備的凝聚作用，應(yīng)該得到最大程度的發(fā)揮，由此可以實(shí)現(xiàn)廣大企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)的提升以及工作意識(shí)的強(qiáng)化，還可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)化。

4.4重視吸收和培養(yǎng)人才

企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得不敗地位，那么就需要重視競(jìng)爭(zhēng)核心的提升，重視人力資源工作能力的改善以及道德品質(zhì)的提升，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)黨章原則的全面貫徹，詳細(xì)包括以下幾個(gè)方面。第一，在企業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該重視以及關(guān)注人才資本的地位以及其發(fā)揮的作用，在制定人員招募制度的過(guò)程中，需要保證科學(xué)性跟合理性，并且進(jìn)一步完善崗位分配方案的制定，這樣可以最大化激發(fā)潛在人格魅力，提升職工的積極性和職工的創(chuàng)造力，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化環(huán)境的有效營(yíng)造。第二，在實(shí)際工作中，應(yīng)該側(cè)重于重視培養(yǎng)年輕的新型人才，為黨建工作開(kāi)展注入新鮮活力。堅(jiān)持深入基層的原則，全面掌握企業(yè)年輕員工提出的實(shí)際需求，正確完善企業(yè)培訓(xùn)制度的創(chuàng)新，完成科學(xué)的、合理的、有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定，完成企業(yè)職工方向的正確規(guī)劃，促使員工可以認(rèn)同企業(yè)文化。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，有機(jī)結(jié)合企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化，可以實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新意識(shí)的針對(duì)強(qiáng)化，促使員工樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念跟效益觀念，最后樹(shù)立高度的責(zé)任心跟強(qiáng)烈的使命感，最后有效服務(wù)于特色社會(huì)主義企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王得泰.淺談黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].大觀周刊，2012（39）：301-301.

[2]林潔.新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].中共南京市委黨校學(xué)報(bào)，2008（5）：82-86.

[3]葛云.做好黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的探索[J].東方企業(yè)文化，2015（6）：88-88.

（作者單位：赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司）