鄒家寶

摘 要：土木工程施工是我國目前工程建設(shè)熱點(diǎn)，但是目前在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在嚴(yán)重的問題，如：監(jiān)理機(jī)制不完善、工程質(zhì)量較低、安全措施不健全等，嚴(yán)重影響了我國土木工程的施工質(zhì)量。為了提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對工程中所涉及到的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工程序以及施工技術(shù)工藝等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，從而確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)的整體施工項(xiàng)目管理水平。文章首先對土木工程項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量管理問題進(jìn)行了分析，然后針對這些問題提出了相對可行的相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理；解決對策

土木工程項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜、繁雜和龐大的過程，其施工過程的質(zhì)量管理相應(yīng)的也比較繁雜。從工程項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的施工、竣工、驗(yàn)收，從方案的策劃到人、材、機(jī)、安全、合同等等的管理，土木工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段、每一項(xiàng)工作都離不開有效的質(zhì)量管理。每個(gè)階段的施工質(zhì)量管理都不同程度的影響著整個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在這樣一個(gè)龐大、繁雜的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程中，既需要每個(gè)施工單位、每個(gè)施工部門的密切配合，也需要相應(yīng)的政府部門、監(jiān)理單位的監(jiān)理管理。只有對土木工程項(xiàng)目全過程的有效施工質(zhì)量管理，才能保證土木工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。只有每個(gè)土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提升了，我國建筑行業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也才能更好更快的發(fā)展。

1土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題

土木工程項(xiàng)目是一個(gè)比較龐雜的系統(tǒng)，一項(xiàng)內(nèi)容比較繁多的工程。由于在土木工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，各部門，各環(huán)節(jié)，各工種都比較多，且交叉存在，因而就導(dǎo)致管理起來比較困難，需要系統(tǒng)的科學(xué)的合理的管理體系和機(jī)制。一旦有某個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對工程的整體質(zhì)量帶來影響。從我國目前土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種。

1.1施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備；所有進(jìn)入施工場地的管理人員、施工人員和外來人員是否有佩戴安全帽；是否對施工場地進(jìn)行了及時(shí)的清理和疏導(dǎo)等。安全問題，在土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中指現(xiàn)場施工中所有涉及到安全的問題。根據(jù)每個(gè)土木工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)工程的實(shí)際具體情況，制定對應(yīng)的相關(guān)安全技術(shù)措施，每個(gè)土木工程項(xiàng)目都應(yīng)有其自己的一套安全管理措施。

1.2土木工程施工質(zhì)量偏低

建筑物的使用年限跟土木工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。在我國，當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量并不能達(dá)到人們的使用需求，有時(shí)甚至影響到人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全。這樣的施工質(zhì)量，顯然并不能滿足當(dāng)前社會(huì)的需求。土木工程的施工質(zhì)量水平急需提高。

1.3監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高，監(jiān)理機(jī)制不完善

目前我國的很多土木工程施工中都存在施工單位對監(jiān)理工作在工程中的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題。當(dāng)前施工單位的監(jiān)理人員普遍對監(jiān)理的工作不是很重視，且本身對施工過程中的問題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任意識(shí)和把控意識(shí)都比較淡薄，因此在實(shí)際的土木工程施工監(jiān)理工作中也很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。土木工程施工中的監(jiān)理工作需要貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過程的，但是在實(shí)際工作中，監(jiān)理的工作大多都是指土木工程項(xiàng)目的施工過程中的監(jiān)理。對土木工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不能進(jìn)行有效合理的控制，以致當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)不能及時(shí)解決，加之監(jiān)理市場本身就比較混亂，致使監(jiān)理工作不能發(fā)揮有效的作用。

2加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

2.1加強(qiáng)土木工程整體過程的監(jiān)督力度和效力

要想從根本上提高土木工程的安全管理水平，就要從根本的監(jiān)理機(jī)制和監(jiān)理人員上著手。首先，要建立健全工程的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理機(jī)制的建立很重要，只有完善的合理的監(jiān)理機(jī)制，才能有效的控制土木工程的施工質(zhì)量。合理的完善的監(jiān)理機(jī)制同樣需要有效有力的執(zhí)行力度。只有將監(jiān)理機(jī)制真正的落實(shí)到土木工程的全過程，才能保證監(jiān)理機(jī)制的有效性，否則空有機(jī)制而得不到執(zhí)行，其作用就要大打折扣；其次，組建高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍。高素質(zhì)的管理隊(duì)伍就意味著經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。由于每個(gè)土木工程的施工要求和監(jiān)理重點(diǎn)不一樣，施工監(jiān)督人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，按照各個(gè)土木工程的特點(diǎn)和具體情況制定和實(shí)施相應(yīng)的科學(xué)合理的施工管理制度。

2.2提高施工的質(zhì)量管理水平

提高施工的質(zhì)量管理水平，首先，應(yīng)該將公司的質(zhì)量控制措施落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作；其次，根據(jù)土木工程項(xiàng)目的具體情況和要求建立相應(yīng)的質(zhì)量管理對策，并將這些對策落實(shí)到實(shí)處，使其真正的發(fā)揮出作用；再次，對土木工程中的材料和機(jī)械機(jī)具進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和管理。工程選材是影響工程質(zhì)量的直接因素，構(gòu)成土木工程的主體，故而，應(yīng)對土木工程材料進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。另外，施工機(jī)械機(jī)具是除了人員和材料外另一個(gè)占據(jù)著重要位置的工程要素，只有充足的施工設(shè)備的支撐，土木工程才能順利施工成功，機(jī)械機(jī)具不僅影響到施工項(xiàng)目每個(gè)階段的目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目信息化管理順利實(shí)施。

2.3 合理地對資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式

信息化建設(shè)投資工作前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權(quán)力等級(jí)，而且每一個(gè)職能部門都相對獨(dú)立。

3結(jié)束語

綜上所述，在信息化時(shí)代，建筑工程管理想要獲得更高的效率和建設(shè)質(zhì)量，需要建立完善的信息化管理制度，通過信息化人才的引領(lǐng)，對管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決，完善整個(gè)信息化管理系統(tǒng)，為相關(guān)工作人員進(jìn)行信息的查詢提供便利的平臺(tái)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況，選擇自身所需要的管理軟件，真正將其落實(shí)到管理工作當(dāng)中，通過信息平臺(tái)和技術(shù)加強(qiáng)自身的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]梁志鵬.建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理策略研究[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，48（2）：156.

[2]欒京蒿，李君瀟.建筑工程管理中常見問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2017，（1）：157-158.

[3]王潔.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，48（16）：125.

[4]王太兵，欒小紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究，2017，（9）：161+169.

（作者單位：遼寧科技學(xué)院）