黃信宗

摘 要：伴隨科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，BIM技術(shù)越來越被廣泛的應(yīng)用，有效推進(jìn)了人們在生產(chǎn)過程中的各項活動，其是一個典型的例子就是建筑變革?，F(xiàn)在，施工企業(yè)中BIM技術(shù)已成為關(guān)鍵性技術(shù)，被廣泛應(yīng)用和普及。本文對BIM技術(shù)的認(rèn)識和解析出發(fā)，并結(jié)合實際，在施工企業(yè)中對 BIM技術(shù)的應(yīng)用，深入的進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；施工企業(yè)；可視化；三維

前言

隨著現(xiàn)在建筑技術(shù)的發(fā)展和提高，涌現(xiàn)了許多體系和形態(tài)上不斷創(chuàng)新的大型建筑，如北京國家體育場鳥巢、中央電視臺新主樓的臺址等。此類建筑要求施工企業(yè)必須在分析能力和結(jié)構(gòu)設(shè)計上具備更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，也對施工技術(shù)方面迎來了更多的挑戰(zhàn)。通過BIM技術(shù)能在各方面促進(jìn)項目進(jìn)展，建立施工建筑模型，提高施工質(zhì)量，與此同時還有效控制投資成本，因此給建筑施工企業(yè)帶來極大的便利。

一、BIM技術(shù)的概述

BIM（建筑信息模型）技術(shù)，是將一個建設(shè)項目，在建筑過程中各個層面和各 階段的全部信息，為面對對象角度思想，經(jīng)過電子化應(yīng)用集成管理的綜合統(tǒng)一的信息模型。因為面向?qū)ο蟮姆绞剑┕て髽I(yè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)BIM技術(shù)都可表達(dá)，亦可表達(dá)數(shù)據(jù)資源間的互相關(guān)聯(lián)，形成整體化的信息資源，以方便于對其操作利用的管理人員。另外建筑項目中全生命的管理信息BIM技術(shù)全支持，即整個施工項目的全部信息。同時BIM技術(shù)可實行開放標(biāo)準(zhǔn)，特別是目前廣泛被運用的IFC（工業(yè)基礎(chǔ)類）標(biāo)準(zhǔn)，以方便不同企業(yè)和系統(tǒng)之間在信息資源上的交換，以此解決信息互換利用的重要問題。

二、施工企業(yè)中BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

自BIM技術(shù)2004年引入中國以來，在一些示范工程中BIM技術(shù)慢慢被應(yīng)用。許多標(biāo)志性建筑物中BIM技術(shù)的使用，對建筑形成了很大的影響作用，比如上海中心大廈是其中較著名的例子。此工程便是以BIM技術(shù)應(yīng)用為主導(dǎo)，經(jīng)過合作于跨國公司引用了BIM技術(shù)，取得了非常顯著的成果。

對于BIM技術(shù)，現(xiàn)在我國建筑業(yè)協(xié)會也大力提高對其的認(rèn)知和重視，有了很多應(yīng)用BIM技術(shù)的實例，比較鮮明的是在2013年9月份，舉行的面向于施工行業(yè)的全國工程建設(shè)的BIM大賽，吸引了570份參賽申請的作品，并獲得了30個該賽事的獎項。充分體現(xiàn)了對BIM技術(shù)的關(guān)注和重視。

2.1 技術(shù)方面

因為BIM的技術(shù)的被大力推廣運用，在國內(nèi)出現(xiàn)了一批專業(yè)的BIM咨詢公司，這樣不僅提供了相關(guān)的管理服務(wù)，也為施工企業(yè)締造了技術(shù)平臺的支持，

2.2軟件開發(fā)方面

不同于歐美建筑業(yè)，以BIM技術(shù)為理念的專業(yè)軟件，我國施工企業(yè)雖然逐漸應(yīng)用，但是仍處于初級階段的軟件開發(fā)。

2.3 人才培養(yǎng)方面

現(xiàn)階段我國很多院?；A(chǔ)課程體系中并未融入BIM技術(shù)理念，因此，各大院校在介紹BIM技術(shù)及推廣普及方面，需要不斷努力和加強(qiáng)。

2.4 技術(shù)運用方面

BIM技術(shù)現(xiàn)在已被我國建筑業(yè)積極地開展學(xué)習(xí)和應(yīng)用。例如2010年中國勘察設(shè)計協(xié)會舉辦的“創(chuàng)新杯”BIM設(shè)計大賽，中國建筑設(shè)計研究院獲得了最佳BIM建筑設(shè)計一等獎，這個獎項是在敦煌游客中心的項目進(jìn)行中獲得的。國內(nèi)很多大型建筑設(shè)計，都會采用BIM技術(shù)，僅小中型設(shè)計院仍舊處于以往的設(shè)計模式。

三、施工企業(yè)推進(jìn)BIM技術(shù)的方法策略

3.1構(gòu)建BIM團(tuán)隊。

創(chuàng)建分層次的BIM團(tuán)隊。依據(jù)管理部門分工和應(yīng)用BIM技術(shù)不同的需求，BIM團(tuán)隊由BIM業(yè)務(wù)主辦、BIM主管、BIM工程師、BIM項目負(fù)責(zé)人、以及BIM崗位操作相關(guān)人員組成。制定崗位職責(zé)，在已有的管理過程中融入BIM技術(shù)，促成新格局主動化運用BIM。

BIM業(yè)務(wù)主辦方：在BIM主管的領(lǐng)導(dǎo)下，BIM業(yè)務(wù)主辦進(jìn)行開展相關(guān)工作，制定施工企業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用計劃，和具體操作流程，檢查監(jiān)督施工項目各階段過程中模型維護(hù)、質(zhì)量和應(yīng)用相關(guān)情況，以幫助項目實施中解決各種問題。

BIM主管：BIM主管的任務(wù)是負(fù)責(zé)擬訂項目施工內(nèi)的整體發(fā)展策略，如員工培訓(xùn)、創(chuàng)建團(tuán)隊、擬定運行方向等，分析BIM技術(shù)對施工企業(yè)在管理和經(jīng)濟(jì)效益上的促進(jìn)作用。

BIM工程師：其是BIM組織的核心技術(shù)力量，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)項目的報價、機(jī)電管線、建模等其它體工作，可分為公司和項目兩個層次。

BIM項目負(fù)責(zé)人：其負(fù)責(zé)企業(yè)個體項目BIM技術(shù)中，計劃的執(zhí)行和編制、資源管理；負(fù)責(zé)準(zhǔn)時交付符合標(biāo)準(zhǔn)的模型，達(dá)到實際施工和前期投標(biāo)的需求。

BIM崗位操作人員：其是施工企業(yè)對BIM模型中的信息、數(shù)據(jù)完成崗位工作的操作人員，如施工員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)資料員、質(zhì)量員、及成本核算員等。

3.2加大BIM技術(shù)人才培育

進(jìn)行BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)，可采這些方式：一是利用專業(yè)BIM技術(shù)咨詢公司，將BIM基礎(chǔ)技術(shù)知識層面在大范圍在公司進(jìn)行普及，前期階段引用專業(yè)初期培養(yǎng)；其次是聯(lián)系實際操作培養(yǎng)技術(shù)人才，經(jīng)過選用可操作的實踐施工項目來鍛煉培養(yǎng)人才，擴(kuò)大應(yīng)用范圍和技術(shù)團(tuán)隊；再就是積極運用多元化靈活多變的各種培訓(xùn)方法，進(jìn)行逐步的鞏固和推廣。

3.3以管理需求為前提，不盲目跟風(fēng)，

施工企業(yè)不能盲目和迷戀BIM技術(shù)軟件，一味相信和依賴商家推崇的夸大的神奇軟件功能，應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合軟件優(yōu)勢和不足，選擇適合企業(yè)的建筑項目，依托項目的基礎(chǔ)上，分層次和步驟逐步邁進(jìn)。包括施工前期的準(zhǔn)備工作、施工設(shè)計模擬、施工安全及工期及造價等，不同指標(biāo)的同步管理，到最后驗收交付工作，依照管理程序的正常的流程，按管理要求梳理好每一個過程環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)需求和要求開展設(shè)計和策劃工作，分層次推進(jìn)滲透，以免盲目跟風(fēng)陷入依賴軟件為萬能的邏輯，也防止倉促施工、虎頭蛇尾的結(jié)局。

3.4做管理部門銜接工作

3.4.1技術(shù)協(xié)調(diào)：對于每個BIM 工程師的狀態(tài)和工作進(jìn)展，BIM技術(shù)業(yè)務(wù)主辦應(yīng)積極了解，加強(qiáng)各專業(yè)單獨個體的建模的質(zhì)量效果，避免因為模型的錯誤造成的協(xié)調(diào)工作；另外，開展不同專業(yè)模型進(jìn)行整合與碰撞，深入解析技術(shù)難題，提升建模整體質(zhì)量。

3.4.2組織協(xié)調(diào)：在施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中，在BIM項目負(fù)責(zé)人的組織帶動下，要定期開展施工項目協(xié)調(diào)會議，探討分析項目模型運用中產(chǎn)生的問題，且及時溝通并向上級匯報，搜集公司各項目使用過程中共性問題，并開展解決方案策略研究，促使BIM技術(shù)應(yīng)用持續(xù)發(fā)展。

3.4.3管理協(xié)調(diào)：在BIM技術(shù)運用過程中，施工企業(yè)以BIM主管為主建立分層次管理，分級分層負(fù)責(zé)。單體項目由BIM項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；施工運行情況由BIM主管負(fù)責(zé)；企業(yè)建模質(zhì)量由BIM業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)，構(gòu)建同步協(xié)作管理機(jī)制，進(jìn)行有效合理的管理減少BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，因為不同專業(yè)的數(shù)據(jù)浮動的偏差及配合，影響整體工作的進(jìn)展。

結(jié)束語

綜上所述，相信通過不斷的實踐和努力，在施工企業(yè)BIM技術(shù)中我們也可以成為此類數(shù)據(jù)的見證者和創(chuàng)造者。BIM技術(shù)是管理信息、共享信息、創(chuàng)建信息的數(shù)字化方式，是建筑建設(shè)行業(yè)數(shù)字化全面科學(xué)管理的必然趨勢，它對于目前整個建筑領(lǐng)域來說，必會產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)有益的影響！

參考文獻(xiàn)

[1] 彭棟宇，陳建國，楊丹珩.建筑業(yè)信息共享技術(shù)研究現(xiàn)狀與應(yīng)用分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010，10：18-22.

[2] 傅筱.建筑信息模型帶來的設(shè)計思維和方法的轉(zhuǎn)型[J].建筑學(xué)報，2009，1：81-84.

（作者單位：中國建筑第五工程局有限公司）