池宇

摘 要：火電廠工程建設(shè)項目是建筑業(yè)中的一個重要組成部分，火電廠建設(shè)項目工程物資管理是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容?；痣姀S的施工建設(shè)對社會和經(jīng)濟有著重要的影響。主要闡述火電廠建設(shè)項目工程物資管理的概述、以及火電廠建設(shè)項目工程物資管理的特點及火電廠建設(shè)項目工程物資管理存在的問題，并對火電企業(yè)物資供應(yīng)商的管理做了進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：火電廠；建設(shè)項目；物資管理；問題

目前，火電廠項目建設(shè)管理仍存在諸多不足，影響了項目的整體建設(shè)?；痣姀S建設(shè)項目的物資管理存在著諸多問題，如物資管理法規(guī)不健全、物資采購不規(guī)范、定額與物資無關(guān)、成本核算觀念不強、內(nèi)部控制不健全、監(jiān)督不到位等。這些問題極大地增加了工程材料管理的成本，降低了管理的有效性。因此，針對火電廠建設(shè)項目材料管理中存在的各種問題，我們希望解決“成本高、效率低、效果差”的管理現(xiàn)狀。

1 火電廠建設(shè)項目的工程物資概述

材料的概念有不同的含義。有廣義的概念和狹義的概念。廣義商品和材料是指材料的總稱，包括生產(chǎn)材料和消費材料。狹義的材料是指生產(chǎn)數(shù)據(jù)。工程材料也有廣義和狹義的概念。工程材料的廣義意義是指建筑生產(chǎn)活動所需的生產(chǎn)材料。包括機械設(shè)備、房屋設(shè)備、電氣設(shè)備、建筑材料、工具模板等。狹義的工程材料是指建筑生產(chǎn)活動中使用的材料，僅指機械設(shè)備和各種建筑材料[1]。

2 火電廠建設(shè)項目工程物資管理的特點

2.1 火電廠建設(shè)項目工程物資管理的重要性

在火電廠的建設(shè)項目中，工程材料一般占總成本的70%以上，因此工程材料的有效、科學(xué)管理和項目良好的經(jīng)濟效益是密不可分的。這也是保證工作時間、創(chuàng)造優(yōu)秀項目、降低項目成本、節(jié)約材料、加快資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，在火電廠建設(shè)項目中，實施工程材料管理具有重要意義。工程材料的供應(yīng)與管理是火電廠建設(shè)項目管理的重要組成部分。高質(zhì)量、準(zhǔn)備、及時和經(jīng)濟的供應(yīng)和有效管理與項目目標(biāo)的成功實施和項目的經(jīng)濟效益有關(guān)。因此，如果在思想上沒有足夠的重視，會給整個項目的實施帶來巨大的隱患，同時會迅速增加項目的成本，影響項目的整體效益，甚至影響項目的成功實施[2]。

2.2 火電廠建設(shè)項目工程物資管理的特點

1）多樣性和復(fù)雜性。中等規(guī)模的建設(shè)項目本身就是一個巨大的工程。所使用的材料不僅數(shù)量龐大，而且種類繁多。火電工程中使用的材料有10000多種。工程材料種類繁多，規(guī)格繁多，不僅是散體材料，而且是散發(fā)性材料，貨源復(fù)雜，供應(yīng)渠道多，使得火電廠的項目材料管理具有多樣性和復(fù)雜性的特點。

2）物資數(shù)量大。工程材料的數(shù)量很大，通常是用萬噸來計算的?；痣姀S建設(shè)項目本身是一個巨大的工程項目，具有投資大、時間長等特點。因此，火力發(fā)電廠的項目物資儲備規(guī)模較大，占用資金較多。在進(jìn)行物資管理時，必須充分注意這些因素。

3）工程物資供應(yīng)具有不均衡性和季節(jié)性?；痣姀S的建設(shè)周期很長。在同一項目的整個過程中，從施工準(zhǔn)備到竣工生產(chǎn)，施工階段不同，材料品種不同，數(shù)量不同，因此其供給的不平衡尤為突出。同時，施工周期長，必須有季節(jié)性生產(chǎn)和供應(yīng)問題[3]。因此，對于火電廠建設(shè)項目，材料管理必須具有很強的適應(yīng)性。

3 火電廠建設(shè)項目工程物資管理存在的問題

3.1 物資采購不規(guī)范，行情把握不準(zhǔn)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建材市場的繁榮，市場價格的變動也是起伏不定。部分采購人員由于材料采購較多，東西雜，不愿多跑，貨比三家；有些購買者只是為了找出過去的價格作為參考材料，而不是實地考察，形成教條主義。由于現(xiàn)場采購人員缺乏深入調(diào)查，導(dǎo)致對市場行情研究不清，市場價格不確定，導(dǎo)致價格一般較高，項目部門的成本提高，降低了在建工程的效益。有些購買者對材料的性質(zhì)并不熟悉，購買的材料不能使用或很少使用，造成材料的浪費。

3.2 內(nèi)部控制不健全，監(jiān)督力度不夠

一是材料管理的規(guī)章制度不完善、不更新、不執(zhí)行；二是項目部忙于生產(chǎn)，主要精力放在項目進(jìn)度上，忽略材料管理的內(nèi)部控制，或者控制系統(tǒng)，但系統(tǒng)不健全；三是，部分項目不符合定額和材料，導(dǎo)致材料消耗浪費；四是，財務(wù)工作與物質(zhì)管理沒有密切聯(lián)系，物質(zhì)審計只是一種形式，并沒有真正起到會計監(jiān)督的作用。

3.3 輕視物資回收工作

物料管理是一種過程控制管理。對投入使用的材料應(yīng)起到監(jiān)督和跟蹤的作用。工程實體的材料和各部門應(yīng)檢查其使用的效果和質(zhì)量，并密切關(guān)注其動態(tài)。對于可循環(huán)再造的物料，應(yīng)分別登記，以確保完成后可循環(huán)再用。這對于一個項目來說，也是一種控制成本的措

施[4]。然而，在目前的火電項目等大型項目中，管理人員對材料回收工作的重視程度較低，使得工程材料的回收難度較大。

4 火電企業(yè)物資供應(yīng)商的管理的建議

4.1 把競爭機制貫穿選擇物資供應(yīng)商的全過程

開放信息和開發(fā)資源。一是招標(biāo)方式。事先詳細(xì)列出了物料供應(yīng)商的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨時間、付款方式等條件，并通過新聞媒體向物料供應(yīng)商提供信息。二是詢價方式。根據(jù)企業(yè)項目的物料需求，將有供應(yīng)條件的供應(yīng)商的配送和采購價目表通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道查詢、查詢發(fā)送給供應(yīng)商，為下一個比較質(zhì)量的價格打下基礎(chǔ)。質(zhì)價為本，誠信為根。首先，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和檢驗，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營業(yè)績等資質(zhì)。其次，考慮價格水平與市場平均水平之間的差距，最后考慮信貸、供給和服務(wù)水平。

4.2 積極開展電子商務(wù)

現(xiàn)在的很多企業(yè)都開通了采購平臺，而且電力企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)，計算機技術(shù)都具備了開電子商務(wù)的條件，電力企業(yè)可以實行在網(wǎng)上招標(biāo)與物資的采購，降低采購費用，節(jié)省采購的時間。在網(wǎng)上進(jìn)行交易沒有實體店的成本費用高，并且現(xiàn)在的網(wǎng)上交易的透明度也很高，開展電子商務(wù)，在網(wǎng)上進(jìn)行操作可以企業(yè)帶來極大的便利[5]。

4.3 加強企業(yè)與物資供應(yīng)商之間的交流與溝通

首先，信息交換的內(nèi)容要廣泛。除了企業(yè)的具體或商業(yè)機密，大量的簡單信息，例如產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，都擴展到生產(chǎn)計劃，交貨時間，庫存數(shù)量，品種規(guī)格和未來的需求，這樣供應(yīng)商就可以考慮并提前為企業(yè)做準(zhǔn)備了。二是使信息的傳播方式多樣化。根據(jù)材料的需求，我們選擇電報、電話、傳真和電子郵件，使供應(yīng)商能夠及時反饋企業(yè)的需求。三是在合作過程中派出常駐代表，加強相互信息交流、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。如有必要，常駐代表還應(yīng)深入供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。

5 結(jié)束語

電力企業(yè)在一定程度上也影響著中國的經(jīng)濟地位，所以，必須找到合理的方法解決火電廠建設(shè)項目工程物質(zhì)管理存在的問題，為電力的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]張小洪.加強火電廠施工物資管理的途徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（09）：382.

[2]楊雪.新建火電項目工程物資催交催運管理研究[J].管理觀察，2017（36）：35-37.

[3]劉偉.火電廠2X330MW熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程物資管理方法初探[J].科技視界，2017（24）：154-155.

[4]李曉輝.火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14（02）：150-151.

[5]于海波.海外火電廠EPC項目采購管理流程及信息化研究[J].南方能源建設(shè)，2016，3（S1）：177-179.