張少蕾

摘 要：近年來，思想政治工作的強(qiáng)調(diào)力度不斷的增加，同時在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，思想政治工作已經(jīng)開始成為核心組成部分，必須要通過合理的手段來完成。從主觀的角度來分析，企業(yè)人力資源管理與思想政治工作，兩者應(yīng)該是相互輔助，相互進(jìn)步，所以在具體的落實過程中，必須從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)人力資源管理；融合

1 現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源融入思想政治教育的作用

1.1 充分實現(xiàn)企業(yè)人力資源工作與思想政治理論的一致性

對于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，想要在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的地位，首先要做到的就是將一些現(xiàn)代化的思想政治理論教授給員工們聽。企業(yè)想要發(fā)展，不僅僅要招收一些工作能力強(qiáng)的人才，同時針對企業(yè)內(nèi)部的工作人員或者剛剛聘任到的工作人員要進(jìn)行思想政治工作的教育，讓工作人員針對當(dāng)前的社會局勢問題、自己的工作內(nèi)容、企業(yè)的理念和文化有一定的概念。這樣不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，還可以提高工作人員的自身素質(zhì)，給企業(yè)打造一個優(yōu)秀的形象。

1.2 充分發(fā)揮工作人員的潛能

在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，首先要做到的就是將企業(yè)文化所表現(xiàn)的含義講述給員工聽，讓員工可以感受到企業(yè)文化的重要性。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是最重要的一種體制，同時是一個企業(yè)的發(fā)展靈魂。作為企業(yè)中培訓(xùn)員工的重要工作，最重要的是要讓員工對自己的企業(yè)有一個深入的了解，實現(xiàn)內(nèi)部人員的資源優(yōu)化配置，將合適的員工安排在合適的崗位上，使其發(fā)揮自己的獨特價值。每個員工都有自己獨特的一面，企業(yè)人力資源部門將員工的特點結(jié)合到一起，讓員工都可以發(fā)揮自己的長處，樹立相同的發(fā)展目標(biāo)，這樣企業(yè)會在員工的推動下穩(wěn)定迅速的發(fā)展。

2 思想政治工作在現(xiàn)階段人力資源管理中的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)沒有過于重視思想政治工作的教育

一些企業(yè)還沒有將思想政治工作放在首位。一些企業(yè)仍然將培訓(xùn)的重點放在員工的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)中。一些企業(yè)的管理者認(rèn)為只有企業(yè)中的員工擁有過硬的專業(yè)技術(shù)，并且為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益就足夠了，對于人力資源培養(yǎng)和思想政治教育沒有過多的重視。這種情況會導(dǎo)致企業(yè)中的很多員工技術(shù)知識比較強(qiáng)，但是整體的素質(zhì)比較低下。

2.2 人力資源中的政工工作實效性差

如今，許多企業(yè)的人力資源管理部門都已經(jīng)發(fā)展的非常完善，許多人力資源管理人員的學(xué)歷和素質(zhì)都較高，年齡也相對年輕，不過，許多企業(yè)的人事主管對政工工作理論和方法都缺少了解，他們在工作中，尤其是在人員招聘、引進(jìn)和培訓(xùn)中，也無法將人事管理與政工工作完美結(jié)合起來。此外許多企業(yè)在人力資源管理中，針對人事管理中的政工工作，尚未建立完善的工作制度和管理制度。各級管理人員對思想政治工作的認(rèn)識和重視程度不高，人事管理中的思想政治工作難以深入開展，加上政工工作內(nèi)容和形式單一，所以人事管理中政工工作的實效性較差。

2.3 政工工作沒有融入人力資源工作中去

在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的路線、方針和政策，以公司經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和發(fā)展要求為依據(jù)，服務(wù)公司中心工作，服務(wù)基層，提高職工的整體素質(zhì)。企業(yè)人力資源工作與企業(yè)政工工作在內(nèi)容方面有許多相通相似之處，兩者有諸多的結(jié)合點。不過，許多企業(yè)的人事部門和政工部門在工作中，很少會將日常工作與企業(yè)日常管理結(jié)合起來，企業(yè)政工工作與人事管理工作也沒有很好地融合起來。如許多企業(yè)在新員工培訓(xùn)中，都是以技能培訓(xùn)為主，很少會與政工部門攜手一起開展更深層次的思想政治教育，政工工作無法發(fā)揮更加強(qiáng)大的作用。

3 企業(yè)人力資源管理與思想政治工作完美融合的具體途徑

3.1 促進(jìn)人事工作與政工工作的融合

促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作與思想政治工作的融合，是新時期提高企業(yè)管理效率的一個有效途徑，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作努力的新方向。要促進(jìn)二者的良好結(jié)合，首先，在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，加大人力資源部門與政工部門的合作，開展一些長期的合作活動，提高員工隊伍的思想認(rèn)識。其次，在人力資源管理中，明確思想政治工作目標(biāo)，并在吸引人、挽留人方面積極發(fā)揮思想政治工作的作用，通過思想政治工作使員工對自身作用和價值進(jìn)行科學(xué)定位。再次，企業(yè)政工部門要與人力資源部門做好配合，引導(dǎo)員工就企業(yè)運營管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，幫助員工樹立正確的價值理念，激發(fā)個體的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。最后，構(gòu)建領(lǐng)好的企業(yè)文化環(huán)境，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，經(jīng)常舉辦一些企業(yè)活動，消除影響思想政治工作與人力資源工作融合的障礙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)格自我管理，帶頭宣傳社會主義核心價值觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，密切關(guān)心和支持員工發(fā)展，為員工做好榜樣和示范，用先進(jìn)的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力將大家凝聚在一起。

3.2 樹立以人為本的工作理念

在時代快速發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理具有很強(qiáng)烈的特殊性，并且在實施的過程中也產(chǎn)生了較大的影響。但是想要在今后的工作中，與思想政治良好的融合在一起，則必須在工作理念上更好的革新。例如，樹立以人為本的工作理念，針對員工的部分特殊情況予以照顧和關(guān)注，加強(qiáng)人性化的調(diào)整，讓員工的歸屬感更加強(qiáng)烈，促使企業(yè)人力資源管理的體系得到良好的完善。本文認(rèn)為，企業(yè)可以通過思想政治教育工作加強(qiáng)對員工思想、價值觀念等方面的了解，把握員工的心理特點與矛盾所在，并據(jù)此對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在以人為本的理念指導(dǎo)下將教育引導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合，根據(jù)員工需求構(gòu)建輕松、和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)對員工的吸引和激勵，使員工的工作積極性得以提升，從而強(qiáng)化人力資源管理效果。

3.3 建立有效的全面的溝通機(jī)制

人與人的交往離不開溝通。這句話在企業(yè)的人力資源部門培養(yǎng)的過程中也是非常重要的。對于一個企業(yè)來說，只有每個部門都有著相同的發(fā)展目標(biāo)才能將齊頭并進(jìn)，全方面共同發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中絕對不能缺少的就是人與人之間的溝通。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中要逐步建立一個完善的人力資源部門協(xié)調(diào)機(jī)制。這個機(jī)構(gòu)中的工作人員在日常工作中就要進(jìn)行良好的溝通，加強(qiáng)對方的了解，這樣才能更好地教育企業(yè)內(nèi)部的員工。例如，某位員工過去的時間中工作非常積極，但是近幾個月出現(xiàn)消極的情況。這時企業(yè)人力資源部門要與這位員工進(jìn)行溝通，找到其中的原因加以解決。其次，企業(yè)中的各個部門都要加強(qiáng)溝通，每一個部門都要相互幫助，如果遇到問題，大家一起解決。企業(yè)要將員工的利益放在首要位置，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力。

3.4 提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

首先，所有的管理人員，都要接受新的培訓(xùn)，在工作過程中，堅持與社會發(fā)展的理念相互結(jié)合，將多方面的內(nèi)容積極的落實、改善，避免在未來造成嚴(yán)重的隱患。其次，在綜合素養(yǎng)的提升過程中，必須接受其他員工的監(jiān)督，如果在管理人員的問題上，遭遇到了強(qiáng)烈的反饋，必須堅持做出嚴(yán)肅處理，為企業(yè)內(nèi)部樹立良好的榜樣，避免其他人效仿。第三，在企業(yè)人力資源管理的過程中，要堅持對社會上發(fā)生的一些時事熱點進(jìn)行探討，組織大家開展國家思想政治工作的學(xué)習(xí)，堅持與國家的步調(diào)相互一致。

4 結(jié)語

企業(yè)人力資源管理的實施過程中，經(jīng)過思想政治工作的良好融合，能夠在很多方面減少固有的缺失和不足，同時得到了廣大員工的積極認(rèn)可，在各方面未出現(xiàn)較大的隱患。今后，針對兩項工作的融合，還需要進(jìn)一步的努力，不斷的提高工作融合的手段，堅持對全局工作進(jìn)行積極的部署，這樣就能夠在未來創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻(xiàn)

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