鮑秀坤 詹紅梅 周琴

摘要：全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的實施意義重大。本文首先簡要分析了電力工程企業(yè)在開展財務預算管理中存在的主要問題，接著提出了電力工程企業(yè)全面實施財務預算管理的主要策略，旨在通過于此，全面提升電力工程企業(yè)的市場競爭力與利潤率。

關(guān)鍵詞：財務預算管理；電力工程企業(yè)；問題；策略

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，電力工程企業(yè)也發(fā)展勢頭也變得十分迅猛。在電力工程企業(yè)不斷提速參與市場競爭的過程中，財務預算管理的重要性日益凸顯。在電力工程企業(yè)以往的工作模式之下，財務預算管理一直沒有受到足夠的重視。在新形勢下，電力工程企業(yè)如何加強財務預算管理，成為了每個業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點問題之一。

一、電力企工程企業(yè)在開展財務預算管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)對于財務預算管理的認識存在一定偏頗

縱觀現(xiàn)如今電力工程企業(yè)的財務預算管理工作，認識上的偏差由來已久。由于認識上的偏差而導致行為上的錯誤也更是屢見不鮮。大部分的電力工程企業(yè)在預算管理中沒有長遠的認識，目光短淺。這種認識上的錯誤讓企業(yè)的整體利益受到或多或少的影響。由于財務預算管理缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性，預算目標和預算執(zhí)行過程也是漏洞百出，影響企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

同時，還有不少的電力工程企業(yè)在制定預算的時候依照年度財務計劃和上年度的實際指標，僅僅依靠這些來制定財務預算顯然有點差強人意，與市場的發(fā)展也是格格不入。例如，個別企業(yè)在制定2018年財務預算的時候，仍然沿用2016年的數(shù)據(jù)，很顯然，這種不合理的做法對于企業(yè)的整個預算管理都會造成影響。

（二）企業(yè)在進行預算編制和修訂的時候不規(guī)范、不科學

不少的電力工程企業(yè)在預算編制的過程中仍然采取固定預算、定期預算加增量預算的方式。這種預算方式顯然已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的需求了，給企業(yè)帶來的實際效用也是差強人意。同時，由于電力工程企業(yè)財務人員在進行預算數(shù)據(jù)整理和匯總的過程中效率低下，效果不好，使得編制出來的預算既不具有針對性，又不具有方向性，最終預算變成了食之無味，棄之可惜的“雞肋”。

（三）企業(yè)在執(zhí)行財務預算管理中不嚴謹

根據(jù)筆者的調(diào)查，大部分的電力工程企業(yè)在執(zhí)行財務預算的過程中都存在著這樣或者是那樣的問題。沒有一個專門的部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理財務預算管理，制定出來的很多內(nèi)容最終變成了一紙空文，根本沒有任何的實踐性和實效性。事后控制是目前比較普遍的財務預算執(zhí)行方式，“亡羊補牢”式的工作模式讓財務管理預算本該具備的積極意義被消磨得蕩然無存。

二、電力工程企業(yè)全面實施財務預算管理的主要策略分析

（一）在思想層面上高度重視財務預算管理

正所謂“凡事預則立不預則廢”，對于電力工程企業(yè)的財務預算管理亦是如此。思想上的高度重視是“預”的第一步。財務預算管理并不僅僅是企業(yè)財務部門的工作事項，相反是需要全企業(yè)人員上下一心方能最終實現(xiàn)。比如某電力企業(yè)，就構(gòu)建全民參與的預算編制體系，引導各部門員工建言獻策，并且結(jié)合各自工作實際，對各自工作作出初步預算，然后匯總起來形成整體預算，這樣大大提高了預算的合理性。

同時，企業(yè)的領(lǐng)導決策層應該重新看待和審視財務預算管理之于企業(yè)的作用。轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的財務管理意識，不管是在財務預算管理的制定上、實施執(zhí)行上又或者是在事后的控制環(huán)節(jié)之上，都應該牢固思想防線。也只有如此，電力工程企業(yè)的財務預算管理方能走上正軌，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力保障。

（二）全面革新財務預算編制辦法

全面革新財務預算編制辦法是電力企業(yè)在規(guī)范財務預算管理之路上走出的重要一步。在編制工作中，財務人員一改往日傳統(tǒng)的編制方法，采取滾動預算、彈性預算等多種預算編制方法相結(jié)合的方式。形式多樣的預算編制方式適應企業(yè)不同的經(jīng)營局面，也能夠很好的彌補固定預算編制方式帶來的種種不足，不可不謂一舉兩得。

比如，某國網(wǎng)電力單位為了提高預算編制的連續(xù)性和完整性，對于實際生產(chǎn)難以預估的經(jīng)營行為，則從多個維度建立指標，將其綜合起來進行考量，由此也建立起來完整的預算編制體系?？偟膩碚f，預算的編制應該科學嚴謹，盡最大限度的保證資金的合理規(guī)范使用，為企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展提供強有力的財務支持。

（三）強化管理，建立健全與之相對應的考核機制

管理是電力工程企業(yè)財務預算管理中的重中之重。各種現(xiàn)代化的管理思想和管理手段應該一一被應用其中。企業(yè)還需要結(jié)合自身實際情況對預算指標進行層層分解，細化管理，以保證預算的每個環(huán)節(jié)都能夠完美實施，不要淪為“一紙空文”。預算管理人員做好預算結(jié)果與執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總工作，一旦發(fā)現(xiàn)不妥，及時向企業(yè)領(lǐng)導層反映，避免問題的擴大化。

同時，企業(yè)還應該結(jié)合自身實際情況，建立一整套與預算管理相互的考核體系。對于預算管理的各項指標體系進行量化考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門給予明確的激勵。而對于表現(xiàn)不合格的部門則應該承擔相應的懲罰。只有如此，財務預算管理才能真正在電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮實效，也才能成為企業(yè)不斷開源節(jié)流，持續(xù)不斷發(fā)展的助推劑之一。例如，某電力企業(yè)對各種獎懲指標進行了強化，將各種指標實施量化設置，對于表現(xiàn)好的部門給予強有力的支持，對于表現(xiàn)欠佳的部門給予相應的懲罰，在短時間內(nèi)有效提高了工作效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力工程企業(yè)全面實施財務預算管理的過程可謂是任重而道遠。每一個電力工程企業(yè)應從自身實際出發(fā)，制定出一整套與自己企業(yè)發(fā)展相符合的預算管理體系，并在日常的工作中認真踐行，查漏補缺。只有堅持不懈的把握原則，才能讓電力工程企業(yè)的財務預算管理逐步走上正軌，并成為企業(yè)發(fā)展的重要原動力。

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