左文朝

摘要：伴隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步，以及信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，且各種各樣的挑戰(zhàn)開(kāi)始出現(xiàn)于各行業(yè)中。所以，各領(lǐng)域企業(yè)需積極的為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，并重點(diǎn)解決發(fā)展中的問(wèn)題，而鋼鐵企業(yè)想要切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，需及時(shí)的改善和解決企業(yè)中各類發(fā)展阻礙，且在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是其一大要素，非常關(guān)鍵。本文致力于探究鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的有效舉措，首先指明各企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)及任務(wù)，以及傳統(tǒng)和信息化財(cái)務(wù)管理的差異，并結(jié)合信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)影響，指出鋼鐵企業(yè)存在于當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，相應(yīng)的做出積極的對(duì)有關(guān)措施的闡釋，以期更好的促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效及健康化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；措施；鋼鐵企業(yè)；信息化

鋼鐵企業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，而逐漸占據(jù)重要地位，且針對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低對(duì)其產(chǎn)生著重要的影響。對(duì)外銷售的產(chǎn)品類型，鋼鐵企業(yè)有兩種：標(biāo)準(zhǔn)化和系列性，在生產(chǎn)過(guò)程中盡管鋼鐵企業(yè)所需原材料較簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上其可產(chǎn)出各種不同的副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，這是在財(cái)務(wù)管理上，鋼鐵企業(yè)和其他企業(yè)的不同之處，所以在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中，動(dòng)力、燃料、原材料是不可或缺的材料，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，鋼鐵企業(yè)需重視損耗原料和燃料成本控制[1]。本文致力于探究鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的有效舉措。

一、各企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)及任務(wù)

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)取決這一工作客觀要求及管理對(duì)象的特點(diǎn)。提高資金使用效率、降低經(jīng)營(yíng)成本；參與企業(yè)的籌資決策；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理分配所得，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制中，其財(cái)務(wù)管理是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)其有直接的限制作用，且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是對(duì)各財(cái)務(wù)決策是否行之有效進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)是企業(yè)理財(cái)工作努力的方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從宏觀角度來(lái)看，可為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，其需合理利用稀缺的資源。且從微觀角度來(lái)看，需獲得盡可能多的回報(bào)，令所有的利益者都能滿意。

在整個(gè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其原則是必須遵循的準(zhǔn)則，是在實(shí)踐中證明，從企業(yè)理財(cái)實(shí)踐中抽象出來(lái)的正確的行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)內(nèi)在要求有直接的反映，且需遵循價(jià)值最大化原則，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)資源配置、風(fēng)險(xiǎn)與所得均衡、“成本-效益”、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則[2]。

二、傳統(tǒng)和信息化財(cái)務(wù)管理的差異

在企業(yè)早期發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是其管理的辦法，相對(duì)簡(jiǎn)單、粗放。在當(dāng)今社會(huì)中，信息化技術(shù)逐漸成熟，且經(jīng)濟(jì)全球化程度提升，在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法產(chǎn)生極大限制性作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理從系統(tǒng)信息的應(yīng)用程度上來(lái)說(shuō)，主要憑借的是手工的核算和記錄，局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部。信息系統(tǒng)高度集成，選擇信息化的財(cái)務(wù)管理模式，提供了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息用于企業(yè)的綜合信息判斷，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門間信息共享[3]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在對(duì)財(cái)權(quán)掌控方面，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算和記錄的工作，是財(cái)務(wù)管理部門所從事的。但是，當(dāng)選擇信息化財(cái)務(wù)管理，能夠明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)管理部門提供財(cái)務(wù)保障，在投資、融資、利潤(rùn)分配等方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在核算方式方面，憑借手工核算，且主要是以月度為單位，造成成本及預(yù)算誤差等結(jié)果。在銷售、回款、采購(gòu)、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層面，選擇信息化的財(cái)務(wù)管理，能夠選擇按天、按月等不同結(jié)算方式，掌握了整個(gè)的信息，因此會(huì)更加準(zhǔn)確化預(yù)算、結(jié)算、成本控制。

三、信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)影響

采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)均是財(cái)務(wù)管理涉及的，是信息化在企業(yè)實(shí)施的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。信息化財(cái)務(wù)管理，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其管理的資源優(yōu)化配置、集中監(jiān)控及信息共享，主要有下述三個(gè)方面的體現(xiàn)：其一，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息高效、及時(shí)的處理、判斷和收集，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中，企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效掌握，實(shí)現(xiàn)精確化的管理[4]；其二，企業(yè)通過(guò)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，制定出規(guī)范化管理流程，以及建立新的管理模式，通過(guò)專業(yè)軟件，解決傳統(tǒng)管理中不通暢的財(cái)務(wù)信息傳遞問(wèn)題，減少人為因素的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益和效率，以及提升了各崗位人員的效率；其三，針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)控和預(yù)警，并有效且及時(shí)化的反饋、追蹤，或者是通過(guò)特制的計(jì)算模式，一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的原始財(cái)務(wù)的處理、加工、運(yùn)算，并提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持給決策。

四、鋼鐵企業(yè)存在于當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）成本控制體系不健全

對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)說(shuō)，成本控制體系薄弱的阻礙有重要聯(lián)系，且相較于其他企業(yè)，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品類型多種多樣，且生產(chǎn)范圍較廣，從職人員比較復(fù)雜，生產(chǎn)線長(zhǎng)，因此加大鋼鐵企業(yè)控制成本力度[5]。不僅如此，這對(duì)于成本控制的原理，當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門并未對(duì)其有明確化的理解，很多人對(duì)成本進(jìn)行計(jì)價(jià)與分?jǐn)偅詾槌杀究刂茖儆诔杀竞怂?，因此他們所認(rèn)為的日常成本管理的工作的完成，就是對(duì)單位產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算。這樣的理解無(wú)疑是不正確的，而實(shí)際上，要求針對(duì)鋼鐵生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)步驟，每個(gè)工作人員必須深入的了解，包含對(duì)出售費(fèi)用的合理指標(biāo)，以及消耗的原材料與燃料等，且需擬定出成本預(yù)算體系和準(zhǔn)則，用于鋼鐵企業(yè)，在對(duì)其文化的建構(gòu)中，應(yīng)用于管理的每一過(guò)程，并從根源上降低成本的損耗，為工作人員樹(shù)立“節(jié)約至上”工作意識(shí)。且當(dāng)前階段的成本管理并未實(shí)現(xiàn)有效的節(jié)約及控制成本的功能，說(shuō)明成本核算比較毛糙。

（二）缺乏顯著的規(guī)模效益

在集中運(yùn)營(yíng)方面，國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)尚不完善，很多企業(yè)采用分散經(jīng)營(yíng)方式，分散決策，獨(dú)立核算。一，把企業(yè)劃分成若干個(gè)具備獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、以利潤(rùn)為中心的單位，主要任務(wù)是完成企業(yè)總利潤(rùn)目標(biāo)；二，以產(chǎn)品劃分，如產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等緩解，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。針對(duì)財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，難以完成規(guī)模經(jīng)濟(jì)及效益[6]。變動(dòng)成本與固定成本是鋼鐵企業(yè)通常對(duì)商品成本進(jìn)行的劃分。單位的產(chǎn)品成本越低，則生產(chǎn)的產(chǎn)量越高。為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，鋼鐵企業(yè)需提升銷售量或控制成本，然而顯著的規(guī)模效益是不存在于國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)中的，因此在展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及開(kāi)拓國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上，對(duì)國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生較大影響。

五、鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理措施

（一）加強(qiáng)成本預(yù)算

當(dāng)前階段的礦石價(jià)格在市場(chǎng)上波動(dòng)異常，因此對(duì)鋼鐵企業(yè)資金成本預(yù)算產(chǎn)生直接影響。因技術(shù)不夠先進(jìn)，所以購(gòu)買原材料影響到資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)礦石的深加工。為了有效的節(jié)約材料成本，鋼鐵企業(yè)需實(shí)現(xiàn)最高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)科學(xué)有效的成本預(yù)算方式的應(yīng)用，所以需時(shí)刻注意市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，且企業(yè)成立成本預(yù)算體系，提高自身的利益，有效節(jié)約成本[7]。

（二）完善責(zé)任考核制度

要將企業(yè)內(nèi)控管理的職能全面的體現(xiàn)出來(lái)，并依據(jù)具體職位責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)用有關(guān)考核方式，以及積極制定出有效的責(zé)任考核制度，考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的情況。針對(duì)業(yè)務(wù)流程、崗位、全體職員制定適合的考核體系，且領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，并按時(shí)檢查，作為以后員工獎(jiǎng)懲的重要憑證。

（三）了解成本管理的重要性

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，原料成本占據(jù)重要的位置，所以想要實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵礦石質(zhì)量的提升，需合理的節(jié)省鐵礦石采購(gòu)的費(fèi)用。如：在選用鐵礦石的生產(chǎn)廠家時(shí)，鋼鐵企業(yè)可合理估計(jì)生產(chǎn)廠家的鐵礦石價(jià)格，并應(yīng)用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行，選擇的廠家應(yīng)是選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀，價(jià)格合理。在一系列生產(chǎn)過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)需避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，并重視對(duì)成本的控制，確保銷售費(fèi)用的合理性，排除生產(chǎn)過(guò)程中的失誤率，保障副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的循環(huán)利用。鋼鐵企業(yè)需重視環(huán)境、生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響力，從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)。積極提高產(chǎn)品的質(zhì)量及價(jià)格，促使鋼鐵企業(yè)經(jīng)久不衰。

（四）提升工作人員的綜合素質(zhì)

在鋼鐵企業(yè)內(nèi)控中，財(cái)務(wù)管理人員是其關(guān)鍵性職員，勇于進(jìn)取，以及具有很強(qiáng)的責(zé)任感是工作人員需具備的。會(huì)計(jì)要認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行管理工作，如主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，積極制定有效的核算方案，共同促進(jìn)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程楊琴.鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012 （29）：188-188.

[2]王飚.淺析中小鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014 （20）：286-286，288.

[3]牟丹丹.新形勢(shì)下加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方案[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016 （36）：81，80.

[4]朱秀明.探討新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施[J].中國(guó)外資（上半月），2013 （11）：50-50.

[5]劉若晨，韓沖，李圓圓等.供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問(wèn)題探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （4）：19-20，29.

[6]岳秀金.以智力資本為核心創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011 （5）：58-59.

[7]劉家芳.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2013 （15）：191.