王彩紅

摘要伴隨著會計崗位職能的不斷多元，會計人員負責一定程度的預(yù)算管理工作現(xiàn)象十分普遍，強化會計預(yù)算管理更加是新時期會計工作開展的基本方向。在很多企事業(yè)單位組織中，會計的預(yù)算管理職能較為弱化，部分企業(yè)在會計崗位設(shè)置上的不合理也導(dǎo)致會計預(yù)算管理工作開展效率極為低下。本文將對如何加強會計預(yù)算管理進行研究，并提出對應(yīng)性建議。

關(guān)鍵詞會計 企業(yè)管理 預(yù)算管理

盡管很多企事業(yè)單位組織均認識到了加強會計預(yù)算管理的重要性，但缺乏會計預(yù)算管理經(jīng)驗下，其會計預(yù)算管理狀況不盡人意。預(yù)算管理本身是一種極為重要的管理構(gòu)成，在企事業(yè)單位組織中，預(yù)算管理更加關(guān)乎會計工作開展以及資金使用狀況等多個層面。某些企事業(yè)單位對會計預(yù)算管理認識不足，重視程度不足下，會計預(yù)算管理加強的現(xiàn)實難度不斷增加，探尋出加強會計預(yù)算管理的一般策略也尤為重要。

一、會計預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性管理，會計預(yù)算管理則是會計人員具體負責的預(yù)算管理性活動。在會計崗位職能不斷豐富下，會計人員進行預(yù)算編制的制定并對預(yù)算管理計劃進行執(zhí)行也是新時期會計人員需要具備的基本能力。在會計人員負責具體的預(yù)算管理下，預(yù)算管理活動開展與會計工作開展間的聯(lián)系能夠較好加強，預(yù)算管理的科學性也能得到對應(yīng)提升。在會計預(yù)算管理可以得到較好加強下，企事業(yè)單位的資金也能得到更為充分的使用，這也能降低各類成本消耗并使得相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營及管理資源得到更為充分的配置與應(yīng)用。

二、會計預(yù)算管理現(xiàn)狀

雖然會計人員進行預(yù)算管理趨勢十分明顯，但會計預(yù)算管理整體效率相對較低，很多會計人員對預(yù)算管理的認識程度明顯不足，在缺乏對預(yù)算管理認識且預(yù)算管理經(jīng)驗明顯不足下，會計預(yù)算管理依然具有較大的提升空間。在很多企業(yè)中，會計崗位在設(shè)置上并不合理，這也在很大程度上導(dǎo)致會計預(yù)算管理相關(guān)工作無法順利開展。會計預(yù)算管理理論與會計預(yù)算管理實際間的差異較為明顯，在預(yù)算管理實際需求變化明顯下，具體的會計預(yù)算管理理論在實際應(yīng)用上也容易受很多因素影響，這一狀況下，會計預(yù)算管理也很容易出現(xiàn)各種問題。

三、加強會計預(yù)算管理的對策

（一）重視預(yù)算審核等關(guān)鍵工作開展

加強會計預(yù)算管理要對預(yù)算審核等關(guān)鍵工作開展予以充分重視，很多財會人員在預(yù)算管理上無法對各種工作予以兼顧，這也在一定程度上導(dǎo)致會計預(yù)算管理效果極不明顯?，F(xiàn)有會計預(yù)算管理理論下，會計人員通常要對系列預(yù)算管理工作進行全面解決，但在會計人員無法對預(yù)算管理工作較好兼顧下，集中有限資源對預(yù)算審核等關(guān)鍵工作進行處理也是一種最優(yōu)選擇。

（二）提升會計預(yù)算管理方法信息化程度

會計預(yù)算管理方法對于會計預(yù)算管理狀況影響明顯，加強會計預(yù)算管理方法也要從會計預(yù)算管理方法上進行調(diào)整。建議企事業(yè)單位及時提升會計預(yù)算管理方法信息化程度，并借助信息化技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢對會計預(yù)算管理工作開展產(chǎn)生積極影響。具體來說，會計人員應(yīng)當在大數(shù)據(jù)時代下，積極進行預(yù)算管理方法的創(chuàng)新選擇和應(yīng)用。例如，通過對系列辦公軟件進行應(yīng)用，會計人員進行預(yù)算管理的效率能夠明顯提升。在列各種會計數(shù)據(jù)以及預(yù)算管理數(shù)據(jù)進行電子化搜集，整理與分析后，會計人員預(yù)算管理工作開展的現(xiàn)實難度能夠不斷降低。在會計預(yù)算管理資源相對有限下，各種信息化預(yù)算管理方法也能成為預(yù)算管理活動更好進行的有效工具。

（三）保障預(yù)算管理措施的具體落實

加強會計預(yù)算管理也需要加強預(yù)算管理措施的貫徹和落實，增強預(yù)算管理措施的剛性程度，使得預(yù)算管理環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。某些會計人員在預(yù)算管理活動開展中的積極性明顯不足，由于會計人員對預(yù)算管理在認識上存在不足，預(yù)算管理措施在具體實施上的程度并不徹底。由于預(yù)算管理措施實施環(huán)境缺失，很多預(yù)算管理措施在實際貫徹和執(zhí)行上不徹底，會計預(yù)算管理工作開展相關(guān)資源得到了不同程度浪費。企事業(yè)單位需要對預(yù)算管理措施的落實事宜給予擁有關(guān)注，會計人員也要對具體的預(yù)算管理措施進行充分執(zhí)行。通過明確預(yù)算管理權(quán)責關(guān)系，確立基本的會計預(yù)算管理制度等辦法，會計預(yù)算管理能力可以得到明顯提升，相應(yīng)會計預(yù)算管理資源也能得到更好應(yīng)用。

四、結(jié)語

加強會計預(yù)算管理需要成為常態(tài)化工作，特備是在不同經(jīng)營發(fā)展周期預(yù)算管理狀況不盡相同下，借助會計人員以及會計工作開展進行的預(yù)算管理也要進行對應(yīng)調(diào)整。值得注意的是，加強會計預(yù)算管理相應(yīng)對策在應(yīng)用上的實際效果存在很大差異，企事業(yè)主體也要對各種策略的實際有效性進行不斷分析，從而使得會計人員進行的預(yù)算管理更加具有方向性和效率，這一情形下，會計預(yù)算管理能力也能得到不斷提升。