柏忠軍

摘要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑施工企業(yè)迎來了更大的發(fā)展契機。由于建筑施工規(guī)模日益擴大，建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的作用和意義。有效的財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對資金資產(chǎn)進行科學(xué)管理的保障。因此，建筑施工工企業(yè)越來越重視加強財務(wù)管理問題研究。基于此，文章闡述了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，分析了建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中常見問題，并提出相應(yīng)解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞建筑施工 企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)管理

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行；第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行勝。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。

二、建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中常見問題

（一）缺乏正確的財務(wù)管理觀念

通常情況下，財務(wù)管理工作與建筑施工企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生直接聯(lián)系，例如：財務(wù)資金預(yù)算能夠凸顯企業(yè)的經(jīng)營狀況，且財務(wù)記錄可以展現(xiàn)資金使用情況，能夠為企業(yè)提供決策依據(jù)，使其根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營問題，采取有效財務(wù)管理措施對其進行處理。然而，目前部分建筑施工企業(yè)還沒有樹立正確觀念，不能意識到財務(wù)管理工作的重要性，難以對其進行合理的處理，一方面，企業(yè)未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人才，無法預(yù)測財務(wù)風(fēng)險問題，不注重工作細(xì)節(jié)，在發(fā)展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，財務(wù)管理部門缺乏正確的觀念意識，未能明確自身職責(zé)，很容易發(fā)展信息數(shù)據(jù)失真或是重復(fù)記錄的問題，不能保證經(jīng)濟安全性。

（二）會計數(shù)據(jù)信息缺乏真實性

多數(shù)建筑施工企業(yè)在會計管理的過程中，基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)較為薄弱，不能根據(jù)基礎(chǔ)工作規(guī)定開展相關(guān)活動，難以提升財務(wù)管理效果。首先，財務(wù)管理部門不能保證財產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實性與合理性，財務(wù)信息缺乏利用價值，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作受到嚴(yán)重阻礙。其次，財務(wù)管理部門不能利用真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息反應(yīng)實際情況，難以為內(nèi)控部門與其他管理部門提供可行性依據(jù)，甚至出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。最后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員數(shù)量較少，經(jīng)常會出現(xiàn)一人身兼很多職位的現(xiàn)象，不能保證相關(guān)工作合理性與可靠性。

（三）財務(wù)制度有待完善

當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題解決對策

（一）樹立正確的創(chuàng)新觀念

首先，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新觀念，要求財務(wù)管理人員對工作方式進行創(chuàng)新，充分意識到自身工作的重要性，采取有效措施提升工作效果。其次，建筑施工企業(yè)需要樹立正確觀念，在關(guān)注施工管理工作與經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，重視財務(wù)監(jiān)督與管控，以便于提升相關(guān)工作效果。最后，財務(wù)管理部門需要重點關(guān)注全過程管理工作，對工程建設(shè)之前、建設(shè)期間與建設(shè)之后的財務(wù)內(nèi)容進行細(xì)化分析，通過核算與預(yù)算方式，反映施工企業(yè)的財務(wù)情況，以便于對其進行管理。

（二）創(chuàng)建預(yù)算管理模式

財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進行改革，推行全面預(yù)算管理方式，針對成本與工程建設(shè)資金進行預(yù)算，提升管理工作效果。對于財務(wù)預(yù)算而言，需要建立專門的管理機構(gòu)，明確工作職責(zé)，在管理期間及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中存在的問題，保證資本投入與產(chǎn)出的準(zhǔn)確性，明確成本數(shù)據(jù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時，還要對財務(wù)預(yù)算進行考核，在明確管理目標(biāo)的前提下，將財務(wù)預(yù)算作為考核工作的重點任務(wù)，保證工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系

一個有效的財務(wù)管理體系應(yīng)具備預(yù)算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財務(wù)管理人員具有防范財務(wù)管理風(fēng)險的能力，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)健全的財務(wù)組織機構(gòu)，配備強有力的財務(wù)管理部門，在財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下行使財務(wù)管理職能，系統(tǒng)合理的分工，明確財務(wù)崗位責(zé)任，各部門之間要在財務(wù)管理部門的引導(dǎo)下，有機地結(jié)合預(yù)測項目成本、項目會計核算、宏觀調(diào)控企業(yè)資金等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，既要獨立開展工作，發(fā)揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級經(jīng)營提供決策的依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。