范振峰

摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。本文重點闡述新時期企業(yè)文化建設(shè)的幾點考慮。

關(guān)鍵詞新時期 企業(yè)文化 品牌

近年來，淄礦集團傾心鑄造文化品牌，創(chuàng)建了獨具特色的“淄礦文化”，提高了企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強勁的精神動力和智力支持。

一、淄礦集團企業(yè)文化建設(shè)情況

在淄博大地上成長起來的淄礦集團，得益于濃郁的齊文化熏陶和100多年現(xiàn)代工業(yè)文明的錘煉，形成了獨具特色的企業(yè)文化。2002年淄礦集團成立以后，我們把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐，以繼承和發(fā)展優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、建塑具有淄礦特色的先進文化為目標，開始全面、系統(tǒng)地推進企業(yè)文化建設(shè)。主要做了四個方面的工作：

1、實施CI戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化的完整體系?？偨Y(jié)淄博礦務(wù)局成立以來的光輝歷程，挖掘淄礦百年文化積淀，結(jié)合第三次創(chuàng)業(yè)的需要，自下而上整合提煉，形成了企業(yè)愿景、企業(yè)理念、行為規(guī)范、視覺、聽覺五大識別系統(tǒng)，相繼出版了兩版《企業(yè)文化手冊》搭建起了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺，營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，對內(nèi)凝聚了人心，對外提升了企業(yè)形象。

2、推行以人為本的精細控制管理模式。我們將企業(yè)文化定位于管理文化，從完善標準化的精細管理系統(tǒng)，干部走動式管理，崗位作業(yè)管理，考核激勵系統(tǒng)，編碼、定置、標識、看板四項技術(shù)等要素人手，建立并在全公司推行了REC精細控制管理模式，形成了企業(yè)文化直接作用于日常管理的操作平臺。REC精細模式以“5E標準”為基礎(chǔ)，用“行為養(yǎng)成”規(guī)范員工的日常活動、用“綜合控制”規(guī)范員工的日常工作、用“環(huán)境刷新”規(guī)范生活、辦公、操作場所的現(xiàn)場管理狀態(tài)。目前，我們正在鞏固精細管理的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)管理向精細、精準、精確、精益、精美的“五精管理”全面提升。

3、打造具有煤礦特色的“天”字號文化。確立了“以人為本、現(xiàn)代裝備、精細管理、本質(zhì)安全”的安全愿景，以培育本質(zhì)安全人為重點，以精細管理為手段，全方位強化安全文化建設(shè)。落實“現(xiàn)代裝備，數(shù)字監(jiān)控，精細管護”的安全裝備理念、“持之以恒，持續(xù)提升”的安全教育培訓(xùn)理念和“細節(jié)決定成敗，精細打造精品”的安全管理理念，硬件上投入大量財力、物力，實現(xiàn)了采掘裝備現(xiàn)代化、輔助設(shè)施自動化、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化的本質(zhì)安全設(shè)施，安全周期不斷延長，百萬噸死亡率一直控制在0.15以下。

4、開展豐富多彩的文化活動。近年來先后投資2500多萬元，對文化宮、體育館、影劇院、俱樂部、老干部活動中心、露天舞場等活動陣地進行修繕和改擴建，在集團機關(guān)興建了25000平方米的文化廣場。各單位也建立了圖書室、文體活動室、游泳館等活動場地，滿足了員工文化娛樂和休閑需求。積極開展對外文化交流，近幾年先后成功承辦和協(xié)辦了全國煤礦第三屆藝術(shù)節(jié)、全國女子自由式摔跤錦標賽暨北京奧運會選拔賽、全國煤礦攝影家聚焦淄礦活動等，展示了企業(yè)的良好形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作延伸和提升的重要途徑

思想政治工作與企業(yè)文化都以構(gòu)建共同的理想信念、道德規(guī)范和價值取向為共同目標，兩者殊途同歸，本質(zhì)上是相同的。2002年企業(yè)整體改制后，淄礦集團創(chuàng)新思路，以企業(yè)文化建設(shè)的新理念提升思想政治工作的境界和層次，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中。先后被授予山東省思想政治工作先進單位，全國“五一”勞動獎狀，全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，山東省黨員教育工作先進單位、全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎等榮譽稱號，自1985年以來連續(xù)保持著全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。

三、文化在企業(yè)必須定位于管理文化

管理是企業(yè)永恒的主題，文化建設(shè)在企業(yè)必須從宏觀上思考微觀上著手，扎扎實實地做好管理文化。近幾年來，我們將企業(yè)文化定位于管理文化，一方面實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，建立完善了愿景、理念、視覺、聽覺、行為等要素，環(huán)境面貌和人的精神面貌發(fā)生了很大變化；另一方面緊緊抓住安全和效益這兩個關(guān)鍵，致力于以企業(yè)文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，落實共建共享

文化管理是以人為本的管理，其特征就是尊重人的需求，提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。為此，在精細控制、嚴格管理的同時，我們注重把管理創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大職工，以實際行動落實“為員工創(chuàng)造幸?！钡钠髽I(yè)宗旨。大力實施扶困工程，全公司由2400名黨政干部和工會干部與困難員工結(jié)成幫扶對子，每年組織開展“進萬家、訪萬人、送溫暖、獻愛心”活動，多方籌集1000多萬元設(shè)立了困難職工援助基金，構(gòu)建起了困難員工幫扶工作的長效機制。企業(yè)文化從共鳴到共享，從共識到共創(chuàng)，形成良性循環(huán)，煥發(fā)出勃勃生機。

五、企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的引領(lǐng)體系，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的整體合力，必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。反之，理念的落后必定會影響和制約企業(yè)發(fā)展。在加強安全文化、廉潔文化、群眾安全“泰”文化的同時，以現(xiàn)場會的形式在條件具備的單位啟動了社區(qū)文化建設(shè)。深入推進“五精”管理，強化基礎(chǔ)要素落地，亭南煤業(yè)公司通過了全煤企業(yè)文化示范礦驗收。