付佰靈

摘要：資產是所有企業(yè)和單位經營的基礎，它能夠為企業(yè)提供經濟活動必要的資金和物質的支持，它分為固定資產，流動資產和資金等方面，近年來，隨著國家綜合國力的增強，企業(yè)的發(fā)展形成不可阻擋的局勢，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中資產管理的問題日益突出，因為企業(yè)管理資產就是為了保證企業(yè)的經營提供物資的支持，最大限度的降低物資成本，滿足企業(yè)發(fā)展的經濟效益最大化的目標，因此不能讓資產管理的問題制約企業(yè)的發(fā)展，所以本文結合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展實際情況，分析現(xiàn)階段資產管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀，然后創(chuàng)新工作方法，闡述相對應的解決策略，最終保證企業(yè)的資產管理符合時代的發(fā)展，為企業(yè)的經營提供必要的幫助，同時推動企業(yè)的科學發(fā)展。

關鍵詞：資產管理；現(xiàn)代化；現(xiàn)狀；策略

在企業(yè)的管理工作中，資產管理所占的比重很多，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質基礎，隨著企業(yè)經營的現(xiàn)代化管理的需要，資產管理也已經走向現(xiàn)代化的進程，要花費最小的資產消耗，獲取最大的經濟利益這是企業(yè)生產經營的最直接的目的，因此需要運用現(xiàn)代化的技術和工作方法，對企業(yè)的資金和規(guī)定資產等進行合理的分配，監(jiān)督整個經濟生產的過程，才能保證在現(xiàn)有條件下，最大限度的發(fā)揮資產管理的作用，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因為一旦資產管理出現(xiàn)問題，變會影響企業(yè)的做大做強，因此我們需要著重分析、總結好現(xiàn)階段企業(yè)資產管理的現(xiàn)狀。

一、現(xiàn)階段資產管理的現(xiàn)狀分析

（一）銀行賬戶管理混亂

資產管理過程中最難的是資金管理，因為資金管理的變動性很大，情況很復雜，涉及的部門很多，因此會出現(xiàn)很多的問題，因為他影響企業(yè)的資金預算、核算，企業(yè)的資金管理重點是資金的儲蓄問題，現(xiàn)階段很多企業(yè)的資金管理中在銀行多開賬戶，這是會導致不良開戶的現(xiàn)象，很多企業(yè)認為把資金分散在不同的銀行有利于資金的使用，但是會給資金的管理帶來困難，因為銀行的資金使用程序很復雜，一旦涉及到撥付大量資金的過程，按照正常的程序行使資金的權利的時候，會影響到企業(yè)財務管理的工作效率，降低效率的同時，影響項目的進展，同時，這種分散的銀行賬戶管理，在造成銀行賬戶管理混亂的同時，給資金管理的內控管理和財務管理的監(jiān)督和審核增加工作難度，所以說財務管理中應該重視銀行資金管理。

（二）資產管理目的不明確

資產管理工作需要有管理的目標，同時目標的設定需要依據(jù)企業(yè)的預算管理方案，因為在資產管理中的管理目標是給企業(yè)長期發(fā)展計劃作指導。但是在長期的缺少預算資產管理的環(huán)境情況下，企業(yè)會對長期目標的設定忽視，僅僅依靠設定的短期目標，企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期的預算相適應，每一個經濟活動的過程都是需要做好預算管理的，每一個階段的預算目標都要有所銜接，因此企業(yè)需要依據(jù)實際發(fā)展情況制定資產管理目標，否則會影響資產管理中預算管理的效果。

（三）資產管理制度不完善

一個完善的資產管理制度能夠指導資產管理工作，制度的不完善，約束性就不強，不利于實際的資產管理工作的開展，同時在日常具體的工作中會造成企業(yè)的資產管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，不利于各部門之間的溝通，一般情況下，大家都認為資產管理只是財務管理部門的事情，但是實際的情況是資產管理需要所有部門之間的配合，重點是物資使用部門，固定資產管理部門，財務部門之間相互制約，因為他們的相互協(xié)調關系不確定，各個部門之間的資產不僅包含固定資產還有流動資金的使用，所以應該協(xié)調好各部門之間的關系，保證與財務管理的會計部門協(xié)調好，改善制度不完善的問題。

（四）資產管理權責不清，分工不明確

資產管理需要有嚴格的管理制度，并確保資產管理的權責分工明確，但是現(xiàn)階段的實際情況是，很多企業(yè)的資產管理不嚴格，資產管理部門和工作人員設定不健全，很多企業(yè)已經很多年都沒有清查企業(yè)的實際資產，很多資產丟失和浪費以及損壞的問題嚴重，還會出現(xiàn)資產被盜的現(xiàn)象，不利于資產的統(tǒng)計管理工作。因為對資產管理的職責分工不明確，很多資產管理人員受到企業(yè)管理者的約束，因此資產管理松懈，很多資產在轉移的時候沒有按照程序辦理轉移手續(xù)，因此財產常常丟失，因為分工不明確，所以很多資產都沒有得到完整的保護，資產管理人員不清楚自己的管理工作職責，所以不能很好的在崗位上發(fā)揮自己的工作作用，還有的資產被私人長期占用不歸還，這也是資產丟失的一個途徑。

二、創(chuàng)新資產管理現(xiàn)代化的策略

（一）加強對資金的集中管理制度建設

資產管理最困難的問題就是對資金的管理，因為資金管理涉及到流動資金和項目資金的專款專用，因此面對資金分散管理的狀態(tài)，對資產管理的時候應該加快建設內部控制，重視內部獨立的核算部門，便于實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一記錄，一般情況都是出納人員對資金的管理，同時要嚴格控制銀行賬目的增設，禁止多戶頭的賬戶管理，應該通過一個賬戶結算各種的業(yè)務，這種集中結算的問題能夠控制資產管理，避免各部門的資金使用混亂現(xiàn)象，減少各部門的資金浪費問題發(fā)生，避免小金庫現(xiàn)象，也有利于各領導加強對資金的管理，及時的掌握資金使用和管理情況，對其經營決策提供可靠數(shù)據(jù)。

（二）注重資產的保養(yǎng)維修管理

企業(yè)的資產主要用于生產經營項目上，因此需要注重對資產的維修的管理，因為要保證項目資金的?？顚Ｓ?，這樣才能推進生產經營順利完成，有助于管理水平的提高和生產計劃的完成。因此針對資產的保養(yǎng)和維修管理工作，主要是固定資產設備的保養(yǎng)和維修，定期檢查資產設備的使用程度，是否需要保養(yǎng)等，確保設備的完整性，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)設備需要維修要及時的對設備維修，保證其使用的安全，同時要聘請專業(yè)負責設備的保養(yǎng)和維修，不允許不專業(yè)人員對設備的拆卸，以便影響設備的使用壽命，給設備造成損壞，同時企業(yè)應該清楚資產保養(yǎng)是資產管理的重要內容，需要重視此方面的內容，才能更好的管理資產，保證資產管理現(xiàn)代化。

（三）落實資產管理責任制，健全資產清查制度

對于資產管理制度的建立應加強落實資產管理責任制，明確大家的責任分工，保證資產管理各部門以及相關的管理人員對待工作認真，負責，保證資產的賬目和實際情況相符合，責任到人，便于出現(xiàn)問題的時候責任追查，同時健全資產的清查制度也要做到定期的盤查資產，及時上報和統(tǒng)計資產的損壞和丟失情況，防止出現(xiàn)財務管理制度的不健全，以及虛假報賬的問題，同時在資產轉移的過程中，要按照程序補辦各種轉移手續(xù)，保證資產去向明確，沒有及時上報資產走向的人，要追責，并且追回資產，就算資產管理人員離職也要保證終身追責制度。以上內容這都有利于資產管理責任制的完善。

（四）實現(xiàn)資產預算管理的戰(zhàn)略化發(fā)展

資產管理現(xiàn)代化需要做好資產預算管理內容，因為在日常工作中，日常資產管理的基礎就是預算管理，因此各單位應該依據(jù)實際的發(fā)展情況，對所處的市場環(huán)境，經濟形勢和單位發(fā)展趨勢做好分析，然后制定相關的資產預算管理制度，以自身的發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，以此為前提，編制預算，并且將各部門的預算相互連接，便于后續(xù)的資產預算管理，防止預算管理戰(zhàn)略盲目進行。預算編制要以單位的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，進行年度的預算編制，綜合分析各種因素，促進資產預算管理效率的提高。

（五）發(fā)揮信息技術在資產管理中的應用

資產管理受到地域和環(huán)境的影響，因此針對資產管理的現(xiàn)代化技術，應該在資產管理中運用信息技術，制定資產管理目標，保證目標的科學性，然后從實際的工作情況出發(fā)，收集好各方面的材料，制定相關的資產管理制度，并且運用信息化管理平臺，保證對資產的管理。因此要做好資產使用的規(guī)劃，收集好各類資產的使用信息，按照資產管理的政策法規(guī)，建立信息管理平臺，然后有針對性的進行數(shù)據(jù)的整理，錄入到信息平臺內，同時用發(fā)展的眼光看問題，在信息反饋中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行修改，同時應用的信息技術要做好信息風險的管理，防止計算機風險威脅到資產管理的工作內容，保證信息技術在資產管理中應用廣泛。

三、結束語

綜上所述，資產管理是一項很復雜的工作，雖然做好資產管理有利于財務管理水平的提高，也能有利于減少資產的損失和丟失，在充足的資產的前提下，最大限度的降低物質損耗，最大限度的獲取更多的利益，因此為提升資產管理水平和經營管理能力，企業(yè)應該重視資產管理工作中存在的問題，并且有針對性的進行問題分析，找到科學的解決對策，加強資產的管理，提高資產管理效率，推動資產管理現(xiàn)代化水平。

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