亓青

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和信息化的快速發(fā)展，金融市場也越來越成熟，國有上市公司財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出了新的趨勢，這也給國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。本文從國有上市公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢出發(fā)，提出了幾點(diǎn)國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)國有上市公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，目的在于在新的工作環(huán)境下提高國有上市公司財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)國有上市公司得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有上市公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

一、國有上市公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有上市公司的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理趨向網(wǎng)絡(luò)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技在國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作中的普遍應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也趨向了網(wǎng)絡(luò)化的管理，在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理紙質(zhì)處理業(yè)務(wù)的方式，而是采用了電子化的財(cái)務(wù)管理方式，這既可以大大的提高國有上市公司財(cái)務(wù)管理的效率水平，還可以降低財(cái)務(wù)管理的成本。

（二）提高了管理無形資產(chǎn)的比重

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有上市公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中既包括了物質(zhì)化的資產(chǎn)，還包括了品牌力量、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)的份額比例也越來越大。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化也會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)投資方向的改變，國有上市公司在未來也將把無形資產(chǎn)作為投資的重點(diǎn)，因此未來國有上市公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也將向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)

隨著“電子貨幣”、“網(wǎng)上銀行”等新型支付方式的出現(xiàn)，資本的轉(zhuǎn)換和流動(dòng)可以在短時(shí)間內(nèi)完成，但是財(cái)務(wù)管理也會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，加大了財(cái)務(wù)管理工作的困難，因此風(fēng)險(xiǎn)管理也是未來國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

二、國有上市公司財(cái)務(wù)管理的問題

從實(shí)際情況來看，國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作存在著一些問題，其中問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)治理機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)治理機(jī)制是國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，但是從實(shí)際情況來看現(xiàn)階段國有上市公司的財(cái)務(wù)治理機(jī)制卻不完善，其中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

一方面嚴(yán)重約束了大股東的行為，缺乏保護(hù)小股東的機(jī)制，小股東的利益會(huì)被大股東所侵占，上市公司的資金被非法占用等問題；另一方面財(cái)務(wù)治理機(jī)制內(nèi)部會(huì)存在著內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，一些國有企業(yè)上市公司的一些董事會(huì)存在著董事會(huì)身份和經(jīng)理人為同一人的問題，上市公司并不能真正的由公司股東所控制，上市公司的財(cái)務(wù)治理機(jī)制卻被經(jīng)營管理者完全控制。

（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

國有上市公司大多數(shù)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，但是很多經(jīng)營者缺乏了科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識。有的國有企業(yè)上市公司的經(jīng)濟(jì)效益并不是很高，經(jīng)營管理者采用了多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式來提高經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過程中并沒有從實(shí)際情況出發(fā)，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的進(jìn)行投資，但是卻并沒有取得預(yù)期的經(jīng)營效果，反之導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績下降。同時(shí)有的國有上市公司的管理者的投資意識并不是很科學(xué)，在投資決策的過程中并沒有經(jīng)過詳細(xì)的科學(xué)調(diào)查，會(huì)頻繁的對募資投向進(jìn)行更改，這就大大加大了國有上市公司投資的風(fēng)險(xiǎn)，容易將公司帶入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中去。

（三）資金管理比較松散

從實(shí)際情況來看現(xiàn)階段一些國有上市公司還未形成比較完善的資金管理體系，對下設(shè)子公司的資金管理還不夠嚴(yán)格，存在著資金管理松散的問題：第一國有上市公司對下設(shè)子公司的資金流向和質(zhì)量不能及時(shí)的進(jìn)行考察，未能嚴(yán)格的監(jiān)督和核對其真實(shí)的財(cái)務(wù)情況；第二國有上市公司內(nèi)部資金資源得不到均衡的配置，會(huì)存在大量資金閑置的現(xiàn)象發(fā)生，一些下設(shè)子公司的生產(chǎn)運(yùn)營卻缺乏資金；第三國有上市公司不能對資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，無法發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，融資成本較高，嚴(yán)重影響到了國有上市公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）財(cái)務(wù)信息得不到共享

一方面國有上市公司的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)設(shè)備都比較復(fù)雜，有的公司部門為了自身利益出發(fā)不愿意分享各自的財(cái)務(wù)信息，一些部門存在著截留財(cái)務(wù)信息，甚至是對外提供虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致國有上市公司內(nèi)部信息孤島的問題頻頻發(fā)生。

另一方面一些國有上市公司存在著財(cái)務(wù)管理軟件滯后、財(cái)務(wù)信息重復(fù)的問題，對財(cái)務(wù)信息的收集和反映也局限在事后的工作上，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)處理軟件并沒有實(shí)現(xiàn)無縫的連接，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部也存在著多次重復(fù)的問題，浪費(fèi)了大量的公司資源，不利于國有上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、國有上市公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

從上述情況來看，國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一些問題，因此國有上市公司的管理者要采用以下對策來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作：

（一）建立完善的財(cái)務(wù)治理機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)治理機(jī)制是優(yōu)化國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作的基本保障，國有上市公司可以從以下策略入手優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作：

首先，國有上市公司應(yīng)該積極、主動(dòng)的引入一些外部董事，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，保證國有上市公司的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、管理層能夠各司其職、相互制約，提高管理層的監(jiān)督機(jī)制力度，盡可能的避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制的問題出現(xiàn)。

其次，充分的發(fā)揮出監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督性作用，提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性。國有上市公司要明確監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與義務(wù)，建立起完善獨(dú)立的監(jiān)事制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊行為的時(shí)候，就要從嚴(yán)處理，并定期的將處理結(jié)果進(jìn)行公開，這樣可以有效的降低國有上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，加強(qiáng)外部治理的力度，保護(hù)中小股東的利益，盡可能的提高國有上市公司的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識

國有上市公司的投資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是可以在事前進(jìn)行有效控制的，因此國有上市公司的管理者要樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行科學(xué)的識別和判斷，選擇出科學(xué)合理的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案。同時(shí)國有上市公司的財(cái)務(wù)管理人員要樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，在財(cái)務(wù)管理工作中將風(fēng)險(xiǎn)意識滲透進(jìn)去，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。

（三）統(tǒng)一管理資金

國有上市公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是資金管理，因此需要通過統(tǒng)一管理資金來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作：

首先，保證籌集資金的合理性，降低使用資金的成本。國有上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營資金一部分是通過外部籌集而來的，因此公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況預(yù)算編制籌資計(jì)劃，籌資時(shí)應(yīng)充分考慮下設(shè)子公司之間的資金余缺，對公司內(nèi)部的閑置資金進(jìn)行優(yōu)先的使用。同時(shí)對銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢也要進(jìn)行綜合的考慮，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

其次，國有上市公司還要保證使用資金方面的合理性，控制好資金的使用過程。通過國有上市公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行公司內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貸款結(jié)算和下設(shè)子公司之間的資金調(diào)撥。另一方面，通過現(xiàn)金收支日報(bào)表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用資金的目的。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享

一方面國有上市公司需要建立起一個(gè)財(cái)務(wù)信息共享中心，通過共享中心的方式，構(gòu)建出一個(gè)規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的集中收集、處理、反饋，有利于對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的歸類和集合，可以有效的解決財(cái)務(wù)信息滯后的問題，形成真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息。

另一方面國有上市公司也要注重財(cái)務(wù)信息人才的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)信息資源需要高素質(zhì)的人才來進(jìn)行管理，因此要通過培訓(xùn)來使財(cái)務(wù)管理人員盡快的掌握信息化的技術(shù)，這樣才能有利于財(cái)務(wù)信息資源共享工作的順利開展。

例如美的集團(tuán)主要是采用人工的方式實(shí)現(xiàn)對大量業(yè)務(wù)單據(jù)的接收、處理和發(fā)送，需要花費(fèi)較長時(shí)間來完成單據(jù)的處理；現(xiàn)在美的集團(tuán)企業(yè)為了避免人工處理方式發(fā)生錯(cuò)誤，為了滿足美的與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的實(shí)時(shí)、安全、高效和準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)單據(jù)交互，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本，美的集團(tuán)正在努力利用提供企業(yè)級數(shù)據(jù)自動(dòng)化交互和傳輸技術(shù)，即EDI（電子數(shù)據(jù)交換）方案來解決這個(gè)問題。

四、總結(jié)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，國有上市公司的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出了新的趨勢，因此在財(cái)務(wù)管理工作中也會(huì)體現(xiàn)出新的問題，這就需要國有上市公司的管理者認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理工作中的問題，積極的采用科學(xué)合理的對策來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提高國有上市企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

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