司慧輝

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織形式也發(fā)生了不小的改變，越來越多的企業(yè)逐漸成長為大型企業(yè)集團(tuán)，甚至是跨國集團(tuán)，在企業(yè)朝著集團(tuán)化方向前進(jìn)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多方面也朝著集團(tuán)化發(fā)展，其中集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理就是典型代表。集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)化管理的重要手段，然而，在實(shí)際發(fā)展中，受到多個(gè)方面因素的影響，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理還存在不少的問題，為此，本文就從集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題入手，探討加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的具體措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：集團(tuán) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

步入二十一世紀(jì)以來，社會(huì)的諸多領(lǐng)域都發(fā)生了很大的變化，其中變化最大的就是我國越來越多的企業(yè)漸漸的走向集團(tuán)化經(jīng)營，以集團(tuán)化形式發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且對推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)集團(tuán)是母子公司通過產(chǎn)權(quán)、行政、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營等方式聯(lián)系在一起而形成的組織形式，而集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理就是在此基礎(chǔ)上形成，出于保證集團(tuán)整體利益和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而形成的管理手段和方式，加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平，對于提高企業(yè)集團(tuán)的整體效益是發(fā)揮著不可忽視的作用。但是在實(shí)際發(fā)展中還存在不少的問題，因此，為了充分發(fā)揮集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的作用，及時(shí)采取合理的措施來加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，具有重要的意義。

一、在集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，不但能夠在很大程度上降低集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠合理配置集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)資源，以此來提高集團(tuán)企業(yè)整體的競爭力。由于受到多個(gè)方面因素的影響，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在開展過程中還存在不少的問題，這些問題的存在，在很大程度上影響集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，為了解決這些問題，首先要對這些問題予以明確，從而發(fā)揮對癥下藥的效果。

（一）缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管控模式不合理

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在開展過程中，存在的第一個(gè)問題表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及財(cái)務(wù)管控模式不合理方面，進(jìn)而影響這一項(xiàng)活動(dòng)得到順利開展。在企業(yè)集團(tuán)化這一組織形式之下，區(qū)分母子公司，一般而言，母公司個(gè)數(shù)少于子公司，并且子公司重大的決策應(yīng)該以母公司為主，但是在實(shí)際發(fā)展中，存在子公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)不一致情況，因?yàn)檫@一方面問題的存在，很有可能造成子公司各自為政，在此基礎(chǔ)上形成同業(yè)競爭，進(jìn)而在很大程度上會(huì)瓦解企業(yè)集團(tuán)。除此之外，部分企業(yè)集團(tuán)對子公司采取的管理方式為分權(quán)式管理模式，這一管理模式對資金、投資等事項(xiàng)都未實(shí)施統(tǒng)一管理，導(dǎo)致子公司開展的活動(dòng)無法得到有效監(jiān)控，從而加大企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員工作能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在開展過程中，存在的第二個(gè)問題表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員工作能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高方面，導(dǎo)致集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理效果不盡如人意。處于二十一世紀(jì)發(fā)展下的企業(yè)，各個(gè)方面的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，與此同時(shí)，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理需要相對應(yīng)的工作人員來參與，因此，財(cái)務(wù)管理人員能否勝任這一工作，是加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，而在實(shí)際發(fā)展過程中，從事集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作的人員還存在工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問題，并且財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)是滯后于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，不能很好的滿足企業(yè)集團(tuán)對人才的需求。

（三）未建立有效的財(cái)務(wù)考核與評價(jià)體系，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管控手段

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在開展過程中，存在的第三個(gè)問題表現(xiàn)在未建立有效的財(cái)務(wù)考核與評價(jià)體系，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管控手段，在很大程度上影響集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，無論是人們的日常生活還是社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都發(fā)生不小的改變，而在集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理過程中，信息化建設(shè)不強(qiáng)，以及未建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算流程，進(jìn)而降低了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效率。與此同時(shí)，在集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中，未建立有效的財(cái)務(wù)考核與評價(jià)體系，由于考核的導(dǎo)向決定了企業(yè)的發(fā)展方向，但是在實(shí)際發(fā)展中卻存在這一方面的問題，在一定程度上影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的措施探討

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)中占據(jù)著重要的位置，加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，對于企業(yè)集團(tuán)而言，其重要性不言而喻，因此，在明確集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的問題之后，這一章節(jié)就針對于此，提出以下幾個(gè)方面的對策，以供參考。

（一）制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立合理的財(cái)務(wù)管控模式

加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，所能采取的第一個(gè)措施就是制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立合理的財(cái)務(wù)管控模式，從而促進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作得到順利開展。財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的準(zhǔn)則，而在制定過程中要緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且在創(chuàng)新管理思路下予以分解，與此同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略必須與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保在自上而下的戰(zhàn)略發(fā)展思路指導(dǎo)下開展相應(yīng)活動(dòng)，以此來避免子公司集而不團(tuán)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還需要建立合理的財(cái)務(wù)管控模式，以市場為導(dǎo)向，合理配置企業(yè)集團(tuán)的資源，在此基礎(chǔ)上凝聚財(cái)務(wù)管控手段，形成以集團(tuán)模塊為中心、子公司為業(yè)務(wù)單元鏈條的模式，從而提高企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力。

（二）做好人本管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和工作素質(zhì)

加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，所能采取的第二個(gè)措施就是做好人本管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和工作素質(zhì)，以此來提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作效率。財(cái)務(wù)管理人員工作能力的強(qiáng)弱，以及素質(zhì)的高低，在很大程度上影響集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作是否得到有效落實(shí)，因此，要重視對人員的管理，而落實(shí)對員工的管理工作，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)活動(dòng)中不僅要注重對員工知識技能的培養(yǎng)，而且還要加強(qiáng)對員工的思想政治教育，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，以及提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。除此之外，完善財(cái)務(wù)管理人員的績效管理，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定合理的績效指標(biāo)，堅(jiān)持有功必獎(jiǎng)、有過必罰的原則，從而在人員方面促進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作得到加強(qiáng)。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)考核與評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化

加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，所能采取的第三個(gè)措施就是建立有效的財(cái)務(wù)考核與評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。一方面，隨著社會(huì)步入信息化發(fā)展時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代的這一發(fā)展變化，在加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理過程中加快內(nèi)部的信息化建設(shè)，比如說，統(tǒng)一現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算軟件、管理軟件等，在此基礎(chǔ)上搭建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并且采用先進(jìn)的信息技術(shù)，以此來提高管理的效率，從而促進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展。另一方面，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要發(fā)揮考核的保障作用才能得到實(shí)現(xiàn)，因此，以往所使用的以利潤為導(dǎo)向的考核指標(biāo)已經(jīng)無法滿足企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展需求，為此，在新的發(fā)展時(shí)代下，建立以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)考核和評價(jià)體系，是有利于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)得到良好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展成為必然，如何加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重要課題，切實(shí)的采取合理的措施予以實(shí)現(xiàn)，才能提高市場競爭力，從而得到更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王繼恩.加強(qiáng)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作的思考及建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017.