齊彤

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—090—01

摘要 河鋼宣鋼計控中心努力提升黨員干部的綜合素質，立足黨支部的戰(zhàn)斗堡壘功能，突出黨員隊伍的先鋒模范作用。建立以黨員先進為主體的“創(chuàng)新工作室”，培育“多能工”，打造出了一支高素質技術工作團隊。為適應當前企業(yè)面臨的產(chǎn)能置換、轉型發(fā)展，特別是“信息化帶動工業(yè)化”的兩化融合工作，探索出了一條嶄新的道路。

關鍵詞 黨建工作 創(chuàng)新工作室 多能工 轉型發(fā)展 人才培養(yǎng)

十九大精神指出：我國經(jīng)濟正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。作為鋼鐵行業(yè)，我們的發(fā)展必然要經(jīng)歷一場轉型置換的艱難蛻變。圍繞“供給側改革繼續(xù)深化；鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能；信息化和工業(yè)化的深度融合”，等各個發(fā)展方向，企業(yè)都離不開一個核心要素，那就是“人才”。河鋼宣鋼計控中心積極尋求企業(yè)職工人才培養(yǎng)創(chuàng)新思路，通過加強黨建工作，助力企業(yè)人才培養(yǎng)。

一、通過加強黨建工作，助力企業(yè)培育高素質技術團隊的背景

（一）適應當前鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、企業(yè)轉型對高素質人才的需要

做好產(chǎn)能置換是貫徹黨中央國務院鞏固去產(chǎn)能成效的重要舉措和促進鋼鐵工業(yè)結構調整的有效途徑。只有擁有了高素質的人才隊伍，才能適應鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展的要求，才能真正在企業(yè)生存發(fā)展中獲得“羽化成蝶”的能力。

（二）克服國有大型企業(yè)人力資源開發(fā)弊端的需要

目前，我國國有大型企業(yè)人力資源：一是企業(yè)職工隊伍長期穩(wěn)定，整體結構層次學歷低、年齡大，適應新技術、新知識變化能力較弱。二是傳統(tǒng)的“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，以曾經(jīng)的工作經(jīng)驗為主，跟不上轉型以后新技術發(fā)展要求。三是自主技術創(chuàng)新能力較差，缺乏技術創(chuàng)新的領軍人才。

二、強化基層黨員干部的理論學習，培育高素質技術團隊的實施過程

不斷提高技術帶頭人的思想政治覺悟和理論水平，認真學習黨的基本路線、方針、政策。強化對社會主義榮辱觀、社會主義法治理念等理論知識的教育，為開展黨建工作奠定堅實基礎的同時，極大的提升了個人技術能力的意識和動力。計控中心黨支部適時而動，主動服務，抓住有力時機，結合企業(yè)實際持續(xù)深化此項工作的落實和管理。

（一）企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐

宣鋼計控中心強化基層黨組織的執(zhí)行力，以在技術研發(fā)、成果轉化、經(jīng)營管理等方面，有一定理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的黨員、勞模、高技能人才、技術領軍人物為帶頭人，成立了各專業(yè)領域的“創(chuàng)新工作室”。對企業(yè)適應新形勢、新任務，增強企業(yè)市場競爭力，提高能效，夯實管理基礎，確?？茖W決策，具有許多不可比擬的優(yōu)勢和作用。

1.加速培養(yǎng)業(yè)務突出的高技能人才，再以這些高技能人才中的佼佼者，選樹更多的“職工創(chuàng)新工作室”的領軍人物，達到以點帶面的管理效果。

2.黨支部作為培訓工作的第一責任人，黨員骨干要成為各級培訓工作的領跑者和帶頭人，引導全體職工樹立“全員學習、終身學習”的理念，利用班前班后、專家大講堂、崗位互學自學等形式開展有效的崗位培訓。

（二）在職工創(chuàng)新工作室品牌影響力的帶動下，職工向著高素質綜合能力目標邁進的方向更加明確，特別是公司“多能工”政策的出臺，更成為了高素質技術團隊的孵化器

1.結合當前形勢，大力宣傳多能工在工作中和未來發(fā)展的作用。目前為了適應市場形勢，公司產(chǎn)品品種更新越來越快，生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理的變化也越來越頻繁，相應對于數(shù)據(jù)服務質量的要求也就越來越高。為適應新形勢下的要求，計控中心提供多種平臺，讓多能工在遠程計量、數(shù)據(jù)服務、信息網(wǎng)絡工作中發(fā)揮作用，讓職工充分認識到技多不壓身，如果做到一專多能、多專多能，無論企業(yè)如何轉型調整，職工都可以應付自如，也自然提高了企業(yè)的市場應變能力和競爭力。

2.將多能工與職工轉型后職業(yè)通道有機結合，體現(xiàn)職工自身價值。多能工在實際作業(yè)中的應用與推廣，提高了職工的技術技能，使職工的個人價值得到增值，也有效激發(fā)了職工參與多能工的自豪感。

（三）通過多媒體和信息化資源的共享，豐富教學內容，改進教學模式和學習方式，全面提升培訓效果

1.充分發(fā)揮各支部全體黨員的主導地位，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排時間，開展專家大講堂、操作法講習、應急預案演練、現(xiàn)場模擬演練等形式多樣、行之有效的崗位培訓。

2.鼓勵職工參加公司和社會機構主辦的在職碩士、成人本科、專科和各種職業(yè)技能學習，快速提升職工的文化素質結構；培養(yǎng)和評選工程技術和操作崗位專家，廣泛開展并推廣優(yōu)秀“專家大講堂”活動，提升相關業(yè)務人員的專業(yè)素質。使培訓工作更加符合成人教育的特點，從而提高培訓效果。

三、黨建工作助力轉型企業(yè)培育高素質技術團隊的成效

黨建工作的加強，尤其是“兩學一做”活動的開展。滿足了職工對創(chuàng)新的需求和實現(xiàn)自身價值的渴望。計控中心技術創(chuàng)新團隊圍繞衡器網(wǎng)絡設備維護“零故障”、自主知識產(chǎn)權軟件研發(fā)等中心工作中的重點、難點問題開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。建設成為具有品牌影響力的高素質、高技術團隊。張家口宣化區(qū)在主城區(qū)五個重要公共區(qū)域啟動了wi-fi全覆蓋和免費開放系統(tǒng)建設。宣鋼計控中心信息化技術創(chuàng)新團隊憑借科學的設計方案和雄厚的技術實力，圓滿完成了該項目前期建設工作，為宣化區(qū)“智慧城市”建設貢獻了力量。宣鋼信息化技術達到國際先進水平，大力促進宣鋼公司工業(yè)化與信息化的深度融合，實現(xiàn)轉型發(fā)展。

總之，如何適應當前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換和轉型發(fā)展，是每個鋼鐵企業(yè)必須面臨的一道考題。解題的思路關鍵在于人才培養(yǎng)。通過加強黨建工作助力企業(yè)人才培養(yǎng)，促進職工隊伍素質提升，讓人才在企業(yè)發(fā)展中增值就是企業(yè)最大的利潤增長點。