陳繼

[摘 要] 在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)前形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所占的市場比例很大，且多以家族式經(jīng)營為主要方式。為了更好地促進城市化進程和經(jīng)濟水平的發(fā)展，必須從鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的角度出發(fā)，研究分析其可行性的發(fā)展策略。文章從發(fā)展的戰(zhàn)略原則角度出發(fā)，進一步分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)體制、治理機制三方面的可行策略，為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供參考建議。

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.085

1 引 言

受到我國特殊國情的影響，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是通過家族式關(guān)系進行發(fā)展，對于自身長期發(fā)展戰(zhàn)略的研究并不深入，也缺乏必要的重視程度。為了鞏固經(jīng)濟發(fā)展成果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟保持長久、穩(wěn)定的增長水平，必須先對其發(fā)展的原則性方針進行透徹、全面的分析，在保證方向正確的前提下，再強化具體的落實工作。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略原則

對于企業(yè)發(fā)展的一般性戰(zhàn)略方法、理論，都適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族式企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，雖然在其地域性和發(fā)展水平上，受到一定程度的限制，但在整體的方向上，并未脫離一般企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，保持著自身的獨有特點，其基本的發(fā)展原則可總結(jié)為以下幾點。

2.1 系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)是原則中的根本，在戰(zhàn)略制定的過程中，要綜合自身發(fā)展特點與基本的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合內(nèi)部水平與外部環(huán)境全面、有效地對戰(zhàn)略方針進行制定。

2.2 目標(biāo)性原則

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)中，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展是終極目標(biāo)，必須對其中的經(jīng)濟、管理、運行、發(fā)展等不同方向的指標(biāo)進行統(tǒng)一結(jié)合，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針，并分清不同階段的主次水平，使發(fā)展能抓住側(cè)重點，做到核心目標(biāo)不偏離，腳踏實地地去落實、完成。

2.3 能力原則

以企業(yè)能力為核心導(dǎo)向，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷對自身技術(shù)、市場優(yōu)勢進行探索，尋找出自己在市場中的核心競爭點，并在戰(zhàn)略性發(fā)展策略中，不斷對其進行優(yōu)化與擴大，帶動內(nèi)部的管理、制度水平完善，使企業(yè)走向發(fā)展快車道。[1]

2.4 制度與環(huán)境原則

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，既要不斷完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化管理成本，同時也要開放眼光拓展視域，對外部的發(fā)展環(huán)境有著明確、清晰的認識。這就要求發(fā)展戰(zhàn)略的制定者有相應(yīng)的政策眼光，對當(dāng)前的鄉(xiāng)村經(jīng)濟以及企業(yè)自身涉及的行業(yè)范圍有準確的認識，并在環(huán)境的引導(dǎo)下，對內(nèi)部進行適應(yīng)性調(diào)整，制定出可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略政策。

3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展中的可選策略

3.1 產(chǎn)權(quán)制度變更

產(chǎn)權(quán)制度是保證財產(chǎn)權(quán)利的基本方法，也是產(chǎn)權(quán)主體對于財產(chǎn)權(quán)利掌握的客觀體現(xiàn)，在法律法規(guī)的約束下得以實現(xiàn)。其構(gòu)成內(nèi)容包括所有權(quán)、使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)與收益權(quán)等系列的組權(quán)，并行成整體。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家族企業(yè)中，受到發(fā)展水平的限制，并在農(nóng)村經(jīng)濟與社會條件的影響下，大多表現(xiàn)為中小型企業(yè)，其經(jīng)營性組織形式主要分為兩種。其一，家庭式的經(jīng)營組織。由個體商戶發(fā)展而來，以家庭為單位展開內(nèi)部資源的調(diào)配，形成以企業(yè)主為核心的家庭式管理模式，并實現(xiàn)了企業(yè)主權(quán)、產(chǎn)權(quán)的高度集中與統(tǒng)一，將家庭與企業(yè)融為一體。其二，以家族制度發(fā)展出來的企業(yè)形式。在“族長”為代表的組織框架下，對原有的利益關(guān)系進行分配，相較于前者有一定的決策、管理優(yōu)勢。

然而，在企業(yè)發(fā)展到一定水平條件時，由于受到資本關(guān)系的驅(qū)動，必然要對原有的產(chǎn)權(quán)模式進行改革，以保證資源的合理配置，促進企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展。在融資需求、職業(yè)化發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、文化變革的推動下，勢必推動產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新?？尚械陌l(fā)展途徑，主要體現(xiàn)在以下兩種方法上。

第一類，基于家庭式經(jīng)營模式，使產(chǎn)權(quán)由高度集中的形式，向著內(nèi)部分權(quán)制度方向發(fā)展，在具體的應(yīng)用方法上，又可以詳細地劃分為縱向權(quán)利劃分和橫向扁平處理。前者在權(quán)利上將產(chǎn)權(quán)進行分解，將所有權(quán)與控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，僅保留所有權(quán)，將其他兩類實際權(quán)利下分給其他家庭成員或優(yōu)勢人才，從代際繼承的角度進行產(chǎn)權(quán)的變更。后者則是將集權(quán)結(jié)構(gòu)徹底改變，實現(xiàn)控制權(quán)和收益權(quán)的統(tǒng)一，是一種充分調(diào)動內(nèi)部積極性的產(chǎn)權(quán)控制方式，并以此激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的發(fā)展?jié)撛趧恿Αｋm然這兩種方式都可以有效地調(diào)控內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，但作用范圍仍然局限在家族企業(yè)的內(nèi)部。[2]

第二類，是將原有自然人的產(chǎn)權(quán)制度，向社會化公司制的法人制度過渡，使原本集中在家族內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)，公開地向社會募集資金，引進投入力度，并在其幫助下，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。改變原有自然人產(chǎn)權(quán)制度的局限性，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略上更具持久動力。

3.2 企業(yè)體制改革

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行深化改革的同時，相應(yīng)的企業(yè)體制也必須適應(yīng)其發(fā)展變化。事實上，在企業(yè)進行常規(guī)發(fā)展的進程中，必然會根據(jù)其發(fā)展的實際要求，提出對管理體制的升級內(nèi)容，如在這一過程中，受到來自家族利益的抵抗與排斥，勢必會造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾，在權(quán)力管理、利益沖突、管理行為的撕扯下，為正常的發(fā)展帶來阻礙，是妨礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)向好、向善發(fā)展的負面動力。

在我國改革開放的進程中，以家族的文化理念代替企業(yè)文化的管理方法，為大部分家族式企業(yè)帶來了發(fā)展紅利，但隨著市場化進程的深入，這種影響關(guān)系逐漸趨于弱化，并最終在合理的管理方式中被淘汰，家族企業(yè)必須清晰地認識到這一點問題，進行企業(yè)管理的“去家族化”改革。

同時，在原有的家族式經(jīng)營中，管理者一人的想法與決定，影響并控制著企業(yè)整體的管理和運行。而且在具體的監(jiān)督工作中，也建立在家庭成員間彼此的親緣信任關(guān)系上，大多憑借自我約束與控制，并沒有實現(xiàn)制度與方法上的有效約束。這種方式雖然在企業(yè)發(fā)展的前期，展現(xiàn)出了超強的執(zhí)行力，但也是阻礙持續(xù)發(fā)展的重要因素。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，可以通過股份合作制，以及更為先進的現(xiàn)代管理模式，實現(xiàn)對自身的體制改革。在公司的內(nèi)部，設(shè)置分級的職權(quán)部門進行管理，在分配機制與管理方法的保障下，使整體戰(zhàn)略的可行性更強，開拓出新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，為自身提供更加持續(xù)的動力，提高市場競爭力。[3]

3.3 治理機制升級

首先，從公司決策的角度，貫徹落實法人治理制度，并以其基本結(jié)構(gòu)為核心，構(gòu)建合理的運行與管理機制。在下屬分設(shè)董事會、經(jīng)理、監(jiān)事等不同職能的部門，形成相互監(jiān)督、相互制約的管理機制。但在實際治理機制的制定中，也要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)特殊性，對原有家族企業(yè)的作風(fēng)方法進行必要的控制，提高戰(zhàn)略改革策略的執(zhí)行效果，防止發(fā)生機制失效的情況。

其次，從管理的角度來說，也要注意發(fā)揮出委托人與代理人之間的制約關(guān)系，降低出現(xiàn)信息不對等造成的監(jiān)督失控的情況。同時，也可以利用家族控制董事會的優(yōu)勢作用，使對于經(jīng)營活動的管理工作，有更好的一致性，并在家族成員間良好的溝通中強化合作，使信息水平盡可能地做到均等。另外，還可以發(fā)揮家族中較高凝聚力的特點，使企業(yè)的文化感染力得到高效發(fā)揮，區(qū)別于硬性的制度規(guī)定，發(fā)揮出軟管理的效果。

最后，站在公司監(jiān)督的角度，充分調(diào)動利益共同體的原則，降低家族經(jīng)營中“面子”等干擾因素的影響，盡可能地為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化做出改變。同時，利用家族關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，聽取不同的建議和意見，對于有利于企業(yè)發(fā)展的思路進行系統(tǒng)性的討論，并在論證其可行性之后，采取必要的改進措施。

4 結(jié) 論

治理機制的升級，是保證公司長效經(jīng)營的必要措施，在公司穩(wěn)定發(fā)展的過程中有著不可替代的作用。同時，在產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)體制的通力配合下，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立起更加穩(wěn)固的根基，樹立合理發(fā)展戰(zhàn)略，向著正規(guī)化、規(guī)范化的方向大踏步前進，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。

參考文獻：

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[3] 油永華.家族企業(yè)與非家族企業(yè)智力資本結(jié)構(gòu)比較研究 [J].山東社會科學(xué)，2017（1）：136-140.