程潞

摘 要：在市場經(jīng)濟的推動下，我國各種類型的企業(yè)逐漸增加，使得市場競爭日益激烈，而中小型企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，受到國家相關(guān)政策的支持，加之自身經(jīng)營靈活性較強，也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。然而，市場競爭環(huán)境的惡化以及市場競爭力的有效提升，都在一定程度上為中小企業(yè)發(fā)展帶來諸多阻礙，而為了應(yīng)對這一現(xiàn)狀，中小企業(yè)就需要對財務(wù)會計管理工作加以重視，針對其存在的問題予以解決，提高中小企業(yè)的抗風險能力。本文將結(jié)合實際情況，對中小企業(yè)財務(wù)會計管理過程中存在的主要問題進行詳細分析，同時提出可行性應(yīng)對策略，以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；應(yīng)對策略

政策支撐以及自身的發(fā)展優(yōu)勢是中小企業(yè)有所發(fā)展的重要前提條件，然而市場經(jīng)濟發(fā)展增加了企業(yè)之間的競爭力，而中小企業(yè)在管理過程中存在的各項諸多問題，也在一定程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此如何提高中小型企業(yè)在市場中的綜合競爭能力也已經(jīng)成為經(jīng)營者需要面對的重要問題。這就需要中小企業(yè)在今后對財務(wù)會計管理工作加以重視，針對其管理問題提出有效的解決措施，為其今后發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題

中小企業(yè)的快速發(fā)展雖然為其帶來了較大的經(jīng)濟效益與可觀的發(fā)展前景，但是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，其在經(jīng)營管理過程中存在的問題也逐漸暴露出來，尤其是在財務(wù)會計管理這一方面。首先，是缺乏完善的財務(wù)管理制度。在實際經(jīng)營的過程中，企業(yè)營銷始終是經(jīng)營者較為看重的一部分內(nèi)容，因此在制定各項制度的過程中通常是以營銷為中心，在財務(wù)管理制度方面，卻缺乏具體、明確的規(guī)定與章程，這就在一定程度上影響到員工日常工作，無法為其提供參考依據(jù)，進而埋下了經(jīng)營隱患[1]。其次，員工專業(yè)素質(zhì)較低。財務(wù)管理質(zhì)量，與管理人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)之間有著密不可分的聯(lián)系。然而，由于大部分中小型企業(yè)為家族企業(yè)，在實際經(jīng)營的過程中通常是遵循“唯親是用”的原則，并沒有注重對其專業(yè)方面的考察與了解，最終導致財務(wù)會計管理工作質(zhì)量不佳這一消極情況。最后，是缺乏風險意識[2]。良好的風險意識可以在一定程度上幫助企業(yè)避免遭受經(jīng)濟方面的危機，同時也可以為企業(yè)今后發(fā)展指明方向。然而，大部分中小企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中通常會受到眼前利益的蒙蔽，沒有根據(jù)實際情況對市場進行動態(tài)分析，對風險缺乏基本的判斷，直接影響到企業(yè)各種戰(zhàn)略制定，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的應(yīng)對策略

1.完善財務(wù)管理制度

完善的管理制度對于工作人員的各項工作可以起到很好地約束作用，由于財務(wù)會計管理工作所涉及到的范圍相對較廣、內(nèi)容相對較多，且受人為因素影響嚴重，因此只有建立完善的管理制度，才可以對員工的工作行為進行規(guī)范。這就需要企業(yè)經(jīng)營者在今后發(fā)展的過程中重視財務(wù)管理這一方面的相關(guān)內(nèi)容，同時對當前的財務(wù)管理制度進行完善，為該項工作有序進行提供充足保障。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)營的實際情況以及財務(wù)會計管理情況，明確其中存在的主要問題，從多個不同角度豐富其內(nèi)容，保證財務(wù)會計管理各項工作都可以有所依據(jù)。如企業(yè)每年支出金額、結(jié)算次數(shù)、資金預算、季度核算、年終核算等各項工作都需要予以明確，做到有據(jù)可依，保證財務(wù)會計管理工作質(zhì)量[3]。

2.提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

員工的工作質(zhì)量是影響企業(yè)各項管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而財務(wù)會計管理工作又具有較強的專業(yè)性，因此對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較高。這就需要中小企業(yè)在今后重視人才培養(yǎng)工作，增加資金支持，結(jié)合員工工作的實際情況，制定培訓計劃，使得員工自身理論知識、專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等方面均可以得到較大幅度的提升，為提高財務(wù)會計管理工作質(zhì)量奠定有利基礎(chǔ)[4]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要結(jié)合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟狀況以及科技時代背景，對管理人員的計算機技術(shù)、風險意識、經(jīng)濟管理技能進行針對性培養(yǎng)，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代背景下的市場經(jīng)濟發(fā)展，從而有效提高企業(yè)的競爭力，為其今后可持續(xù)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

3.加強風險掌控

風險控制始終是中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中的弱項，且在經(jīng)營過程中經(jīng)營者及其容易受到短期利益的誘惑，忽視了對長遠利益的考慮。因此，企業(yè)在今后重視財務(wù)風險分析，在制定企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不僅需要對財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，同時還要對市場發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展趨勢等進行詳細了解，禁止出現(xiàn)盲目投資的情況。此外，財務(wù)會計管理人員也需要提高自身的風險意識，若是在實踐過程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)及時上報領(lǐng)導，以便于采取有效措施，對財務(wù)風險予以有效控制，全方位提高的財務(wù)會計管理有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，目前中小型企業(yè)財務(wù)會計管理方面的相關(guān)問題，主要是體現(xiàn)在制度缺失、員工專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏風險意識幾個方面，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，若是不及時進行調(diào)整，將會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。因此，在今后發(fā)展的過程中，中小企業(yè)需要對財務(wù)管理制度進行完善，同時重視對財務(wù)會計以及其他管理人員進行培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)，而在此基礎(chǔ)上則是應(yīng)該加強對財務(wù)風險的重視，進而為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]趙迎春.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量，2016，（49）：60-61.

[2]趙迎春.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].環(huán)球市場，2016，（16）：60，62.

[3]張松.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（4）：254，256.

[4]吳飛.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（20）：279.