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        企業(yè)工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值

        2018-12-12 10:32:08陳志
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2018年10期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)管理經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值

        陳志

        摘 要:在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于根本目標(biāo),也是關(guān)鍵任務(wù),因而應(yīng)當(dāng)積極開展各個(gè)方面的管理工作,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面,企業(yè)工會(huì)管理具有較高的作用及價(jià)值,作為企業(yè)管理工作人員及工會(huì)管理工作人員,需清楚認(rèn)識(shí)工會(huì)管理的重要價(jià)值及意義,在此基礎(chǔ)上合理開展工會(huì)管理,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以進(jìn)一步提升。

        關(guān)鍵詞:工會(huì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;價(jià)值

        在現(xiàn)代社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的大背景下,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨競爭壓力也越來越大,為能夠使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升,應(yīng)有效實(shí)施各種管理工作,而工會(huì)管理便是其中較重要的一個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,相關(guān)工作人員需要清楚認(rèn)識(shí)在經(jīng)濟(jì)效益提升方面工會(huì)管理的價(jià)值,從而更好實(shí)施工會(huì)管理工作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供較好保證,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步更好發(fā)展。

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中工會(huì)管理的價(jià)值

        1.工會(huì)管理可使企業(yè)內(nèi)部流程得以優(yōu)化

        在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及工作開展過程中,內(nèi)部流程屬于工作步驟的具體化、智能化及部門化,其主要就是企業(yè)為能夠使整體發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),依據(jù)工作內(nèi)容實(shí)際情況而合理進(jìn)行設(shè)計(jì)。對于企業(yè)而言,內(nèi)部流程設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性對企業(yè)運(yùn)營效果會(huì)產(chǎn)生直接影響,并且與企業(yè)長期發(fā)展也存在密切聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢越來越研究的背景下,企業(yè)能夠得以較好發(fā)展的關(guān)鍵就是具備較強(qiáng)實(shí)力,而在具備優(yōu)化內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上可使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展得到充分保證,并且能夠使不同部門人員職責(zé)更加明確,營造良好企業(yè)工作環(huán)境,使員工價(jià)值得以充分發(fā)揮。而在企業(yè)各項(xiàng)工作開展中,工會(huì)管理屬于重要內(nèi)容,其最終目的就是服務(wù)于職工及企業(yè)發(fā)展,并且由于企業(yè)工會(huì)管理自身特點(diǎn),使其在企業(yè)與員工關(guān)系處理以及激發(fā)員工積極性方面發(fā)揮著十分重要的價(jià)值,通過有效開展工會(huì)管理,可使企業(yè)內(nèi)部流程及不同部門工作實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合,從而使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn),使其經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

        2.工會(huì)管理有利于良好企業(yè)文化的形成

        所謂工會(huì)管理主要就是對企業(yè)內(nèi)部員工自愿組建的工會(huì)實(shí)行日常管理,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工日常工作及生活中存在的各種問題,并且能夠?qū)⑵漭^好解決,幫助員工解決困難,促使其能夠更好投入到工作中,避免外界因素影響。另外,工會(huì)管理屬于一種正式組織,對于黨的方針政策及企業(yè)制度可實(shí)行多樣化宣傳教育,促使員工更好地服務(wù)于國家及企業(yè)發(fā)展,并且可通過自身努力使自身價(jià)值得以更好實(shí)現(xiàn)。對于員工日常工作中利益受到侵害情況,工會(huì)也能夠通過有效途徑對職工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù),對員工進(jìn)行保護(hù)。此外,在工會(huì)日常管理中,可與企業(yè)變化情況相結(jié)合,開展多樣化溝通交流及教育,企業(yè)文化及價(jià)值觀能夠向員工傳遞,激發(fā)員工積極性,使其更加積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        3.工會(huì)管理可使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行成本降低

        在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中,提升其經(jīng)濟(jì)效益主要有兩種方式,即降低成本與拓展業(yè)務(wù)。在當(dāng)前社會(huì)上企業(yè)競爭壓力越來越大的形勢下,企業(yè)投入成本不斷增長,由于人才及技術(shù)嚴(yán)重缺乏,企業(yè)在這方面所投入資金數(shù)量很大,而為能夠使運(yùn)營成本得以降低,在與業(yè)務(wù)無關(guān)方面的投入相對而言較少。另外,傳統(tǒng)人才引進(jìn)及人才管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求,人才在擇業(yè)時(shí)對于自身職業(yè)生涯發(fā)展影響更加注重,希望能夠在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展,因而企業(yè)人才管理狀況對于人才去留會(huì)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)工會(huì)屬于企業(yè)內(nèi)部職工自發(fā)建立的組織,在利益訴求方面能夠與企業(yè)內(nèi)職工維持一致,從而可使工會(huì)與職工縮短距離,使職工更加信賴。另外,在工會(huì)管理中職工能夠?qū)ψ陨硪庠父帽磉_(dá),有利于更好地了解職工實(shí)際需求,從而可使企業(yè)內(nèi)部管理工作得以優(yōu)化,使職業(yè)能夠更好發(fā)揮自身價(jià)值,也就能夠更好留住人才,從而也就能夠使人力資源管理成本降低,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中工會(huì)管理作用的優(yōu)化途徑

        1.加強(qiáng)對工會(huì)管理的認(rèn)識(shí)

        在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面,為能夠使工會(huì)管理的作用得以更好發(fā)揮,企業(yè)管理人員需要對紅會(huì)管理的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工會(huì)管理價(jià)值進(jìn)一步明確,進(jìn)一步細(xì)化及明確企業(yè)管理中工會(huì)管理定位,強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識(shí),從而在工會(huì)管理中更好投入。其次,對于工會(huì)管理工作加強(qiáng)日常交流及檢查,促使相關(guān)部門及工作人員能夠更好開展工會(huì)管理工作,真正履行自身職責(zé)。再次,在工會(huì)管理方面加強(qiáng)資源投入,確保工會(huì)各項(xiàng)工作得以順利開展,有效提升企業(yè)職工積極性及創(chuàng)造性,使工會(huì)管理作用得以更好發(fā)揮。

        2.創(chuàng)新工會(huì)管理方式及方法

        就目前企業(yè)工會(huì)管理工作而言,其目標(biāo)就是了解員工訴求及建議,使企業(yè)發(fā)揮得以優(yōu)化,而一些實(shí)時(shí)溝通軟件的應(yīng)用可使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn),不但能夠避免面對面溝通障礙,并且能夠使溝通者身份得到更好保密,因此在工會(huì)管理工作開展中可對QQ、微信等聊天軟件進(jìn)行利用。另外,在工會(huì)管理工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合工會(huì)管理目標(biāo)及企業(yè)實(shí)際情況,對工會(huì)管理方式及方法實(shí)行創(chuàng)新,選擇更加使用的方法實(shí)行工會(huì)管理,從而使工會(huì)管理能夠取得更加理想的效果,在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其更好作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。此外,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對工會(huì)管理加強(qiáng)研究,從而為更好實(shí)施工會(huì)管理提供理論依據(jù)及支持,促使工會(huì)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

        結(jié)語

        在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中,提升經(jīng)濟(jì)效益屬于根本目的及任務(wù),同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的趨勢。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面,工會(huì)管理發(fā)揮著不可替代的作用,具有較高價(jià)值,因而企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在清楚認(rèn)識(shí)工會(huì)管理價(jià)值的基礎(chǔ)上,通過有效途徑促使工會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,促使企業(yè)更好發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李建國.新形勢下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(19):218.

        [2]邵寧.加強(qiáng)工會(huì)民主管理,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)[J].智庫時(shí)代,2018(22):29-30.

        [3]王麗娜.發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢 提升“四種力量”[J].企業(yè)改革與管理,2018(08):209+211.

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