王琦

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，文章通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成因素，總結(jié)了評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次劃分情況，最后研究了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建思路，達(dá)到了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)；市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)在資本投入與產(chǎn)出過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系為對(duì)象，以當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，結(jié)合企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢(shì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。因此在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要因素，為了能夠更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就需要對(duì)有限的企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置，最終強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

（一）財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況可以認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1. 財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，其一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之間存在著密不可分的關(guān)系，并決定了企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)于企業(yè)而言，其發(fā)展水平直接受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)必須要根據(jù)當(dāng)前環(huán)境做出改變，依靠財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力，來快速適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷變化之中，所以企業(yè)為了能夠更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，就需要強(qiáng)化自身的信息收集能力，能夠詳細(xì)了解企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況，進(jìn)而做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。從另一角度分析也可以認(rèn)為，正是在這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)就需要具有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，財(cái)務(wù)工作人員需要根據(jù)環(huán)境的變化時(shí)刻的調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而制定針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。

2. 財(cái)務(wù)資源能力。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)資源能力是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，在沒有足夠的財(cái)務(wù)資源支持下，核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)從談起的。在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，財(cái)務(wù)資源能力主要集中在企業(yè)的資本上，而隨著企業(yè)管理思想的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能力得到了完善，并在多方面有了體現(xiàn)，詳細(xì)資料見表1所示。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次劃分情況

在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，為了保證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的要求，可以按照以下兩個(gè)層次進(jìn)行劃分。

1. 目標(biāo)層。目標(biāo)層是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層，體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力中必須要考慮的因素，包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、技術(shù)研發(fā)能力、人力資源管理能力等。

2. 準(zhǔn)則層。準(zhǔn)則層實(shí)際上是對(duì)目標(biāo)層的一種延伸，體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)指標(biāo)情況，包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。

對(duì)于企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建中，必須要考慮上述層次劃分的基本要求，在確定其功能層次的區(qū)別后，有針對(duì)性的提出改進(jìn)意見，最終為提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）確定企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各種維度

文獻(xiàn)指出，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，確定相關(guān)的維度能夠有效的、全面的分析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況，了解企業(yè)在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的缺陷與不足，最終更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)上文的分析，本文認(rèn)為，可以從以下幾方面來確定企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系維度。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境直接影響財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力情況，在良好的財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度都能得到順利的推廣，并且相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段也能得到順利的落實(shí)，所以此時(shí)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平高；反之，在不好的財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和手段無(wú)法充分發(fā)揮其功效，財(cái)務(wù)的基本職能尚且難以保證，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力更無(wú)從談起。

2. 財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力體現(xiàn)了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)所做出的反應(yīng)情況，在較強(qiáng)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力情況下，企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事件的敏感程度高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力強(qiáng)，其財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力自然也會(huì)有所提高。反之，遲鈍的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力必然伴隨著低下的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的組織框架系統(tǒng)，其財(cái)務(wù)活動(dòng)自然會(huì)受到諸多因素的限制，所以在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建本身就具有相應(yīng)的復(fù)雜性，工作人員必須要從多個(gè)維度來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的可行性，避免評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在主觀性與片面性的問題。

所以在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)人員必須要保證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有以下功能：1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系應(yīng)該按照清晰的層次結(jié)構(gòu)開展，做好“從局部到整體”，確保相關(guān)人員能夠在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，才能從多個(gè)具有可行性的維度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。2.在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系過程中，要保證所選擇的指標(biāo)具有實(shí)用性與真實(shí)性，在保證數(shù)據(jù)科學(xué)有效的基礎(chǔ)上，所制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)也應(yīng)該具有可操作性，并且評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化規(guī)律。

（三）評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

根據(jù)前文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系相關(guān)問題的研究，本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)該集中在企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、企業(yè)財(cái)務(wù)資源能力兩個(gè)維度，并且評(píng)價(jià)體系的層次應(yīng)該從“目標(biāo)層”與“準(zhǔn)則層”兩個(gè)方面進(jìn)行層級(jí)劃分，這樣才能在最大程度上保證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分析結(jié)果。基于這一結(jié)果，本文所構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)如表2所示。

在表2企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須要保證其財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容能夠與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，并且在保證企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)資料科學(xué)有效的基礎(chǔ)上，對(duì)其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行更新與完善，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的體系結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的基本要求。

通過對(duì)表2所反饋的相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，表2中的二級(jí)指標(biāo)與三級(jí)指標(biāo)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)中一級(jí)指標(biāo)的“財(cái)務(wù)應(yīng)變能力”與“財(cái)務(wù)資源能力”的要求，并且其二級(jí)指標(biāo)與三級(jí)指標(biāo)的劃分情況與“目標(biāo)層”與“準(zhǔn)則層”的劃分體系是相吻合的。同時(shí)從各個(gè)指標(biāo)的細(xì)化情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中的三級(jí)指標(biāo)有效的對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，并且與企業(yè)的實(shí)際情況息息相關(guān)，證明表2的評(píng)價(jià)體系滿足“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)”的相關(guān)要求，因此可以認(rèn)為本文所構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是科學(xué)有效的。

對(duì)相關(guān)人員而言，在未來工作中為了能夠更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，向其中添加一些影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作能力的其他要素，例如工作人員的數(shù)量、工作人員的職業(yè)素養(yǎng)水平等，最終達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此在當(dāng)前工作中，工作人員需要深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，并基于此來持續(xù)的完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，優(yōu)化管理思路，最終為加快企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司）