劉永好

1978年，偉大的改革開放給了我們一代企業(yè)人機會，全中國為數(shù)眾多的企業(yè)家隨之成長起來。

1980年，我和我的四個兄弟就想創(chuàng)辦一個企業(yè)。因為我們喜歡搞無線電，我們自己裝的音箱非常好，很多人都求我們幫他裝。我們想，既然這樣，干脆我們開個工廠，您給點成本錢，加點手工費，我們幫您裝。

當時，生產(chǎn)隊恰好有空房，一聽說感覺很高興。我們裝了一臺樣機，結(jié)果到了公社書記那兒說我們走資本主義道路，堅決給“槍斃”了。這是我們第一次創(chuàng)業(yè)，以失敗告終。

我們一直沒死心。一直到1982年，當時提出允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)村里的聯(lián)產(chǎn)責任制、承包責任制開始搞起來。我們以鄉(xiāng)村企業(yè)的名義是不是可以做呢？

我們找到縣委書記，說我們到農(nóng)村搞一些養(yǎng)殖業(yè)行不行？書記說好啊，你們是大學畢業(yè)生，是知識分子，到農(nóng)村去搞養(yǎng)殖，把科技帶到農(nóng)村去，我支持。就這樣，我們開始了創(chuàng)業(yè)。

彼時，我們四兄弟在農(nóng)村成立育新養(yǎng)殖場。36年過去，我們四個兄弟都還健在，身體都很好，更重要的是，我們四個人的企業(yè)都茁壯發(fā)展，都做得相當不錯。

1993年，我有幸當選全國政協(xié)委員，第一次在人民大會堂做了題為“私營企業(yè)有希望”的發(fā)言。

我發(fā)言結(jié)束，人民大會堂響起了熱烈掌聲。隨后的兩會新聞發(fā)布會上，民營企業(yè)第一次面對全球講述中國私營企業(yè)的進步和成長。那時，全國私營企業(yè)有13萬戶，總產(chǎn)值僅一千多億元。

13年后的2016年，全國民營企業(yè)超過2500萬戶，貢獻了超過50%的稅收和60%以上的GDP，貢獻了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，提供了80%以上的就業(yè)。

而此時的新希望已經(jīng)成長為一家銷售額過千億元的以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、肉蛋奶為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。

今天，以華為等為代表的民營企業(yè)已進入全球500強，他們在世界不同角落為中國制造、為中國企業(yè)家、為中國的復(fù)興和發(fā)展做出了重要貢獻。

黨的十九大進一步肯定了企業(yè)家的地位和作用，并出臺相關(guān)文件保護企業(yè)家和企業(yè)家精神，這給了我們極大的鼓勵。

好多人跟我說：永好啊，你創(chuàng)業(yè)已經(jīng)36年了，是中國最早的私營企業(yè)。跟你一塊在北京參加“兩會”的企業(yè)家越來越少了。

1993年我當政協(xié)委員的時候，大概有二十多個企業(yè)家人大代表和政協(xié)委員。但今年數(shù)一數(shù)，還繼續(xù)在北京參加“兩會”的那時候的企業(yè)家沒幾個了。他們有的可能退休了，有的是企業(yè)沒了，有的甚至人都沒了。

有人說，民營企業(yè)各領(lǐng)風騷三五年，做得好的十幾年，為什么你三十幾年還健在，還在不斷發(fā)展呢？我認為這跟“家”有關(guān)。跟小家有關(guān)，跟中家有關(guān)，跟大家有關(guān)。

先說小家。我們一家四兄弟，還有一個妹妹。當年我們四兄弟創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力，各自發(fā)揮作用。1995年，國家工商局評選私營企業(yè)500強，我們是第一位。靠什么呢？靠我們兄弟的齊心協(xié)力，靠我們的夢想，靠逐步開放的政策，特別是小平南巡講話以后，發(fā)展得都很好。

我們當時沒考慮清楚，也沒想得那么明白，我們四兄弟股份一樣多，從來沒說過股份的事。為了好叫，老大叫主席，老二叫董事長，老三叫總經(jīng)理，老四叫總裁。究竟哪個大，誰管誰？沒有人知道。

企業(yè)小的時候當然沒問題，當規(guī)模做大的時候問題來了。誰說了算？聽誰的？

我們四兄弟有很一致的地方，我們都很勤奮，都很聰明，各有特色。我們還定了一個規(guī)矩：家屬全部不參政。到今天仍然是這樣。即使如此，我們也不可能思想完全一致。

1995年，我們四兄弟開始討論下一步怎么發(fā)展？那時我們已經(jīng)是中國私營企業(yè)第一位。

老大提出：我喜歡電子高科技，我們在電子高科技上做一些投資。老三說：我喜歡種蔬菜、水果，想在育種方面多做一些事。老二認為：我們做飼料、農(nóng)業(yè)已經(jīng)做得那么好了，為什么不在這方面多做呢？

在關(guān)于企業(yè)未來的定位上，我們四個人反復(fù)討論，最后達成協(xié)議：各自走各自的路，也就是分家。原有的不動，新的增量調(diào)整。

這就是所謂的“四兄弟分家”，當時在全國影響非常大，很多媒體都做了報道。我們的“分家”是在“家和”的基礎(chǔ)上做出的決定，“家和”非常重要。

分家以后，我成立了新希望。我和太太、女兒依然按照原有的規(guī)則去做企業(yè)，同時我要求我的兒女，要有愛心，要有慈善心，不能炫富。

我從小培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)精神。我兒子把每年的壓歲錢集中起來，找了幾個朋友一起到?jīng)錾椒N花；我的女兒在大學期間開始做白內(nèi)障（醫(yī)療）計劃，一直堅持到今天。這樣走下來才利于他們順利接班。

我女兒三十多歲成為新希望六和的董事長，旗下五六萬員工，幾百億元銷售，幾十億元利潤，做得比我還好。我始終認為，企業(yè)該調(diào)整的時候一定堅決調(diào)整，調(diào)整后理順格局，按照現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行，盡早上市。新希望可能是中國以私營企業(yè)名義上市的第一家企業(yè)。這就是所謂的“中家”。

再講講大家。我們國家是大家，企業(yè)必須有大家精神，以國家為家。新希望今天仍然在堅守、在創(chuàng)新，同時我們承擔該有的社會的責任。

1994年，我聯(lián)合10位民營企業(yè)家發(fā)起了扶貧的光彩事業(yè)，今天仍是中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)力推的重要扶貧項目，而新希望也已在全國投資了超過100個光彩事業(yè)的扶貧工廠。

近年來，國家提出鄉(xiāng)村要振興。鄉(xiāng)村振興最核心的是什么？要有人。現(xiàn)在農(nóng)村空心化很嚴重，有沒有可能我們培育一批鄉(xiāng)村技術(shù)人員呢？

我把我的想法向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了報告，得到肯定。我們提出用5年時間，新希望培養(yǎng)10萬個鄉(xiāng)村技術(shù)人員；同時，在集團內(nèi)2000個員工和集團實施“一加一”行動，用3年時間幫助1萬個農(nóng)民。

我覺得這就是我們的擔當，這就是“大家”。