2012年10月25日，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購(gòu)Instagram。此時(shí)，后者員工一共只有13人。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會(huì)爭(zhēng)取拿一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)我問(wèn)那些來(lái)找我談融資的項(xiàng)目“拿錢后要做啥”，百分之百都會(huì)有一個(gè)理由：招人。增加人數(shù)， 擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

這個(gè)理由無(wú)可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。但是每個(gè)階段需要多少人，自己能管多少人？這個(gè)問(wèn)題可能需要非常認(rèn)真地思考。

先看看倪正東（清科集團(tuán)CEO）怎么說(shuō)：“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢太快后悔。”

他說(shuō)的非常有道理。創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬(wàn)，但拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司每個(gè)階段需要多少人，這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，需要根據(jù)不同的情況來(lái)談。但是有三條我覺得大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：

1、聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過(guò)3個(gè)（除非起步就是個(gè)明星級(jí)的大項(xiàng)目，類似于小米）；

2、在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)10 個(gè)；如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)5個(gè)；

3、在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過(guò)500萬(wàn)元人民幣，又無(wú)客服和大量銷售人員，人數(shù)不要超過(guò)15個(gè)。

就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問(wèn)題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑：為什么一家公司做這么點(diǎn)事情，就需要幾十個(gè)人？為什么CEO一裁人，公司人數(shù)就裁了一半？甚至前臺(tái)、HR都得自己去做？

后來(lái)我慢慢明白：人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

認(rèn)識(shí)的一個(gè)哥們，很有意思。他說(shuō)他總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。我聽了聽，感覺還挺是那么回事兒，至少很有意思：

假設(shè)公司原來(lái)有50人，效率低，老是感覺人手不夠，各個(gè)部門的老大總是吵著要招人。送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。間隔 1-2個(gè)月，堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高1倍。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊(duì)的，效率再提高 1 倍。至此，顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人，效率提高到400% 。

很多人都習(xí)慣性去想：如果我們沒有50個(gè)人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功？如果沒有一個(gè)人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完？

不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠(yuǎn)都有做不完的事情，關(guān)鍵在于如何做事情。在我們的潛意識(shí)里，如果這件事情沒有排上優(yōu)先級(jí)，那就說(shuō)明這事不重要。更直白地說(shuō)，這件事可以不做，甚至是不值得做。

那為什么還要安排很多人去做這件事情？這是老大的問(wèn)題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的天敵。創(chuàng)業(yè)不容易，成活率低得可憐。從今天開始建立一個(gè)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你公司成功的可能性將會(huì)大大增加。

2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購(gòu)日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

這家收購(gòu)后估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》4款游戲。2015年，這些游戲?yàn)镾upercell帶來(lái)21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤(rùn)8.48億歐元（約9.64億美元）。

花了6年時(shí)間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190 個(gè)人，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣算來(lái)，人均凈利潤(rùn)達(dá)到了五百多萬(wàn)美金之多。

“不像有些公司動(dòng)輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員， Supercell一直保持精巧，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個(gè)人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）。”2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)）專程拜訪了Supercell，對(duì)其精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)表示贊賞。

以下是幾家人很少，估值卻很高的公司：

1、唱吧。陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)，剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬(wàn)美金的融資，但是人數(shù)也就三十多個(gè)人。最淘沒做成，重整團(tuán)隊(duì)開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。

大家都會(huì)在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡(jiǎn)單，但不得不說(shuō)很厲害的產(chǎn)品。在后續(xù)輪拿到千萬(wàn)美金投資，團(tuán)隊(duì)人數(shù)依然沒有擴(kuò)張，只有十幾個(gè)人。

2、37signals。這是一家我非常欣賞的國(guó)外公司。學(xué)過(guò)Ruby On Rails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓W(xué)eb開發(fā)變得無(wú)比有效率，包括Twitter都采用ROR的開發(fā)。而ROR的創(chuàng)始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的創(chuàng)始人。

37signals是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司，在web應(yīng)用業(yè)界可謂鼎鼎大名。不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產(chǎn)品，同時(shí)還衍生出Web創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》、《ReWork》（當(dāng)時(shí)在 Amazon書店排行榜第一）。

37 signals目前只有35名員工（包括客服），運(yùn)營(yíng)了超過(guò)13年，年收入估計(jì)超過(guò)千萬(wàn)美金。

3、MailBox。團(tuán)隊(duì)只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發(fā)布不到一個(gè)月就被Dropbox收購(gòu)。

4、Path。在發(fā)布Path1.0的時(shí)候只有15個(gè)人，在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時(shí)候，員工人數(shù)也只有25人。估值超過(guò)2.5億美元，B輪融資達(dá)到4000萬(wàn)美元。

5、Instgram。公司位于舊金山，由凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）和MikeKrieger聯(lián)合創(chuàng)辦，產(chǎn)品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長(zhǎng)，Instagram上線僅一周就擁有了10萬(wàn)注冊(cè)用戶。2012年10月25日Facebook以總值7.15億美元收購(gòu)Instagram， 員工只有13人。

6、Whatsapp。2014年，F(xiàn)acebook以190億美元收購(gòu)了即時(shí)通訊應(yīng)用服務(wù)Whatsapp，當(dāng)時(shí)whatsapp僅有35名工程師，但該應(yīng)用的用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)4.5億。2015年9月，whatspp的用戶數(shù)超過(guò)了9億，工程師的數(shù)量仍舊保持在50名左右。

7、小紅書。被總理稱為“2015年中國(guó)發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一”的小紅書在短短3年時(shí)間里，已擁有近2000萬(wàn)用戶，在完全零廣告投入的情況下，半年銷售額突破7億元。標(biāo)榜“產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的小紅書卻只是一個(gè)靠30個(gè)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理?yè)纹鹎f(wàn)用戶10億交易額的社區(qū)電商平臺(tái)。

大概因?yàn)閺男【捅还噍斄恕叭硕嗪棉k事”“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業(yè)能擁有成千上萬(wàn)員工，那就是極好的。

但是，員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好。就像楊軒（曲速資本創(chuàng)始合伙人）說(shuō)的：如果人多了，公司效率變低了，反而死得更快。

“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說(shuō)一個(gè)人可以干50個(gè)人的活，而是他可以影響到很多人?！薄皟?yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定?！薄霸绞浅錾娜嗽缴朴谠谌狈l件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四?！眴滩妓沟倪@幾句話，我一直深以為然。

因此，比起一味地招人擴(kuò)大隊(duì)伍，更多時(shí)候需要暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快點(diǎn)成長(zhǎng)。同時(shí)，我也相信另一句話：招攬優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事。