胡軼貝
【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,由于市場(chǎng)的不可預(yù)見(jiàn)性以及企業(yè)內(nèi)部管理體系的不完善,面臨著不同程度的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和隱患,這不僅影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也阻礙了企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并尋求合理措施予以應(yīng)對(duì)。這對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的促進(jìn)作用。本文就企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用進(jìn)行分析,提出合理有效的對(duì)策,以求推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;全面風(fēng)險(xiǎn)管理;體系;建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理成效的高低將直接影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為亦時(shí)有發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。而風(fēng)險(xiǎn)的不斷出現(xiàn),將影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升,嚴(yán)重情況下可能帶來(lái)不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。因此,加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇,有助于改善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制、提高市場(chǎng)把控能力,對(duì)于企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)具有十分重要的促進(jìn)作用。
一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈,為新時(shí)期的企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了可以更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是必然選擇。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,尤其是企業(yè)管理信息化水平的提升,在提升企業(yè)管理工作效率的同時(shí),為企業(yè)埋下了一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患,如信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),制約企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容,需要企業(yè)提升對(duì)其的重視程度,尋求合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來(lái)保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展,為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系不健全
就當(dāng)前企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建立現(xiàn)狀來(lái)看,仍存在一系列的缺陷和不足,主要是由于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控認(rèn)知程度不高,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,管理界限不清,且未能設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門并配套相應(yīng)的管理制度,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理職能未能充分發(fā)揮,影響到企業(yè)內(nèi)控管理工作的規(guī)范化開(kāi)展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力,確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
2.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全
面對(duì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下,充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患,并選擇合理的方法進(jìn)行管控。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),相較于傳統(tǒng)工作方法可以有效提升工作效率和工作質(zhì)量。但是,信息系統(tǒng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)依賴性較強(qiáng),一旦出現(xiàn)故障問(wèn)題,可能會(huì)影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能發(fā)揮,無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和共享,且網(wǎng)絡(luò)信息傳輸安全也是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。從當(dāng)前企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建立現(xiàn)狀來(lái)看,部分企業(yè)由于認(rèn)知的局限性,未能利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立合適、高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng),這不利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。
3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平偏低
風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有序開(kāi)展的主要方法,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度流程建設(shè),有助于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展,對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用?,F(xiàn)階段部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,或未建立風(fēng)控機(jī)制、或風(fēng)控機(jī)制不健全、體系不完善,導(dǎo)致風(fēng)控管理水平低下,未能較好的保障企業(yè)的政策經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中面臨的一些主要風(fēng)險(xiǎn)
1.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理往往只放在口頭上、寫在報(bào)告里,未能切實(shí)的落實(shí)到執(zhí)行層面,疏忽了風(fēng)險(xiǎn)管控工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是以預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)為主的工作,而非事后處理。因此,企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)知在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨巨大的威脅。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中,企業(yè)參與其中會(huì)受到市場(chǎng)因素影響,若風(fēng)險(xiǎn)控制體系未能根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善,將有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受損。
3.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要抓手,其涵蓋控制流程、信息溝通、審計(jì)監(jiān)督等多方面的內(nèi)容。當(dāng)前,內(nèi)控執(zhí)行不力,流程不暢,信息傳送困難,內(nèi)部監(jiān)管不到位等情形在企業(yè)中時(shí)有發(fā)生。這不僅耗費(fèi)了企業(yè)大量資源,而且阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,建立一個(gè)完善的、高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的建設(shè)途徑
1.構(gòu)建完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
為了確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序開(kāi)展,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,尋求合理措施規(guī)范化操作。吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),立足于企業(yè)實(shí)際情況建立合理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)組織分工,加強(qiáng)部門之間、崗位之間的溝通,相互促進(jìn)和相互協(xié)作,同時(shí),借助現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化管理和智能化管理。相較于其他風(fēng)險(xiǎn)管控方式,全面風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化的工作效率更高,能動(dòng)性更強(qiáng),有助于建立一支高效的團(tuán)隊(duì)組織,為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)保障。
2.優(yōu)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,現(xiàn)代化信息技術(shù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)得到了廣泛應(yīng)用,在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用亦是必然選擇。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)信息來(lái)源廣泛,如果僅僅依靠人工處理難度較大,需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力,這就需要企業(yè)加強(qiáng)科技投入力度,建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),提升工作效率和工作質(zhì)量。由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)自身的智能性和時(shí)效性特點(diǎn),相較于人工管理方式可以有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率和管理質(zhì)量,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作開(kāi)展具有重要促進(jìn)作用。因此,加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)并保障信息傳輸安全,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率提升具有重要促進(jìn)作用。信息系統(tǒng)的使用可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳輸和共享,能幫助企業(yè)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息,有助于企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作全方位的監(jiān)管,有助于提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成效。
3.規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)
企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,應(yīng)該立足于實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)流程進(jìn)一步優(yōu)化,完善相關(guān)制度,逐漸實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)風(fēng)控管理的制度化、流程化、信息化,相較于以往人工管理模式,可以更加便捷的查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患,提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理效率和管理質(zhì)量。
五、結(jié)論
綜上所述,全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分,直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理制度,借助現(xiàn)代化技術(shù)手段開(kāi)展工作,提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理效率和管理質(zhì)量,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1]李剛,胡巍巍.淺談當(dāng)前電力企業(yè)中全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,11(19):99.
[2]聶偉強(qiáng).實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步提高油田企業(yè)管理水平[J].商,2013,27(12):12.
[3]彭婭燾.加強(qiáng)合同管理做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面提升施工企業(yè)管理水平[J].山東煤炭科技,2012,23(06):245-246.
[4]王強(qiáng).全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2012,11(11):128-129+134.
[5].推進(jìn)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系全面提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力——《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》解讀之三[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012,20(01):13-15.
[6]本刊記者.加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全面提升企業(yè)管理水平——訪神華集團(tuán)董事長(zhǎng)陳必亭[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2016,21(09):14-17.