王華

【摘 要】現階段，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，我國企業(yè)的發(fā)展模式與經營模式也在改進與完善，逐步突出了成本控制與財務管理的重要性，并且在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都滲透了成本控制與財務管理意識，從而將我國企業(yè)管理推向了一個新階段。為此，文章對企業(yè)成本控制目標與財務管理目標進行了分析，探究目前企業(yè)成本控制與財務管理中存在的問題，并有針對性的分析有效的解決對策，以便使企業(yè)成本控制與財務管理切實發(fā)揮出價值。

【關鍵詞】企業(yè)；成本控制；財務管理

企業(yè)成本控制與財務管理是實現企業(yè)利益最大化的重要手段，其不僅能夠提升企業(yè)的經濟效益，更是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現的一種保障，隨著企業(yè)的發(fā)展與社會形勢的變化，企業(yè)不斷對財務管理目標與成本控制目標進行調整，始終保持目標的先進性，并在展開工作過程中明確責任，切實落實工作，發(fā)揮工作的效果。為此，企業(yè)應根據自身實際發(fā)展情況制定科學的成本控制目標與管理目標，利用其引導企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制目標與財務管理目標分析

成本控制目標是為了降低企業(yè)的成本支出，實現企業(yè)資源使用效率最大化，這是現代社會企業(yè)發(fā)展最為重視的問題。而成本控制主要是通過成本會計的計算與管理方法，對成本設置預設限額，根據限額內容對企業(yè)發(fā)展過程中的成本支出進行控制，并利用限額成本與實際成本進行對比，評估成本控制效果，不斷完善控制策略。

財務管理目標是基于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展條件實現預期的財務管理結果。現階段，企業(yè)類型不同、企業(yè)各階段發(fā)展目標不同都會通過設定財務管理目標來保障企業(yè)利潤的最大化，并不斷提升企業(yè)內部的綜合實力與市場影響力。財務管理目標的設置會對企業(yè)所有與理財相關的活動造成本質性的影響，引導企業(yè)的理財思想、方法與具體策略，所以其可以對企業(yè)財務管理定向機制、方向、結果產生直接的作用。

二、企業(yè)成本控制目標與財務管理目標之間的關系

隨著現代企業(yè)發(fā)展理念的變化，現代企業(yè)逐漸的默認了財務管理是企業(yè)管理中心的事實，而財務管理與成本控制相比，其完整性、循環(huán)性、靈活性更強，涉及的范圍也更廣，在企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)中都有所體現；而從范圍上來講，成本控制單純的針對企業(yè)成本與費用支出，其可以作為財務管理的重要環(huán)節(jié)，財務管理可以作為深化成本控制的重要手段。但是兩者從宏觀意義的定位上來看，其目標基本一致，主要是為了實現企業(yè)利益最大化、股東財富最大化。因此，企業(yè)在制定成本控制目標時要將財務管理思想作為指導，目標可以與財務管理目標存在差異，更具針對性，但其作用與結果不能與財務管理目標發(fā)生沖突，實現兩者的協調，使其發(fā)揮出相互影響、相互促進的作用。

三、成本控制問題與成本控制策略

1.成本控制問題

一是企業(yè)過分的追求利益最大化。企業(yè)成本與企業(yè)利潤共同組成了企業(yè)總收入，從兩者的關系上來看，成本的降低會實現利潤的提升，也就是說只要企業(yè)成本降低，企業(yè)的利潤一定會實現增長。由于這種思想一直對企業(yè)的發(fā)展與經營造成影響，所以企業(yè)始終將成本控制目標定位于實現企業(yè)利潤最大化，但是未考慮到其它因素對企業(yè)造成的影響，從而使成本目標過于單一、薄弱，在實現過程中任何一種因素都會導致其目標無法實現。二是成本信息失真。這種現象在現代企業(yè)中十分普遍，由于市場經濟體制的變化，導致市場價格處于不斷變化狀態(tài)，這會造成企業(yè)資產價值嚴重流失。為了彌補這種不足，很多企業(yè)領導層會通過偷稅漏稅等行為篡改成本管理信息內容，導致成本信息失真。三是成本控制意識差。很多企業(yè)雖然將成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，但是并未形成科學的管理體系，很多工作仍然流于形式，例如，不重視成本統計等瑣碎的細節(jié)工作，這樣會導致成本控制的效果大大降低。

2.成本控制策略

首先，企業(yè)應將實現自身企業(yè)價值最大化作為成本控制理念。企業(yè)價值最大化是指利用企業(yè)制定的優(yōu)化財務政策，對企業(yè)發(fā)展過程中資金風險與資金報酬進行優(yōu)先考慮，選擇專業(yè)的人才對企業(yè)財務進行合理的管控，從而保障企業(yè)的持續(xù)經營與企業(yè)總價值最大化。所以，從控制理念的調整可以看出，控制目標不單純的是實現企業(yè)利益的最大化，其必須以企業(yè)實現長足發(fā)展為基礎，在此基礎上求得各個環(huán)節(jié)的和諧發(fā)展、成本的有效控制，滿足企業(yè)各方利益的需求，這樣的控制模式能夠保障企業(yè)實現良性的發(fā)展循環(huán)，資本增值合理、穩(wěn)步進行，從而不斷提升企業(yè)自身的經濟實力。

其次，企業(yè)完善成本信息與核算管控制度。管理人員必須認識到成本控制信息對企業(yè)決策的重要性，從而建立有針對性的管理制度，控制成本信息的質量，保障其真實、可靠。一是根據企業(yè)的實際發(fā)展情況制定科學的消耗定額；二是嚴格對資金定額進行控制，無論是企業(yè)的儲備金、成本資金、生產資金還是日常的流動資金，都必須利用資金定額進行限制，使企業(yè)能夠有序、規(guī)范的使用資金；三是保障成本統計原始數據以及會計憑證的真實與完整。企業(yè)應設置專門的崗位進行傳票、臺賬、個人考勤等信息內容的登記與管理，但要保障兩人以上完成任務，不能單獨要求個人完成此項工作。

最后，強化企業(yè)的成本控制意識。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應認識到成本控制范圍的擴大，通過重新對成本控制范圍的界定，讓企業(yè)了解到成本控制意識對增強企業(yè)內部實力的重要性，從而利用科學的成本控制理念將成本控制工作落實到企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)，使每位員工成為成本控制的主體，保障成本控制的全面落實。

四、財務管理問題與財務管理策略

1.財務管理問題

一方面，財務管理上存在缺乏專業(yè)人員與從業(yè)人員專業(yè)素質差的問題。現階段，由于社會發(fā)展環(huán)境以及國家相關政策的變化，企業(yè)財務管理需要不斷學習先進的理論知識，并調整管理方法，提升管理工作的科學性與完整性，但是我國目前缺乏財務管理的專業(yè)人才，企業(yè)對人才的培養(yǎng)也只是基于完成基本工作的目標，所以高端人才十分匱乏。而具有從業(yè)經驗的管理人員，其管理方法、管理理念都相對落后，只能根據領導的指揮完成工作，無法結合企業(yè)發(fā)展情況與經濟形勢創(chuàng)新財務管理。

另一方面，內部監(jiān)督體系不完善。受企業(yè)發(fā)展理念的影響，很多企業(yè)的財務基礎十分薄弱，再加上受領導制約，財務監(jiān)管部門很難落實工作，從而在財務管理中經常出現問題，但是問題出現后，并無對責任人的追究，導致企業(yè)財務管理更加混亂。

2.財務管理策略

現階段，企業(yè)要想利用財務管理促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須認識到財務管理的重要地位與重要作用，將其作為企業(yè)管理的核心內容，能夠結合企業(yè)發(fā)展形勢與市場經濟形勢不斷進行管理目標調整，從而掌握市場經濟體制的發(fā)展規(guī)律，保障企業(yè)做好充足的準備應對市場的挑戰(zhàn)。因此，在財務管理上應不斷進行專業(yè)人才培養(yǎng)，并實現財務管理的信息化，提升財務管理質量與管理水平。并加強監(jiān)督管理工作的落實，充分給予監(jiān)管部門權利，讓其能夠對財務管理工作的進行及時監(jiān)督，及時糾正其中不規(guī)范、不正確的行為，檢舉違法行為，保障企業(yè)財務管理符合國家法律法規(guī)，符合企業(yè)發(fā)展的切實需要。

五、結束語

綜上所述，成本控制與財務管理是實現企業(yè)利益最大化，降低企業(yè)資金風險的主要手段，是實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，現代企業(yè)要想實現自身在市場經濟環(huán)境中的長足發(fā)展，必須充分理解兩者的內涵與兩者的關系，合理的進行目標設定，通過科學的策略與方法不斷完善成本控制與財務管理，促進企業(yè)朝著系統化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，使企業(yè)更有實力面對市場激烈的競爭環(huán)境。

參考文獻：

[1]李翊涵.微小茶企業(yè)財務管理與成本控制契合下的措施構建研究[J].福建茶葉，2018，30（6）：57.

[2]楊長英.基于成本控制的物流企業(yè)財務管理機制研究[J].商業(yè)經濟研究，2016，24（21）：183-184.

[3]李兆賓.淺析新經濟時代下工業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制[J].商情，2018，32（18）：8.

[4]于海軍.財務管理模式在企業(yè)會計成本控制下的探究[J].中國科技投資，2018，29（10）：201.

[5]李兆.淺析新經濟時代下工業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制[J].商情，2018，33（14）：26.

[6]武國瓊.打造標準化、模板化的財務預算管理實務體系——評《中·小·微企業(yè)財務會計管理實務》[J].企業(yè)管理，2018，25（5）：116-117.