周麗娟

【摘 要】本文首先闡述了中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，并且說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中有效運(yùn)用的重要意義，其次簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中的一些問(wèn)題，分別進(jìn)行了總結(jié)，最后為改善我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，進(jìn)而得到有效應(yīng)用，在針對(duì)本文提出的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的精神，使我國(guó)中小企業(yè)獲得前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，中小企業(yè)憑借自身實(shí)力，為國(guó)家做出了顯著的貢獻(xiàn)，促進(jìn)科技創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)家就業(yè)、緩解就業(yè)壓力、開(kāi)創(chuàng)民族品牌等方面。隨著外部環(huán)境的改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小企業(yè)面臨更大發(fā)展的壓力。如何從有效提升企業(yè)自身價(jià)值，進(jìn)而去投入到長(zhǎng)期、良性的競(jìng)爭(zhēng)中。等問(wèn)題也做了相關(guān)規(guī)定與解析，為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中有了了更多的理論依據(jù)和辦法。

一、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概述

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)對(duì)以財(cái)務(wù)信息為主體的各種信息的再加工利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)主要核算主體為企業(yè)內(nèi)部各大責(zé)任中心，而責(zé)任中心大到可以是整個(gè)企業(yè)或者部門(mén)，小到可以是某個(gè)車(chē)間、某個(gè)班組甚至某人。管理會(huì)計(jì)就是針對(duì)這些日常活動(dòng)的實(shí)績(jī)成果加以控制與考核，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以整個(gè)企業(yè)為主體進(jìn)行核算。

2.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要意義

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在獲得很大機(jī)遇的同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)，因此時(shí)刻把握市場(chǎng)前沿的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和外部經(jīng)濟(jì)變化，成為當(dāng)今中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，去研究分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)按照自身發(fā)展情況去制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。量身定制管理決策方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法，能夠幫助中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，找到資金缺口的最佳配置方案，增強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)投資靈活性，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息匯總分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略決策方案修正，使其更加接近企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

3.管理會(huì)計(jì)的主要方法

管理會(huì)計(jì)的主要方法：作業(yè)成本法，以作業(yè)為核心，將企業(yè)消耗的資源分配到作業(yè)中，再依據(jù)成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠更加精細(xì)、準(zhǔn)確的核算企業(yè)成本。管理會(huì)計(jì)又可依據(jù)這些會(huì)計(jì)信息的在加工，去分析作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)在同類(lèi)產(chǎn)品中的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本-量-利分析法，是通過(guò)會(huì)計(jì)模型，來(lái)揭示售價(jià)、銷(xiāo)量、單位變動(dòng)成本、固定成本與利潤(rùn)變化的內(nèi)在規(guī)律性。為管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息。全面預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算的編制和執(zhí)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，并且對(duì)企業(yè)資源的有效再分配，有效的組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓管理者更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，按照企業(yè)設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用特殊的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度做出綜合評(píng)價(jià)。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)引入國(guó)內(nèi)時(shí)間不長(zhǎng)

管理會(huì)計(jì)到我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，其體系建立在國(guó)外經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)上的，現(xiàn)有理論和方法主要以引用西方國(guó)家的研究與成果，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)中以中小企業(yè)為主的發(fā)展格局逐漸形成。中小企業(yè)管理者一味以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目前僅限經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、上市公司、一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)中運(yùn)用，中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)踐意識(shí)不高。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人員整體素質(zhì)以及被重視度不足

在我國(guó)中小型企業(yè)中管理者喜歡任用自己的親戚作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，也有企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)單一直接聘用兼職人員，由于大多的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，工資薪酬比較低，職業(yè)發(fā)展不明確，使得高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員很少。加上企業(yè)管理者本身對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的重視度也不高，造成很對(duì)中小企業(yè)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和核算、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等基礎(chǔ)性工作?；蛘哂械钠髽I(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，局限于一種或兩種管理會(huì)計(jì)方法，真正對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資決策、戰(zhàn)略制定有作用的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用還不夠。

3.中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息普遍失真、滯后

管理會(huì)計(jì)方法固然先進(jìn)有效，特別對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策以及評(píng)價(jià)等方面都有貢獻(xiàn)，但是所依據(jù)的資料大部分來(lái)源于日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的完整、準(zhǔn)確性，對(duì)管理會(huì)計(jì)能否得到有效運(yùn)用顯得尤為重要。一方面很多中小企業(yè)的實(shí)際情況，是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，追求實(shí)際利潤(rùn)最大化，造成有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)完全脫節(jié)，會(huì)計(jì)資料的丟失、不完整，甚至有的造假會(huì)計(jì)資料，虛假披露會(huì)計(jì)信息；另一方面由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求不高，為節(jié)約人員成本，一人多職、聘用非專(zhuān)業(yè)人員來(lái)核算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算變的五花八門(mén)，數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性、及時(shí)性沒(méi)有得到保障，如果企業(yè)管理人員引用這些數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用于企業(yè)中，也沒(méi)有了實(shí)際意義。這些都阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

4.我國(guó)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理掌握不全面

首先，企業(yè)的預(yù)算涵蓋很多，如經(jīng)營(yíng)預(yù)算，其中銷(xiāo)售預(yù)算是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的關(guān)鍵基礎(chǔ)，企業(yè)的銷(xiāo)售收入是企業(yè)主要維持生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所以銷(xiāo)售預(yù)算也是預(yù)算控制的基礎(chǔ)；由銷(xiāo)售預(yù)算來(lái)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算又可預(yù)測(cè)直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算與制造費(fèi)用預(yù)算等、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）。預(yù)算管理已在很多企業(yè)得到具體運(yùn)用，無(wú)形中似乎成為一種時(shí)尚代名詞。中小企業(yè)往往比其他企業(yè)更了解預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，以至很多企業(yè)把是否實(shí)施預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低。但對(duì)于預(yù)算到底是什么，具體如何實(shí)施預(yù)算，尚且不很了解。只是簡(jiǎn)單為了迎合管理部門(mén)對(duì)企業(yè)管理水平的評(píng)價(jià)實(shí)施。

有的認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，甚至認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金收支的計(jì)劃和控制，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需要企業(yè)結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定，如銷(xiāo)售成本的預(yù)算需要銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃表，采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理等數(shù)據(jù)，這些內(nèi)容各個(gè)部門(mén)的配合完成，一環(huán)扣一環(huán)，非財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)所能操控。

其次，預(yù)算形式過(guò)于簡(jiǎn)單，與實(shí)際活動(dòng)脫節(jié)，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算指導(dǎo)，往往會(huì)出現(xiàn)短期行為。有的直接選用歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)算基數(shù)，做簡(jiǎn)單的增量預(yù)算或者減量預(yù)算，這種預(yù)算往往經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。這些都是阻礙中小企業(yè)預(yù)算管理的有效運(yùn)用。

三、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改善對(duì)策

1.進(jìn)一步改善市場(chǎng)環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)體系在中小企業(yè)發(fā)揮作用

管理會(huì)計(jì)概念剛剛引入中國(guó)，中小企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)提供更多規(guī)范性、系統(tǒng)性的具體指導(dǎo)。首先，需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，管理會(huì)計(jì)很多指標(biāo)的運(yùn)用離不開(kāi)市場(chǎng)自然供需數(shù)據(jù)的參考，但我國(guó)很多行業(yè)受原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響，很難市場(chǎng)化。沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也就失去了意義。其次，讓企業(yè)完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去運(yùn)行，真正促進(jìn)中小企業(yè)主動(dòng)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，更重要的是推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)和案例研究，更多的結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的具體情況，深入、系統(tǒng)研究管理會(huì)計(jì)，逐漸形成適合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，使其在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

2.提高我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)方法是否有效，需要到企業(yè)中去實(shí)踐。首先，管理會(huì)計(jì)方法再先進(jìn)，如果沒(méi)有企業(yè)高層管理者的支持，真正實(shí)踐與廣大中小企業(yè)中，一切都是空談。強(qiáng)化企業(yè)高層管理者的管理會(huì)計(jì)理念和提高從業(yè)人員素質(zhì)很重要。特別企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)體系能否在我國(guó)推廣和發(fā)展，最終能否到企業(yè)中實(shí)踐運(yùn)用的關(guān)鍵。其次，與管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)也有很大關(guān)系。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)體系的全面理解、進(jìn)而提高從業(yè)人員價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)，使得從業(yè)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。最后，對(duì)于在校的未來(lái)要實(shí)踐運(yùn)用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主力軍，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本方法和技能的培訓(xùn)同時(shí)，也需要進(jìn)一步優(yōu)化課堂上的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，讓教材的內(nèi)容可以更加符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，貼近中小企業(yè)的實(shí)際情況，使得管理會(huì)計(jì)的模型的運(yùn)用更加精準(zhǔn)。這樣在校大學(xué)生畢業(yè)即可將管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐中。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)性

企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)踐的有效性。首先，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者的教育工作，知曉會(huì)計(jì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確直接反應(yīng)出管理會(huì)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的有效性，所以必須保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效、及時(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)聘用有專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員，定期接受專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的再教育，來(lái)監(jiān)督考核會(huì)計(jì)人員是否遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，時(shí)刻以《企業(yè)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求來(lái)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性。

4.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的全面了解

預(yù)算管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)的資源配置，調(diào)動(dòng)各部門(mén)與員工的積極性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理者更應(yīng)該對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作重視起來(lái)，定期進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳。加強(qiáng)各部門(mén)管理者、員工對(duì)預(yù)算的全面了解，掌握預(yù)算的全過(guò)程。加強(qiáng)各部門(mén)、員工的全面溝通，使得預(yù)算信息更全面。完善相關(guān)部門(mén)的考核制度，嚴(yán)格根據(jù)考核制度執(zhí)行。內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)細(xì)化，對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工進(jìn)行具體分析，減少預(yù)算偏差。

四、總結(jié)

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜變化影響，企業(yè)管理難度越來(lái)越大，讓管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中作為其他管理方法的基礎(chǔ)，其作用會(huì)日益凸顯。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在很多企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，但仍然受多種因素影響，在未來(lái)應(yīng)用過(guò)程中還會(huì)暴露出諸多問(wèn)題，所以后續(xù)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還要不斷加大研究力度，為其更好的在中小企業(yè)中實(shí)踐，為管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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