摘 要：企業(yè)在進行財務管理的過程中，一項重要的內(nèi)容就是進行成本預算管理，其管理的好壞直接反映了企業(yè)現(xiàn)代化的管理水準。近年來，各級企業(yè)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，為國家經(jīng)濟貢獻著自己的力量。本文以某企業(yè)的成本預算管理工作為例，結(jié)合實際情況論述了成本預算管理和會計核算之間的關(guān)系，以及兩者之間協(xié)調(diào)的相關(guān)措施，希望為企業(yè)的合理化財務管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；成本預算管理；會計核算

一、企業(yè)的成本預算管理和會計核算概述

某企業(yè)主要以礦產(chǎn)采集、加工和銷售為主要業(yè)務。隨著我國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務不斷發(fā)展，對國家經(jīng)濟發(fā)展的貢獻也越來越大。但是在企業(yè)的財務管理，特別是成本預算管理方面仍然存在一定的問題。該企業(yè)對于資源的開采和利用，很多還不是特別充分，存在著資源浪費的情況，這對于成本的管理和節(jié)約是十分不利的，企業(yè)必須采取行之有效的成本預算管理策略來解決這一問題。

該企業(yè)涉及到的礦產(chǎn)價值較大，所以其生產(chǎn)必須是具有規(guī)劃的，這就需要制定合理的成本預算計劃并付諸實施，這樣才能達到提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本的目的。成本預算管理是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，對未來一段時間內(nèi)的成本消耗做出的具體預算計劃，它是在分析目前企業(yè)管理和經(jīng)營狀況的前提下，對未來進行業(yè)務活動所消耗成本的管理。在該企業(yè)過去的成本預算管理中，主要是針對其主營業(yè)務產(chǎn)品進行規(guī)劃，還沒有站在企業(yè)對成本預算的高度管理進行有效管理。所以，該企業(yè)必須按照現(xiàn)代化企業(yè)科學管理的新模式，加強成本預算管理和會計核算之間的協(xié)調(diào)，這樣才能有效的改革企業(yè)財務管理制度，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。

在企業(yè)進行成本預算管理時，需要以財務的相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，而數(shù)據(jù)是通過會計核算得到的。預算管理是會計核算的前提，企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)為了確保真實性，就必須有效執(zhí)行預算管理。會計核算是否明確清晰也會直接影響到企業(yè)預算管理的水平。會計核算必須要精細，這樣才能為企業(yè)決策層提供真實準確的財務數(shù)據(jù)，同時會計核算必須保證其公正性，這樣企業(yè)最后做出的決策才是科學合理的。

二、企業(yè)成本預算管理與會計核算協(xié)調(diào)存在的問題分析

1.企業(yè)的成本預算管理不能與會計核算實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)

有些企業(yè)在進行成本規(guī)劃初期，就不是按照目前的經(jīng)濟形勢和政策做出調(diào)整，而只是對上一年度的成本規(guī)劃進行了微調(diào)，這樣就造成了成本規(guī)劃不能反映目前企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和遇到的實際問題，最終對成本預算管理設置了障礙。而在實際成本預算執(zhí)行過程中，也存在著會計核算不準確、成本控制不嚴格、浪費現(xiàn)象嚴重、企業(yè)資金利用效率不高的問題。這主要是由于企業(yè)的成本預算管理不能與會計核算實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)造成的，成本預算管理只重視資金到位情況，對于執(zhí)行過程中的會計核算相對關(guān)注較少，這樣就不能真實反映目前企業(yè)成本執(zhí)行的狀況，也就無從談起成本預算管理的有效性了。

2.企業(yè)成本預算管理和會計核算之間存在科目不協(xié)調(diào)的問題

在該企業(yè)進行會計核算的過程中，結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建的會計科目，要求企業(yè)的項目作業(yè)單獨核算、單獨記賬。但是在實際執(zhí)行的過程中，礦產(chǎn)的所有財務項目都已經(jīng)納入到了企業(yè)成本預算管理中，將基本建設與企業(yè)的礦產(chǎn)資源勘探實行并賬核算。同時企業(yè)的會計核算科目在設置上較為單一，不能夠有效滿足企業(yè)成本預算管理的需求，需要進一步細化。

3.企業(yè)目前的成本預算方法不夠先進，不能反映企業(yè)真實狀況

目前很多的企業(yè)在編制企業(yè)成本規(guī)劃時還是沿用“基數(shù)+因素”的方法，這樣的方法并沒有考慮到企業(yè)真實的業(yè)務情況，以及其在設備和技術(shù)方面的特殊性，不能使用如“績效預算”等先進的成本預算編制方法。這樣會直接影響企業(yè)成本預算的準確性，不能真實反映企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，其會計核算也就不具有準確性了。

三、企業(yè)成本預算管理和會計核算協(xié)調(diào)推進的舉措分析

1.運用先進的信息化技術(shù)，積極建設企業(yè)成本預算管理共享平臺，有效實現(xiàn)成本預算管理與會計核算的協(xié)調(diào)

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過管理信息平臺進行企業(yè)的財務管理，這樣不僅提高了企業(yè)財務管理的效率，更是實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財務的協(xié)調(diào)發(fā)展。對于企業(yè)來說，實現(xiàn)財務管理的信息化、網(wǎng)絡化更是勢在必行。企業(yè)面臨著巨大的財務數(shù)據(jù)需要收集、分析，這些都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與決策的正確性，如果只是靠人工進行處理很難達到良好的效果。所以，企業(yè)必須依據(jù)自身狀況搭建成本預算管理和會計核算的共享平臺，將礦產(chǎn)的勘察、開采和銷售等多項業(yè)務的財務數(shù)據(jù)及時輸入共享平臺中，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的多維化發(fā)展。在進行成本預算管理共享平臺搭建的過程中，可以將企業(yè)ERP管理平臺與之進行有效的鏈接，依靠網(wǎng)絡技術(shù)提高成本預算管理的效率，同時實現(xiàn)成本預算管理與會計核算的協(xié)調(diào)。

2.規(guī)范企業(yè)成本預算管理的科學性，重點對棄置費用的會計核算進行規(guī)劃

該企業(yè)在會計核算中其棄置費用數(shù)額一般較大。我國會計制度中對于企業(yè)的棄置費用管理的規(guī)定較少，對其核算的范圍也不是十分明確，這就導致會計核算和成本預算管理難以達到統(tǒng)一，影響工作的效率和準確性。在企業(yè)的財務管理中，可以借鑒國際上關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的相應處理方式，規(guī)范企業(yè)成本預算管理的科學性，依據(jù)企業(yè)實際情況明確棄置費用核算的范圍與規(guī)則，只有這樣才能明確企業(yè)棄置費用管理的方法與手段，將企業(yè)固定資產(chǎn)的初始成本與折舊成本進行準確的預算。另外，該企業(yè)的另外一個特點就是回收性比較強。在傳統(tǒng)的成本管理中，有些忽略了資源的重復回收利用，這就導致了很多不必要的浪費。在企業(yè)的管理中，應樹立綠色循環(huán)價值鏈的觀念，實現(xiàn)企業(yè)資源的再生價值，從而完善企業(yè)的財務管理，將會計核算與成本預算管理真正的協(xié)調(diào)起來。

3.通過會計核算，實現(xiàn)企業(yè)成本運行狀況與實際數(shù)據(jù)間的對比，及時查漏補缺

企業(yè)的成本預算管理重點在于企業(yè)資金支出的控制上，這是通過監(jiān)控資金的支出與成本預算的對比實現(xiàn)的。通過會計核算掌握目前企業(yè)資金成本的支出狀況，財務管理人員應及時將會計核算的數(shù)據(jù)與成本預算規(guī)劃進行對比，通過分析找出目前企業(yè)在成本執(zhí)行過程中存在的問題，及時進行整改，查漏補缺，完善成本預算管理的執(zhí)行。在另一個方面，會計核算還應該結(jié)合成本預算管理來保障企業(yè)每一項資金使用的合理合法性，有效實現(xiàn)會計核算對于企業(yè)財務的監(jiān)管作用。完善成本預算管理與會計核算的協(xié)調(diào)，有助于實現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

4.通過培訓學習，不斷提高企業(yè)會計自身專業(yè)素質(zhì)，保證會計核算的準確性

實現(xiàn)企業(yè)成本預算管理和會計核算相協(xié)調(diào)最關(guān)鍵的還是人的要素。在企業(yè)的日常管理中，應結(jié)合企業(yè)實際，開展多種形式的業(yè)務技能培訓活動。培訓可以從業(yè)務水準和職業(yè)道德等多方面進行，這對于提高企業(yè)成本預算管理的規(guī)范性和科學性具有十分重要的意義。另外，企業(yè)應結(jié)合財務管理現(xiàn)狀，建立集權(quán)和分權(quán)管理的財務內(nèi)控制度，避免因企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)限設置不得當而造成的相關(guān)問題。總的來說，企業(yè)成本預算管理的合理性、協(xié)調(diào)性需要由職業(yè)道德過硬、業(yè)務精湛的財務管理人員完成，因此，加強財務管理人員的業(yè)務培訓是十分重要的。

四、結(jié)束語

企業(yè)在其發(fā)展的過程中，應不斷的完善成本預算管理制度，使之能夠更好地為成本規(guī)劃和執(zhí)行服務。企業(yè)應依據(jù)自身成本預算管理中存在的問題，建立信息化管理平臺，將會計核算數(shù)據(jù)與成本預算管理統(tǒng)一起來，加強棄置費用的管理，發(fā)揮綠色經(jīng)濟作用。及時通過會計核算的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)問題進行整改，不斷提高成本預算管理人員素質(zhì)，這樣才能使企業(yè)的成本預算管理規(guī)范化、科學化，讓企業(yè)快速健康的發(fā)展。

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作者簡介：趙嶺（1981.07- ），男，籍貫：山東省濟寧市梁山縣，學歷：本科，會計師，主要從事財務核算、成本管理工作