摘 要：國有企業(yè)為促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做著重要的貢獻。然而，我國的國有企業(yè)部分由傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成，在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，由于企業(yè)缺乏正確的企業(yè)價值觀，在管理上沒有跟上市場經(jīng)濟的步伐，導(dǎo)致員工缺乏市場競爭意識，企業(yè)缺乏市場競爭力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持續(xù)、快速、健康的發(fā)展就應(yīng)該樹立正確的企業(yè)價值觀，并用先進的企業(yè)價值觀來指導(dǎo)人力資源的管理工作，為國有企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的人才。

關(guān)鍵詞：國企；企業(yè)價值觀；人力資源管理

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。在企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)價值觀具有導(dǎo)向作用，可以給員工一種精神鼓勵和動力支持。在人力資源管理中，員工認同了企業(yè)的價值觀，也就會認同企業(yè)的發(fā)展目標，并且能將此目標與自身目標相融合并為之奮斗。先進的企業(yè)價值觀，可以體現(xiàn)在三個方面：對于社會而言，可以為社會提供高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品；對企業(yè)而言，可以指引企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效率；對員工而言，可以為員工謀求最大的福利?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。而我國的國有企業(yè)，在企業(yè)價值觀上相對比較落后，造成部分國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象加劇。為此，國有企業(yè)一定要尋求突破，樹立先進的企業(yè)價值觀，并通過行之有效的措施，提高國有企業(yè)人力資源管理水平。

一、企業(yè)價值觀給國有企業(yè)人力資源管理的啟示

在人力資源管理中，企業(yè)為了讓員工充分地發(fā)揮自我價值，往往會運用激勵理論。激勵理論主要體現(xiàn)在兩個方面上，一是精神激勵，二是物質(zhì)激勵。通過踐行激勵理論，可以激發(fā)出員工的工作潛力，幫助員工發(fā)揮出自我的最大價值，這不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，也能幫助員工提升自我的社會價值。由此可見員工與企業(yè)共同成長的過程也是一個相互成就的過程。

我國的國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。國有企業(yè)的員工也是中國特色社會主義的政治基礎(chǔ)。國有企業(yè)的興盛與否在一定程度上決定著國家競爭力的高低和民族的興盛與否。當國有企業(yè)興盛時，員工獲得了充足的認同感，賦予了員工足夠的社會價值。為此，國有企業(yè)會成為很多人才的向往之地，進而為國有企業(yè)的發(fā)展和集聚提供了豐富的人才池。而此時，國有企業(yè)建立先進的企業(yè)價值觀，才可以更容易的留住人才。企業(yè)在獲得發(fā)展的同時，員工也實現(xiàn)了自我價值與社會價值，使得彼此都獲得了成長，營造出一個良好的發(fā)展氛圍。

二、國有企業(yè)運用企業(yè)價值觀進行人力資源管理的三大過程

1.用先進的企業(yè)價值觀衡量人才，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)如果在企業(yè)價值觀上不尋求改變，一味的堅持傳統(tǒng)的人才管理理念，不僅會造成人才的流失，也會阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展。為此，國有企業(yè)應(yīng)該樹立先進的企業(yè)價值觀，并且督促每個員工對此價值觀進行深入的學(xué)習(xí)。只有認同了企業(yè)先進的價值觀，員工才可能在實際的工作中認真的踐行此價值觀。為了保證企業(yè)員工對價值觀的絕對擁護，企業(yè)在進行人才選拔時，也應(yīng)該把企業(yè)價值觀作為人才的衡量標準。具體的衡量工作可以從以下三個方面來進行：

（1）人才的工作目標需要與企業(yè)的目標存在共通之處。作為企業(yè)的人才，其價值就是為企業(yè)增值，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身目標。一旦員工確定在企業(yè)工作并且想在此單位成就自己的一番事業(yè)，那么員工就會十分注重自身的聲譽，而自身的聲譽很大一部分也需要企業(yè)來成就。由此可見，員工的目標要與企業(yè)的目標相融合，不可背道而馳。

（2）人才是否有道德自律能力。企業(yè)的價值觀是企業(yè)全體員工的行為規(guī)范，此規(guī)范可以調(diào)動起全體員工的工作積極性，使全體員工團結(jié)一致，共同為了企業(yè)的目標而奮斗。通過對一些國有企業(yè)的人力資源管理狀況進行調(diào)查可以看出：部分國有企業(yè)在企業(yè)價值觀上不明確或者缺乏先進性，使得員工缺乏凝聚力，缺乏自律性，工作中猶如一盤散沙；而擁有先進的價值觀的企業(yè)的員工，往往工作中具有高度的凝聚力和自律感。

（3）用企業(yè)價值觀作為企業(yè)選拔人才的考核標準。在我國國有企業(yè)，存在著留不住人才，而留下的人為圖安穩(wěn)，工作業(yè)績平平的現(xiàn)象。此種狀況得不到解除，現(xiàn)有的人才也許會在時間的流逝中，逐漸的會被同化掉，在思想上也會呈現(xiàn)出不思進取、安于現(xiàn)狀的狀態(tài)?；蛘呷瞬艧o法認同企業(yè)的價值觀而選擇離開企業(yè)。國有企業(yè)在后續(xù)選聘人才時企業(yè)也會缺少對人才的吸引力。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立先進的企業(yè)價值觀，將符合企業(yè)價值觀的人才留住，不符合企業(yè)價值觀的員工進行淘汰。

2.用先進的價值觀經(jīng)營人才

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，它代表著企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)想要獲得長久的生存，就需要創(chuàng)造出源源不斷的財富，而人才和員工才是創(chuàng)造財富的關(guān)鍵。企業(yè)想要留住人才，并且讓人才發(fā)揮出最大的潛力并促進企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)用先進的價值觀經(jīng)營人才。企業(yè)與員工之間是相互成就的過程，員工發(fā)揮出了最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出了財富、提升了企業(yè)的價值，企業(yè)才可以幫助員工實現(xiàn)個人的價值。具體的措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，并為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要尊重每一個員工，并且積極挖掘員工身上的閃光點，通過培訓(xùn)或者晉升的方式使員工充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，“論資排輩”現(xiàn)象比較嚴重，國有企業(yè)中員工的晉升需要看其資歷。資歷老的員工可以獲得優(yōu)先的晉升權(quán)。然而現(xiàn)實中，并不是每一個資歷老的人都可以勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。有部分資歷老的員工在企業(yè)工作時間較長，能熟練掌握公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，卻缺少年輕人對待工作的熱情以及工作中的創(chuàng)新。在進行人員配置時，企業(yè)一定要綜合考核員工的能力，營造出“能者上，庸者讓”的用人氛圍。企業(yè)在人才經(jīng)營方面，也要努力為員工營造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。良好的工作環(huán)境可以為員工營造良好的工作氛圍，有利于員工提高工作效率。給員工提供一個可行的上升空間，有利于員工規(guī)劃自身的職業(yè)生涯、激發(fā)出員工的工作激情與自身潛力、幫助員工實現(xiàn)個人價值。

（2）用先進的企業(yè)價值觀武裝員工的頭腦。企業(yè)在對人才進行資源配置時，要建立在先進的企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上。如果一個員工很有能力，但是不認同企業(yè)的價值觀，也就無法保證員工能夠給企業(yè)帶來源源不斷的生產(chǎn)力。因此企業(yè)在對人才進行管理時，要用企業(yè)的價值觀武裝人才的頭腦，這樣不僅可以保證員工的穩(wěn)定性，也可以讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值與財富。

3.用先進的價值觀培訓(xùn)人才

為了促進國有企業(yè)的發(fā)展，在進行人才培訓(xùn)時，不應(yīng)該只針對專業(yè)技能進行培訓(xùn)，還應(yīng)該用先進的企業(yè)價值觀對人才進行思想培訓(xùn)。員工對專業(yè)技能的掌握可以讓員工提高工作效率，對員工進行思想教育，可以讓員工的目標與企業(yè)的發(fā)展目標相契合，增加了企業(yè)全體員工的凝聚力，同時也增加了員工對企業(yè)的認同感，使得企業(yè)在人才配備上保持了穩(wěn)定性，防止員工因為對企業(yè)價值觀的不滿而跳槽，造成人才流失。

為了讓符合企業(yè)價值觀的員工長期的留任國有企業(yè)，人力資源在進行人才培訓(xùn)時應(yīng)該聚焦于有利于員工長期發(fā)展的方向上。比如，在進行入職培訓(xùn)時，需要將企業(yè)價值觀的培訓(xùn)與技能的培訓(xùn)同時進行。技能的培訓(xùn)可以讓員工充分的認識到自身工作的內(nèi)容，如果員工認為工作強度或者工作內(nèi)容與自身的預(yù)期有差距，會在短時間內(nèi)提出辭職，針對這種員工，即使進行后續(xù)的培訓(xùn)，也無法給公司創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)價值觀的培訓(xùn)，可以讓員工認識到自身的發(fā)展空間與發(fā)展方向。培訓(xùn)上崗后，經(jīng)過一兩個月的磨合，員工基本上具備了工作所需的技能，再經(jīng)過一段時間的工作后，如果員工能勝任工作，但是在思想上仍然有動搖，就需要加深對員工企業(yè)價值觀的培訓(xùn)，讓員工認同企業(yè)的價值觀，與企業(yè)一同奮斗，并且互相成就。

三、結(jié)束語

總之，國有企業(yè)的價值觀是企業(yè)的靈魂與奮斗目標。在進行人力資源管理時，將企業(yè)價值觀融入到具體的人力資源管理工作中，有利于提高國有企業(yè)員工的凝聚力，增強國有企業(yè)的競爭力，進而促成國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖紅.企業(yè)價值觀對國企人力資源管理的啟示[J].經(jīng)管視線，2016 （9）：67-68.

[2]余華.企業(yè)價值觀對國企人力資源個管理的啟示[J].經(jīng)營與管理，2017（6）：80-81.

作者簡介：張運明（1966.09- ），男，漢族，福建長泰人，研究生學(xué)歷，現(xiàn)任廈門國貿(mào)控股集團有限公司黨委副書記、工會主席，研究方向：思想政治教育、人力資源管理、企業(yè)黨建