吳迪 扈勝超

摘要：企業(yè)的人力資源管理會對企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理是提高企業(yè)生產(chǎn)價值的重要途徑，信息化的人力資源管理無疑為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇和平臺。本文圍繞“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)”展開討論，論述了現(xiàn)代企業(yè)實施人力資源管理信息化的意義、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息化過程中存在的問題，并就優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化提出了策略，希望能夠為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 信息化 發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）17-0247-02

21世紀(jì)被譽(yù)為知識生產(chǎn)力時代，技術(shù)密集、知識密集型企業(yè)數(shù)量不斷增加，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不斷凸顯，并已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭過程中的關(guān)鍵資源和核心價值體系。促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義，有利于企業(yè)完善自身的人力資源管理、創(chuàng)新自身的人力資源管理，并使之適應(yīng)新形勢下的人力資源管理發(fā)展趨勢。社會各界應(yīng)深入研究與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)相關(guān)的問題，在逐步提高我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平的同時促使我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)良性、穩(wěn)健發(fā)展。

一、實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的意義

（1）有利于提高企業(yè)的人力資源管理效率。人力資源管理的信息化借助各種先進(jìn)的現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)實施，企業(yè)內(nèi)部與人力資源管理相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、人員配置等工作能夠在擺脫對人力強(qiáng)依賴性的同時按部就班地高效落實，管理過程中的錯誤概率大幅度降低，人力資源管理工作耗時更少、效率更高。

（2）有利于提高人力資源管理方案實施的順暢度。企業(yè)的發(fā)展往往經(jīng)歷較為漫長的時間，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的制度問題、人力資源管理問題等會不斷暴露，了解企業(yè)管理問題有利于企業(yè)方面制定針對性的問題解決策略，提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理信息化有利于上述目標(biāo)實現(xiàn)，因而有利于各項人力資源管理決策的實施。

（3）有利于人力資源管理水平的提高?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作圍繞企業(yè)內(nèi)部“人”展開。想要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效力，必須提高人力資源管理覆蓋的范圍，各種與人力資源管理相關(guān)的軟件應(yīng)該廣泛應(yīng)用于人力資源管理過程。如此一來，人力資源管理部門與其他部門之間的信息交流更加順暢，管理工作的實施更有“群眾基礎(chǔ)”，人力資源管理信息化理念得以貫徹，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化氛圍更佳，人力資源管理水平也必然會因此不斷提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程中存在的問題

（1）人力資源管理信息化的重視度不足。由于當(dāng)前階段我國的人力資源管理信息化建設(shè)仍然處于探索的初級階段，雖然很多企業(yè)都能夠認(rèn)識到人力資源管理信息化于企業(yè)發(fā)展的重要作用，也都積極開展了人才引入和新技術(shù)引入等工作。表面上看來，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行，然而無論是人才引入還是技術(shù)引入都未能從根本上改變企業(yè)人力資源管理水平較低的客觀現(xiàn)實。正因如此，人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等被浪費(fèi)，企業(yè)人力資源管理的信息化也難以成為提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。

（2）人力資源管理制度建設(shè)緩慢。企業(yè)人力資源管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)方面的人力資源管理工作普遍在向著智能化、信息化方向發(fā)展，然而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的制度大多卻仍然停留在傳統(tǒng)人力資源管理格局之中，人力資源管理制度的不完善導(dǎo)致信息化背景下的人力資源管理缺乏相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理信息化后勁不足問題日益嚴(yán)峻，人力資源管理發(fā)展思路不暢，人力資源管理產(chǎn)品創(chuàng)新存在嚴(yán)重的滯后性。

（3）人力資源管理信息化建設(shè)存在一定的盲目性。企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)的方式方法較多，如可以依賴相應(yīng)的平臺，可以進(jìn)行人力資源管理外包等，然而無論選擇何種建設(shè)方式，企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)普遍存在不容忽視的盲目性問題。具體表現(xiàn)有二：一是建設(shè)盲目未能考慮企業(yè)宏觀發(fā)展，一是選擇盲目未能考慮企業(yè)發(fā)展需求。正因為存在上述問題，企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)速度非常緩慢，人力資源管理嚴(yán)重缺乏針對性，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展所需。

（4）人力資源管理隊伍人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化與傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理存在較大的差異，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工程，必須有相應(yīng)的人才基礎(chǔ)作為建設(shè)支撐。然而當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人力資源管理人才普遍較為缺乏，很多管理人員的管理思想仍然被制約于傳統(tǒng)的人力資源管理理念格局之中，加之人才引入儲備力度不夠，各項人力資源管理信息化工作落實也因此頻頻遭遇問題和阻礙。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的策略

（1）加大人力資源管理信息化的宣傳力度。首先，企業(yè)方面需立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展角度分析人力資源管理信息化對自身發(fā)展、對自身經(jīng)濟(jì)提高的重要意義，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的模范帶頭作用，要重視人力資源管理信息化。其次，應(yīng)該加大對人力資源管理信息化的宣傳力度，要幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好的人力資源管理信息化理念，確保其能夠在工作過程中貫徹人力資源管理信息化，能夠為人力資源管理信息化發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。最后，利用宣傳手段幫助企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門人員樹立正確的價值觀和正確的工作理念，確保其能夠有與時俱進(jìn)的思想，能夠在人力資源管理信息化過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造力，為發(fā)展企業(yè)人力資源管理信息化注入不竭動力。

（2）完善人力資源管理信息化相關(guān)的制度。完善的人力資源管理信息化制度能夠為現(xiàn)代企業(yè)實施人力資源管理信息化建設(shè)工作提供參考的“標(biāo)準(zhǔn)”。因此，企業(yè)方面應(yīng)該加大人力資源管理信息化制度的建設(shè)力度，積極修改人力資源管理制度中不契合實際情況的相關(guān)制度，完善人力資源管理制度，以確保人力資源管理工作能夠科學(xué)、長效、高效，能夠很好地適應(yīng)人力資源管理信息化的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需求，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

（3）完善人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的流程。首先，企業(yè)方面在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)時，需要充分考慮企業(yè)的宏觀發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展的實際需求等，要基于企業(yè)人力資源規(guī)模合理選擇人力資源管理辦法。在人力資源管理信息化建設(shè)過程中應(yīng)量力而為，盡可能選擇人力資源管理外包或選擇具備較強(qiáng)實用性的系統(tǒng)和平臺，以防止出現(xiàn)人力資源管理信息化實效性不強(qiáng)問題。其次，企業(yè)方面應(yīng)該完善人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的流程，規(guī)劃好人力資源管理信息化建設(shè)的方案，以確保人力資源管理信息化建設(shè)能夠按部就班、有條不紊地展開。

（4）打造優(yōu)質(zhì)的人力資源管理信息化建設(shè)團(tuán)隊。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯，人才是企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)，更是企業(yè)優(yōu)化人力資源管理信息化不可或缺的基礎(chǔ)資源。正因如此，企業(yè)方面應(yīng)該重視人力資源管理隊伍的優(yōu)化，要積極打造人力資源信息化管理專業(yè)部門。首先，加大對現(xiàn)有人力資源管理人員的教育培訓(xùn)力度，提高人力資源管理的技術(shù)和水平，確保其能夠妥善應(yīng)對人力資源管理信息化建設(shè)工作。其次，加大優(yōu)質(zhì)人力資源管理人員的引入力度，利用人才引入激發(fā)現(xiàn)有人力資源管理人員提高自身素質(zhì)，拔高整體人力資源管理隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)人力資源管理人員的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。

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責(zé)任編輯：趙慧敏