王艷

國網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司 甘肅蘭州 730070

電力企業(yè)為了確保各個時期，都有充足的流動資金，必須提高對財務管理的重視程度，從而完善內(nèi)控管理制度、預算管理機制，便可按照相關規(guī)定，嚴格監(jiān)管每個部門支出的費用，要求使用的資金，需經(jīng)過審批，才能應用于運營之中，杜絕出現(xiàn)費用浪費現(xiàn)象，避免資金被隨意轉移和挪用，體現(xiàn)出加強財務管理，以免財務資金虧損，促進電力企業(yè)更好地發(fā)展。

1 財務管理對電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要作用

一方面，財務管理對于任何一家企業(yè)而言都具有不可或缺的作用，或者說是電力企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵點，通俗的講，財務管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所涉及到的資金、資產(chǎn)和現(xiàn)金的流通，以及所獲取的利潤，所消耗的成本等等的監(jiān)控與管理，以期達到減少企業(yè)經(jīng)濟成本，合理規(guī)避在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的風險，最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到預期的目標，完善資金資源的分配與利用，最終確保企業(yè)正常運行和和長期發(fā)展。而從另一個角度講，財務管理與企業(yè)內(nèi)部控制又是相輔相成的，而且兩者根本目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)，提高企業(yè)的綜合競爭力，所以兩者之間又應當是協(xié)調(diào)共同發(fā)展，形成合力更好地實現(xiàn)這一目標。財務管理是企業(yè)內(nèi)控中非常重要的方面，企業(yè)內(nèi)控需要財務管理的大力之支撐，只有兩者相互配合，才能夠真正促進企業(yè)的發(fā)展，才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的進步，才能夠讓電力企業(yè)更好地位社會、為國家做出貢獻。

2 財務管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的應用現(xiàn)狀

2.1 內(nèi)部控制不足，財務管理存在制度缺陷

現(xiàn)階段，大多數(shù)電力企業(yè)都還存在財務制度不規(guī)范的問題。對于企業(yè)內(nèi)部費用使用缺乏明確的制度規(guī)范，也缺乏內(nèi)部審計和監(jiān)督機制，導致在企業(yè)的內(nèi)部運行中出現(xiàn)了許多不必要的財務開支。而這些經(jīng)費開支使用的不合理也會在一定程度上造成企業(yè)的成本增加，縱使企業(yè)現(xiàn)階段的財務內(nèi)控已經(jīng)日臻完善，但是也需要與時俱進，不斷地進行內(nèi)部經(jīng)營的完善，通過對內(nèi)部制度的完善來追求更高的企業(yè)效益。

2.2 財務管理內(nèi)控意識不足

現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營的重心放在業(yè)務擴張上，以及企業(yè)利潤增長上，對于企業(yè)管理的重視程度卻不夠。內(nèi)控管理工作一直是企業(yè)財務管理的難點，也是企業(yè)財務管理的重點，而對于這一板塊的管理質量則直接的關系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展。但是，從目前整個環(huán)境來看，雖然對于財務管理工作的重要性已經(jīng)有了一些認知，但是對于財務管理內(nèi)控工作卻沒有深刻的認知，對于財務管理內(nèi)控工作更是處于探索階段。管理層對于財務內(nèi)控管理的不重視直接導致了制度的缺失，內(nèi)控管理執(zhí)行力度的不足，導致出現(xiàn)采購積壓或者短缺等問題，讓整個財務管理工作受到影響，而財務管理控制工作的缺失會讓企業(yè)行走在刀尖上，稍有不慎就會面臨嚴重的經(jīng)營問題，直接影響企業(yè)的存續(xù)發(fā)展。

3 財務管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應用

3.1 建立健全預算管理機制

當前，電力企業(yè)內(nèi)控過程中為了避免超支現(xiàn)象，必須要重視建立健全預算管理機制，從而在內(nèi)部管理過程中落實規(guī)章制度，要求財務部門遵守規(guī)定，嚴格按照需求支出一定額度的資金，還應結合經(jīng)營活動所需的費用，核算出成本，進而明確應使用多少資金，按照得出的具體數(shù)額，合理使用資金。整個過程中時刻按照管理機制中提出的要求，加強內(nèi)部控制，充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，以此增強約束力和管理力度，促使內(nèi)控中依據(jù)規(guī)定支出，促使財務部門嚴格根據(jù)預算得出的結果，使用流動資金?？梢娫陬A算方面，嚴格監(jiān)管和管理非常重要，這樣才能控制好成本費用的額度，從根本上杜絕出現(xiàn)資金被挪用的情況[1]。因此，要想做好內(nèi)控工作，財務管理過程中需落實預算機制，要求預算人員結合實際情況，統(tǒng)計和整理總資產(chǎn)，而后，制定出財務資金使用計劃，做到嚴謹?shù)厥褂觅M用，以免浪費資金造成損失，表明內(nèi)部控制和財務管理中不僅要監(jiān)管資金的去向，還應預算出成本，以此控制好內(nèi)部資金，有效提高電力企業(yè)財務資金使用的合理性和科學性。

3.2 制定有效的財務內(nèi)控制度

電力企業(yè)管理者要提高對企業(yè)財務內(nèi)部控制的重視程度，結合自身實際情況，制定完善的財務內(nèi)部控制制度，對事前預算、事中執(zhí)行、事后審核評價等各個方面都要做出切實可行的規(guī)定，使之有章可循，有理可依。以成本控制來說，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要建立相對應的成本費用、預算管理和資產(chǎn)管理等制度。同一時期的成本預算控制要進行比對，對形成的成本差異要細究其緣由，并且在實施成本控制的過程中，對責任劃分要清晰明了，為降低企業(yè)成本的最大化提供可能。

3.3 強化電力系統(tǒng)企業(yè)財務人員的管理

在招聘財務人員時，注重專業(yè)技能的同時也要考慮職業(yè)素養(yǎng)，提高電力企業(yè)會計管理人員的整體水平。對財務人員進行控制管理的時候，要明確劃分各部門和具體人員的權責，保證職權對等、權責明晰、責任到人，把財會工作最優(yōu)化，加強財務管理內(nèi)控制度。當會計人員離職或者調(diào)換崗位時，必須嚴格遵守相關制度，對交接內(nèi)容及相應票據(jù)進行第三者審查，確保會計信息的準確性、實用性和真實性。最后，要鼓勵財務人員提高自身綜合素質，制定獎罰制度，加強員工的工作熱情及積極性，進而促進財務內(nèi)部控制管理工作的有效完成及運行。

4 結語

電力系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了重大的轉變，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應當前的發(fā)展需要。堅持財務管理為主導的發(fā)展模式開始顯現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，并帶動著企業(yè)向著更加輝煌的方向發(fā)展。電氣系統(tǒng)企業(yè)要結合自身的情況，從長遠的角度考慮，注重實效發(fā)展，將企業(yè)的內(nèi)控工作擺在首位，運用各種有效手段提升財務管理水平，讓財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的效用，讓財務管理更好地為企業(yè)的發(fā)展指明道路。