文/蔣美蓮，廣西國有大桂山林場

2011年下半年，我國全面啟動了對于國有林場的改革，生態(tài)化林場建設(shè)已然成為我國的發(fā)展需求。同時，國有林場內(nèi)部的管理體制也隨著時代要求逐漸變化，對于人力資源管理中的激勵作用及其績效考核成為了發(fā)展重點。

1 人力資源管理中激勵以及績效考核的概念定義

1.1 激勵的定義

人力資源管理中的激勵就是組織管理中通過制定適當(dāng)?shù)耐獠开剟畲胧柚谙到y(tǒng)規(guī)范的獎勵制度，來激勵、引導(dǎo)組織成員的工作熱情，從而實現(xiàn)組織成員個人及組織整體的工作目標(biāo)。激勵的機(jī)制之中不僅僅是獎勵，還有懲罰，通過獎懲并行的系統(tǒng)性管理措施，達(dá)到管理規(guī)范員工行動能力的目的，同時也能滿足員工工作的外在性需求。在我國國有林場的組織體系中，激勵的作用在于實現(xiàn)林場整體的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)各部門及員工的工作積極性，保持個體目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致性。

1.2 績效考核的定義

人力資源管理中的績效考核主要是指對于組織成員對照其工作的目標(biāo)以及相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)完善的考核制度，考核組織成員的工作任務(wù)完成狀況、工作職責(zé)的履行程度和成員自身的發(fā)展?fàn)顩r，并且根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對于結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化反饋的過程，每一個組織的績效考核方法都不盡相同。在國有林場中績效考核的主要作用就是對于內(nèi)部成員進(jìn)行系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工作優(yōu)缺的評價，提高國有林場整體的工作能力、工作效率，完成相應(yīng)的工作目標(biāo)。

2 國有林場人力資源管理發(fā)展歷程

第一階段是1978年改革開放到1984年，國家逐步恢復(fù)了部分國有林場的自主經(jīng)營權(quán)，恢復(fù)了計件工資制度記憶獎勵制度，但在實際管理中，國有林場的薪酬獎金與林場經(jīng)濟(jì)效益并沒有太大關(guān)聯(lián)。

第二階段是1985年到1994年，國家出臺規(guī)定：“職工工資總額要與國有林場的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，職工工資應(yīng)隨著林場經(jīng)濟(jì)效益的好壞按照比例上下浮動” ，人力資源管理上開始實行工效掛鉤的績效工資制度以及崗位技能工資制度。

第三階段是1994年到1999年，國有林場的獎勵制度根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)營狀況來制定，經(jīng)營木材的情況決定獎金與福利的發(fā)放。人力資源管理中，崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等多種新制度開始在國有林場中嘗試實行。

第四階段是1999年至今，國家開始推行天然林保護(hù)工程，國有林場開始向培育保護(hù)林木方向轉(zhuǎn)型，其薪酬制度開始同各地事業(yè)單位一樣實行分級管理，但工資額度大約是各地事業(yè)單位人員工資的40%到70%，并且對于國有林場人員的事業(yè)單位編制也已經(jīng)取消，大多數(shù)國有林場為了發(fā)展生存，開始企業(yè)化經(jīng)營，工資上的不足，利用第三產(chǎn)業(yè)的收入來彌補(bǔ)。

3 國有林場人力資源管理中激勵及績效考核的作用

3.1 激勵的作用

3.1.1 激勵可以充分調(diào)動員工積極性

在整個國有林場的人力資源體系中，良好的激勵機(jī)制必然能夠充分調(diào)動員工的積極性。試想一下，所有的員工都處于有著良好激勵機(jī)制的人力資源管理環(huán)境之中，每一位員工都因為激勵的作用，可以充分發(fā)揮他的工作激情和對工作的積極性，這也是人力資源管理中追求的理想狀態(tài)。

3.1.2 激勵可以有效的提高員工素質(zhì)

在人力資源管理體系之中，可以有效提高員工素質(zhì)的手段主要就是培訓(xùn)和激勵。在激勵機(jī)制中，任何可以被獎勵的員工行為必然是值得推行的、高素質(zhì)的行為，在這樣的獎勵之下，員工提高自身素質(zhì)的自覺性自然而然的就提高了。相對的，受到處罰的行為必然是素質(zhì)低下的表現(xiàn)，這樣的處罰，一方面對員工形成警示，另一方面可以規(guī)整員工的行為，提高員工的素質(zhì)，形成良好的工作氛圍。

3.1.3 激勵可以形成良好的組織文化

激勵機(jī)制本身，一方面可以調(diào)動員工積極性，另一方面可以提高員工的整體素質(zhì)，久而久之，就形成了良好的組織文化。國有林場的健康發(fā)展，離不開良好的組織文化，而良好組織文化的培養(yǎng)離不開激勵機(jī)制的作用。激勵可以從內(nèi)而外的提高員工的積極性和各方面素質(zhì)，是形成良好組織文化的不二之選。

3.2 績效考核的作用

3.2.1 績效考核可以建立員工業(yè)績檔案

在國有林場中，員工的數(shù)量眾多，每一個員工的工作能力都是不同的，通過績效考核制度，可以建立起員工的業(yè)績檔案，再通過這些檔案為員工的人事決定提供相應(yīng)的依據(jù)，也可以作為考察員工各方面素質(zhì)的參考資料。

3.2.2 績效考核可以幫助員工找好自己的定位

在國有林場眾多的職能任務(wù)之下，通過績效考核的各項數(shù)據(jù)，員工可以很快很明確的找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢所在以及具有的工作潛力，同時也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，在日后的工作中就可以揚(yáng)長避短，也可以有針對性的提高某些方面的工作能力，真正的做到自我提升，為組織帶來更多的利益需求。

3.2.3 績效考核可以客觀的為工資提供衡量標(biāo)準(zhǔn)

國有林場內(nèi)部的員工種類眾多，每一個員工種類相應(yīng)的工資也會不同，通過客觀、公正的績效考核制度，可以為每個職位、每個員工提供相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，職位的不同、工作能力的不同都會通過績效考核反映出來，這樣的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可以使得員工感受到組織的公平、公正，也會激勵員工爭取更好的工作業(yè)績。

4 結(jié)束語

我國的國有林場在不斷的發(fā)展前進(jìn)，其內(nèi)部的人力資源管理制度也在不斷的完善提升。國有林場經(jīng)營體制的變革，使得國有林場成為了公益性的事業(yè)單位，人力資源管理上，激勵以及績效考核，這兩種可以調(diào)動員工工作能力的手段也在新的經(jīng)營體制之下顯得尤為重要，也是國有林場人力資源管理發(fā)展中的重要研究對象。