徐建濤

（國(guó)網(wǎng)浙江諸暨市供電有限公司，浙江 諸暨 311800）

一、企業(yè)融資的重要性

企業(yè)在自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)過(guò)程，如果企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，這也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的重中之重。企業(yè)對(duì)于資金的管理工作，不僅關(guān)系著企業(yè)的資金經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也在很大程度上使企業(yè)的發(fā)展受到影響。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，如果企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理不夠嚴(yán)格，就可能造成企業(yè)股價(jià)的暴跌，最終使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被打敗。所以，企業(yè)管理人員必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部融資管理制度的改革，從而使得企業(yè)的流動(dòng)資金充足，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠穩(wěn)定。

二、當(dāng)前企業(yè)融資管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)自身的基礎(chǔ)建設(shè)不夠完善

在企業(yè)建立初期，企業(yè)的管理者就應(yīng)該非常重視企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，例如，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效鼓勵(lì)、責(zé)任制等。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多企業(yè)都比較浮躁，急于獲利，從而使得企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)得不到很好的發(fā)展，也導(dǎo)致企業(yè)在自身發(fā)展期間出現(xiàn)許許多多的管理缺陷，以至在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題百出，從而使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中受到很大的影響。

（二）融資的渠道比較單一

當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行融資管理工作當(dāng)中，因?yàn)槠淙谫Y的方法和途徑比較單一，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足的情況，如果流動(dòng)資金不足，很大程度上就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)通常以企業(yè)資金的來(lái)源來(lái)劃分融資渠道，其主要分為兩種：（1）內(nèi)源性融資，是企業(yè)將本身資金通過(guò)轉(zhuǎn)化形式變?yōu)橥顿Y；（2）外源性融資，企業(yè)通過(guò)合法渠道向外界金融機(jī)構(gòu)獲取資金。在融資的管理過(guò)程中，以上兩種融資渠道占比重較大。但是，我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)融資管理工作中，內(nèi)源性融資明顯占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。此種單純的融資渠道避免了信貸危機(jī)的出現(xiàn)，然而，該種融資方法無(wú)法保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有充足的流動(dòng)資金，最終也會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程受到很大程度的影響。

（三）企業(yè)融資效率比較低

企業(yè)在融資過(guò)程中，以內(nèi)源性融資為主的管理方式效率一般會(huì)比較低，因此，該種融資途徑無(wú)法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。并且，在融資當(dāng)中，外源性融資途徑往往會(huì)受到銀行貸款制度的限制。這里以合同能源管理為案例。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的前期階段，大都需要進(jìn)行大量資金投資，如果企業(yè)簽訂的合同比較多，就會(huì)增加企業(yè)資金的壓力，可能導(dǎo)致運(yùn)行出現(xiàn)資金的斷裂。在很多節(jié)能服務(wù)的企業(yè)中，因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)比較廣泛，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)不足的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難重重。并且，銀行貸款的制約對(duì)于以技術(shù)、專利等為主要發(fā)展核心的節(jié)能服務(wù)企業(yè)來(lái)講，也會(huì)使得融資難度增大，抑制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）很多節(jié)能企業(yè)都面臨著大回收期

國(guó)家在最近許多年大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，這使得我國(guó)在近些年來(lái)出現(xiàn)了許多節(jié)能企業(yè)，也使得企業(yè)的收益得到快速發(fā)展。但是，由于這類企業(yè)前期投資比較大、營(yíng)利周期比較長(zhǎng)，這就造成企業(yè)資金回流比較慢。

三、新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)融資管理的不斷優(yōu)化

（一）基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)自身的基礎(chǔ)建設(shè)，其中，融資工作管理的創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要核心。在對(duì)自身的融資管理工作進(jìn)行發(fā)展時(shí)，首先應(yīng)該不斷完善自身的制度，比如，績(jī)效考評(píng)制度的不斷完善，使得員工的工作熱情不斷提高；加強(qiáng)并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保資金能夠安全的流動(dòng)，使得企業(yè)的活力不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的融資管理制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）不斷拓寬企業(yè)融資渠道

對(duì)企業(yè)融資管理工作不斷進(jìn)行的創(chuàng)新與發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)因?yàn)槠淙谫Y渠道的單一，使得自身在發(fā)展的過(guò)程中受到極大阻礙。尤其是很多發(fā)展節(jié)能服務(wù)的企業(yè)，由于這類企業(yè)的規(guī)模往往都比較小，而且在發(fā)展過(guò)程中很多企業(yè)只重視企業(yè)技術(shù)層面的工作，而缺乏對(duì)管理方面工作的加強(qiáng)，很多企業(yè)都在采用內(nèi)源性融資方式在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)定流通。因此，企業(yè)在對(duì)融資渠道的創(chuàng)建之中，要敢于擊破傳統(tǒng)思想，對(duì)于外源性融資股票、債券、貸款等渠道，應(yīng)該從多角度進(jìn)行考慮，通過(guò)此方法使得企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金不斷增多，最終使得企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展。

（三）對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)進(jìn)行融資管理工作中的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)就可以降低融資的風(fēng)險(xiǎn)，使得運(yùn)行成本得到很好的緩解。對(duì)于資本的有效優(yōu)化有以下幾個(gè)高效途徑：（1）平均資本不斷加強(qiáng)，減少企業(yè)的負(fù)債，減少融資的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)融資管理更加的便利；（2）制定嚴(yán)格的資金約束制度，使得資金的流動(dòng)得到良好的把控；同時(shí)，調(diào)整好負(fù)債利率與收益資本，保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中能夠不斷受益。

（四）合同能源的控制管理模式

大多數(shù)節(jié)能企業(yè)通過(guò)采用合同能源的管理模式，增強(qiáng)對(duì)不同節(jié)能企業(yè)的投資，其簽約的合同也越來(lái)越多，合同簽越多，也就越容易導(dǎo)致企業(yè)的資金越來(lái)越緊張。因此，要對(duì)合同的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，保證節(jié)能公司投入產(chǎn)業(yè)收益的回收能及時(shí)供應(yīng)企業(yè)融資，在確保企業(yè)自身信譽(yù)的前提下，企業(yè)也要避免因?yàn)樗灱s的合同致使企業(yè)因?yàn)橘Y金的投入量太大而出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，最終使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏足夠的流動(dòng)資金。

結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化下，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理意識(shí)，關(guān)注政府的相關(guān)政策。并且，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)管理工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新，制定出一套既符合時(shí)代發(fā)展要求，又適合自身企業(yè)發(fā)展的融資管理制度，從而使得企業(yè)的各方面管理工作得到加強(qiáng)，使得企業(yè)能長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。