高志強

中車四方車輛有限公司 山東青島 266000

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，作為我國公有制經(jīng)濟的主要組成部分，國有企業(yè)具有較好的經(jīng)營效益，以及較為科學(xué)的管理模式，對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重大的影響。而作為國有企業(yè)管理的重要管理工具，勞動定額管理能夠在一定程度上隨著經(jīng)濟的發(fā)展展現(xiàn)企業(yè)管理水平的一些現(xiàn)象。所以這篇文章就關(guān)于國有企業(yè)勞動定額管理的相關(guān)方法進行有效的探討與分析，力求有效地提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 勞動定額的內(nèi)容

工時定額的管理涉及配額標準的制定，配額的水平和配額的修訂。本質(zhì)和核心是工作時間的問題。工作時間配額水平是一定時期內(nèi)在一定物質(zhì)條件下管理水平，生產(chǎn)技術(shù)水平，勞動生產(chǎn)率水平和工人技術(shù)水平的綜合反映。

工時定額管理影響工作時間配額的功能，影響生產(chǎn)力的提高，生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，影響工時數(shù)據(jù)的有效性。工作時間配額管理與任務(wù)規(guī)劃，評估分配，生產(chǎn)能力評估，資源分配和成本核算相關(guān)。因此，有必要高度重視工時制度的管理。

某些生產(chǎn)技術(shù)組織條件一般包括生產(chǎn)技術(shù)條件，生產(chǎn)條件和組織條件三個方面。以下是三類勞動力配額的簡要說明：第一，根據(jù)勞動力績效的形式，分為生產(chǎn)配額，時間配額，護理配額，銷售配額和服務(wù)配額；第二，根據(jù)勞動力配額在管理中的作用，如規(guī)劃配額，標準配額和現(xiàn)行配額；三是根據(jù)使用范圍分為區(qū)域配額，行業(yè)配額，企業(yè)配額和國家配額[1]。企業(yè)只有從自身實際出發(fā)，選擇最科學(xué)合理的勞務(wù)定額方法，才能真正發(fā)揮勞動定額管理的作用，提高基本管理水平，實現(xiàn)科學(xué)合理的勞動管理。勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接有助于減少勞動力消耗。它在提高產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟效率方面發(fā)揮著重要作用。

2 加強勞動定額管理，提升基礎(chǔ)管理水平的具體策略

2.1 重視科學(xué)管理意識

首先，部門領(lǐng)導(dǎo)人員需要掌握正確的定額勞動管理意識，明確進行定額勞動管理的重要性，積極采用創(chuàng)新意識和觀念，以管理范圍確定為基礎(chǔ)，將全體員工納入企業(yè)管理中，對勞動定額管理進行全面化、層次化的管理，保證管理工作的公正性。其次，進行管理工作要善于創(chuàng)新，強化過程的管理意識，在工作中重視過程的培養(yǎng)，對于過程要進行管理，進而實現(xiàn)過程管理的規(guī)范性。最后，進行勞動定額管理則需要對管理方法進行創(chuàng)新，善于借鑒優(yōu)秀的管理方法，并且制定統(tǒng)一的管理標準，對管理措施進行完善，防止在個性化差異中出現(xiàn)的問題，提升整體管理質(zhì)量。

勞動定額基本上都是為了更好地調(diào)動員工的工作積極性，定額水平不能進行有效的對比，也就無法判斷其是先進的還是落后的。統(tǒng)一思想，提高認識，加強勞動定額管理，不僅是強化企業(yè)管理，降低勞動消耗，提高勞動效率和經(jīng)濟效益的重要手段，也是推進精益生產(chǎn)，促進管理提升，實施工資分配和控制人工成本的有效措施。因此，我們應(yīng)該充分認識勞動定額工作的重要作用，加強勞動定額管理。

2.2 掌握勞動定額水平，實施動態(tài)管理，促使定額管理規(guī)范化

實施動態(tài)管理，進一步加強配額管理工作，建立多個生產(chǎn)過程相應(yīng)的統(tǒng)計系統(tǒng)，不斷規(guī)范和統(tǒng)一配額管理制度，加大對生產(chǎn)系統(tǒng)配額水平的研究，加強生產(chǎn)計劃和配額計劃的完善，勞動和工資分配制度，整個生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，在評估，實施和修改中更好地保證勞動定額的權(quán)威性和嚴肅性[2]。只從實際工作中實施勞動力配額，根據(jù)實際情況進行合理分析和修訂，完善勞動定額管理制度，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)定點管理的作用，增強勞動定額管理的權(quán)威性和嚴肅性。并借鑒群眾的經(jīng)驗，并提出意見，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，真正實施勞務(wù)定額管理。

2.3 提升勞動定額管理認知水平

部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進一步提高勞動定額管理認識水平，形成高層領(lǐng)導(dǎo)掌握的局面。各級部門必須認識到勞動定額管理的基本作用。它是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。只有不斷完善勞務(wù)配額管理，才能全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，確保企業(yè)組織生產(chǎn)秩序和效益。組織分配的合理性促進了勞動定額管理與企業(yè)管理的有機結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將勞動力配額納入公司議程，掌握勞務(wù)定額管理工作。不斷完善管理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)分級管理，專業(yè)管理，群眾管理三級管理體系[3]。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高勞動定額管理的專業(yè)管理水平，加大管理人員的培訓(xùn)力度，積極吸納包括職工在內(nèi)的企業(yè)員工，班長，技術(shù)人員，工人和行業(yè)管理人員將充分發(fā)揮群眾在勞務(wù)配額管理中的積極作用。

3 實現(xiàn)勞動定額管理的信息化、模塊化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加復(fù)雜，企業(yè)管理人員必須認真收集相關(guān)資料，分析規(guī)律性和通用性，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，實現(xiàn)模塊化和信息化管理，提高企業(yè)的管理水平。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總體趨勢而言，信息化和模塊化是未來勞動定額管理發(fā)展的主要發(fā)展方向。一些企業(yè)通過經(jīng)驗綜合和數(shù)據(jù)匯編，制定了基層管理辦法，大大提高了配額管理的效率，縮短配額開發(fā)時間，縮短工時差距，降低企業(yè)運營成本。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，增強勞動定額管理的效率，對相關(guān)工作人員進行有效地優(yōu)化與改善，調(diào)動一線工作人員的工作積極性，優(yōu)化勞動定額制度，使其與效率管理相結(jié)合，從而有效地提升企業(yè)的管理水平，加強國有企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對促進企業(yè)生產(chǎn)效益與管理水平的綜合提升，具有重要意義。