王曉云

河北航空投資集團有限公司 河北石家莊 050000

1 當(dāng)前企業(yè)工商管理中所存在的問題

1.1 管理質(zhì)量不高

企業(yè)在進行工商管理時，管理質(zhì)量是影響企業(yè)市場競爭力的重要因素，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)并不具有協(xié)調(diào)溝通與用戶開發(fā)的意識，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)的工商管理機制流于形式，對企業(yè)的規(guī)?；⒔?jīng)濟化發(fā)展造成了阻礙。除此之外，企業(yè)工商管理的質(zhì)量不高也受到企業(yè)管理理念的影響，現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍具有“重效益、輕管理”的理念，由于工商管理工作在短時間內(nèi)并不能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對其缺乏重視，進而難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理中所存在的問題，對企業(yè)的健康運營埋下了安全隱患[1]。

1.2 企業(yè)缺乏先進性的認(rèn)知

因為當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都對自身經(jīng)營實效性給予了高度關(guān)注，而忽視了工商管理，認(rèn)為即便進行現(xiàn)存工商管理模式的改進，也無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)自身綜合性經(jīng)營實效性的優(yōu)化，也無法帶來可觀的經(jīng)濟利潤。上述思想及認(rèn)識的影響，造成企業(yè)在不知不覺中對管理工作產(chǎn)生了忽視，加上新時期受到信息化的多種影響，企業(yè)無法與時俱進進入信息化的先進手段，極有可能會在市場競爭中遭到淘汰。很多企業(yè)長期以來受到計劃經(jīng)濟帶來的局限性與約束性，無法全面迅速的進行轉(zhuǎn)型，企業(yè)在市場化狀態(tài)下無法通過工商管理的優(yōu)化，促進自身所占行業(yè)位置的提升。并且因為企業(yè)內(nèi)部缺乏完善嚴(yán)格的管理機制，造成企業(yè)運營出現(xiàn)無序的狀態(tài)，加上行業(yè)競爭很可能導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

2 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及模式探討

2.1 工商管理模式建立在法律基礎(chǔ)之上

這些年市場經(jīng)濟體制的健全，相關(guān)法律法規(guī)逐步得到完善，工商管理模式也得到了進一步的完善和改進。為此，企業(yè)工商管理模式的建立，更應(yīng)該體現(xiàn)在以法律為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，制定一個切合當(dāng)前法治社會背景下的管理制度。這樣能很好避免惡性競爭或暗箱操作的出現(xiàn)，實現(xiàn)這一目標(biāo)需要聘請專門的法律人員，綜合相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，確保企業(yè)管理與社會發(fā)展相一致，規(guī)避各種矛盾的出現(xiàn)。而在各項制度的制定中，內(nèi)部預(yù)算和核算制度的完善是很重要的一環(huán)，對今后企業(yè)合理避稅創(chuàng)造額外收益大有裨益。為此，相關(guān)的法規(guī)制度務(wù)必要得到明確，制定更合理合法的章程，避免在今后的管理過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，而阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[2]。在此，很有必要與律師事務(wù)所合作，適時咨詢企業(yè)運行中存在的法律問題，及時借助法律的武器保障企業(yè)管理的合法權(quán)益。同時，也能避免在過分逐利過程中對企業(yè)合法性造成的減損?？傊髽I(yè)工商管理模式路徑的探索，建立在市場基礎(chǔ)之上，是自身發(fā)展的現(xiàn)實需要，是在某行業(yè)“站的住腳”、“扎的了根”首要應(yīng)考慮的問題。而建立在法律基礎(chǔ)之上，是大環(huán)境的發(fā)展需要，是企業(yè)能否長期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)保障。實際上，市場上企業(yè)因運作不符合法規(guī)要求而蒙受損失的案例屢見不鮮，作為一個成功的企業(yè)管理者務(wù)必要事先做好防范，規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營獲得高收益回報。

2.2 健全工商管理的組織架構(gòu)

企業(yè)在對工作管理組織架構(gòu)進行完善時，首先，要對崗位的職責(zé)、義務(wù)等進行明確，優(yōu)化企業(yè)工商管理的工作流程。其次，為了將工商管理的效率進一步提高，企業(yè)針對不同的崗位也要對考核制度進行建立，從而提高部門工作積極性，為企業(yè)留住更多的人才。除此之外，企業(yè)也要發(fā)揮部門聯(lián)動作用，對企業(yè)管理中所存在的問題進行共同的探討，深度整合企業(yè)工商管理的各項資源，對問題進行針對性的改進。最后，也要注意企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的品牌文化進行打造，從而為員工創(chuàng)造一個健康、和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的增強

在工商管理中企業(yè)戰(zhàn)略管理是主要內(nèi)容之一，主要是指企業(yè)切實圍繞著自身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實際情況制定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃并對發(fā)展方向進行確定，優(yōu)化配置各類資源，推動企業(yè)得到長遠(yuǎn)有序的發(fā)展。管理企業(yè)戰(zhàn)略需要在宏觀上規(guī)劃并控制管理目標(biāo)，最優(yōu)化物力與財力，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利益，同時也為社會發(fā)展創(chuàng)造更多價值。所以企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要分析并把控好各類風(fēng)險，比如在制定戰(zhàn)略、控制及執(zhí)行戰(zhàn)略等多種環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險。因為企業(yè)受到定位不準(zhǔn)確、管理人員素質(zhì)不高、內(nèi)外部環(huán)境變化莫測等多種因素的影響，極有可能會造成企業(yè)面臨多種風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了制約[3]。基于此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中需要充分立足自身發(fā)展實際，分析國家相關(guān)政策及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，防止出現(xiàn)戰(zhàn)略與自身發(fā)展不相適應(yīng)的情況出現(xiàn)。所以企業(yè)工商管理未來發(fā)展中需要朝著戰(zhàn)略管理模式及方向上發(fā)展，促進工商管理效率的提升，確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

上述的分析探討旨在希望企業(yè)工商管理跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，企業(yè)通過合理高效的工商管理工作推進企業(yè)獲取更多的應(yīng)得利潤。所以企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向需要側(cè)重于管理人員素質(zhì)的提升、企業(yè)組織架構(gòu)的完善、先進管理技術(shù)的應(yīng)用等，同時增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，促進工商管理效率的提升。