文/鄭曉瑩，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)海都學(xué)院

1 本量利分析在中小企業(yè)的應(yīng)用

1.1 在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的競爭越來越大，為了應(yīng)對(duì)市場的變化，獲取較大的競爭優(yōu)勢(shì)和利潤，企業(yè)必須快速做好每一次短期經(jīng)營決策。本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：保本分析和保利分析，即實(shí)現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)利潤的分析。企業(yè)要想獲取更高的利潤，需要采取提高價(jià)格、增加銷售量、降低變動(dòng)成本和固定成本等措施。

1.2 在經(jīng)營預(yù)測中的應(yīng)用

本量利分析中有一個(gè)非常重要的指標(biāo)，安全邊際，可以用來衡量企業(yè)經(jīng)營的安全程度，只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，安全邊際越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)也就越安全。中小企業(yè)由于規(guī)模、資源受限，無法與大企業(yè)抗衡，但是可以在某一細(xì)分市場投入產(chǎn)品，搶占市場份額，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制成本，確保企業(yè)能夠獲利。

1.3 在長期投資決策中的應(yīng)用

長期投資決策，又稱資本決策，由于長期投資決策占用資金龐大，回收期長，風(fēng)險(xiǎn)大，因此企業(yè)的管理者非常重視該類決策。為了使長期投資決策的支出能夠盡快收回，企業(yè)應(yīng)該確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，確保營業(yè)現(xiàn)金流量的流入。通過本量利分析，可以明確需要實(shí)現(xiàn)的最低銷售量，從而判斷對(duì)于企業(yè)可行的長期投資決策方案。

2 本量利分析在中小企業(yè)的應(yīng)用存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)不受重視

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一部分，可以為企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)測、預(yù)算、決策、控制等提供重要的信息，引導(dǎo)管理者做出正確決策。在中小企業(yè)中，由于管理者自身的素質(zhì)不高，導(dǎo)致他們?cè)谧鰶Q策時(shí)，往往會(huì)忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，僅僅看到眼前的利益。并且他們只看到了會(huì)計(jì)目前所反映出的信息，而沒有利用信息去進(jìn)行預(yù)測、決策，從而可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，失去競爭優(yōu)勢(shì)。

2.2 會(huì)計(jì)人員知識(shí)欠缺，難以進(jìn)行有效的本量利分析

管理型會(huì)計(jì)人才，相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才來說，需要具備更多的知識(shí)，不僅僅要求掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要求能夠?qū)?huì)計(jì)知識(shí)與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，從而能夠進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測和決策。由于我國認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性時(shí)間較晚，導(dǎo)致目前企業(yè)中完全掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員比較缺乏，因此有效地實(shí)施本量利分析會(huì)存在一些困難。

2.3 內(nèi)部管理制度不完善

目前，大部分中小企業(yè)只注重獲取利潤的多少，不重視企業(yè)內(nèi)部管理的流程，更不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)需要良好的內(nèi)部管理環(huán)境，如果企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善，管理會(huì)計(jì)難以運(yùn)行。并且中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)電算化水平不高，而管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理水平要求較高，從而制約了本量利分析的應(yīng)用。

3 本量利分析在中小企業(yè)的應(yīng)用對(duì)策

3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面理論建設(shè)

從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)來說管理會(huì)計(jì)是必備的，在企業(yè)決策方面，管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)管理者正確的最優(yōu)管理決策。從有利于中小企業(yè)發(fā)展的角度來說，必須處理好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的矛盾，使管理會(huì)計(jì)得到應(yīng)有的重視。管理會(huì)計(jì)必須不斷地吸收業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、數(shù)學(xué)知識(shí)，形成一套系統(tǒng)化的理論知識(shí)。同時(shí)，也應(yīng)該建立相應(yīng)的組織，專門研究管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。

3.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍培養(yǎng)

對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，為了實(shí)施好管理會(huì)計(jì)，必須培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂業(yè)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員，只有這樣才能為企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，引導(dǎo)企業(yè)向更好地方向發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員積極將管理理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中的意識(shí)，提高管理效率，創(chuàng)造企業(yè)效益。除此之外，還要保證企業(yè)的管理層和決策層的隊(duì)伍對(duì)會(huì)計(jì)管理理論有所了解，正確讓每一位管理者和決策者對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)不陌生，能夠積極、有效的利用會(huì)計(jì)管理所提供的有效信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策做出貢獻(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理制度完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的完善需要企業(yè)建立有效的組織機(jī)構(gòu)，否則控制財(cái)務(wù)的工作就不知從何下手，從而引起控制失效。中小企業(yè)需要建立較完善的內(nèi)部管理制度，使管理會(huì)計(jì)的工作能夠良好運(yùn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。并且還可以建立責(zé)任中心制度，明確各責(zé)任中心的責(zé)任，確保部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，使得內(nèi)部管理制度具有實(shí)用性和可操作性，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

4 結(jié)論

本量利分析作為管理會(huì)計(jì)的工具之一，只有管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)受到重視，中小企業(yè)才能有效地應(yīng)用本量利分析。本量利分析能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、長期投資決策，從而為企業(yè)制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)應(yīng)該明確本量利分析應(yīng)用存在的問題，及時(shí)采取有效的措施，確保本量利分析的有效實(shí)施。