陳玉剛

新疆克拉瑪依市三達(dá)有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

工程造價管理是施工企業(yè)運(yùn)營管理的一部分，主要通過科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群头椒ㄔ诒ＷC建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下盡量控制工程成本，工程造價管理水平較高的管理團(tuán)隊(duì)可以為施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷走高，工程項(xiàng)目建筑需求增加，施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，在工程利潤趨于穩(wěn)定的情況下，控制工程造價成為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。

1 建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀

1.1 招標(biāo)階段惡性競爭嚴(yán)重

新時期區(qū)域內(nèi)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量雖多，但對建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量要求更高，對施工企業(yè)的投標(biāo)篩選則遵循“價低者得”的原則，這導(dǎo)致建筑施工企業(yè)想要獲取工程項(xiàng)目賺取工程利潤必須自行降低工程成本預(yù)算，進(jìn)而達(dá)到提高中標(biāo)幾率的作用。當(dāng)建筑施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目而自行降低工程成本預(yù)算時，極有可能發(fā)生施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利潤而壓縮人力資源、建材成本、施工設(shè)備等方面的資金投入，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題嚴(yán)重，造價管理也并未落到實(shí)處。

1.2 施工合同存在違法情況

施工合同是承建雙方簽署的建筑協(xié)議，其中對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、變更、結(jié)算等信息進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，是工程造價控制的有效依據(jù)之一，一旦施工合同中存在違法、違規(guī)條款，而施工企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目而簽署，就有極大的可能促使施工企業(yè)為了降低工程造價而偷工減料；業(yè)主也有可能借助違法違規(guī)的合同條款獲取經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 工程設(shè)計(jì)可行性低

建筑工程施工前必須準(zhǔn)備好工程設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)圖紙可行性較高的前提下可以對工程施工質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大程度上避免施工過程中盲目施工和輕易修改工程設(shè)計(jì)的不良現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對工程施工人力、設(shè)備、材料的合理投入[1]。

1.4 建筑材料質(zhì)量不合格

在建筑工程施工過程中，建筑材料的投入是工程造價比重較大的部分，也是工程質(zhì)量保障的重要環(huán)節(jié)，通常情況下建材資金投入會占據(jù)項(xiàng)目工程造價的60%左右。在建筑施工過程中，管理團(tuán)隊(duì)通常無法處理好新材料和舊材料之間的比例，新材料使用過多容易造成造價虛高，舊材料使用過多容易造成工程質(zhì)量相對下降的情況。

1.5 建筑人員素質(zhì)參差不齊

施工企業(yè)多采用引入第三方施工團(tuán)隊(duì)的方式分散工程施工和成本上的壓力，這種運(yùn)營方式會導(dǎo)致建筑工程中參與的人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)盲目修改或施工的現(xiàn)象，或出現(xiàn)同一段工程施工中質(zhì)量不一致，工程施工質(zhì)量、安全無法得到有效保證。

2 解決建筑施工企業(yè)工程造價管理問題的對策

2.1 投標(biāo)控制

公平、公正的招投標(biāo)對建筑行業(yè)發(fā)展重要性不言而喻，工程招標(biāo)公平、公正可以幫助業(yè)主尋找到最合適的施工企業(yè)進(jìn)行工程施工，對于保證工程施工質(zhì)量、安全、成本有較大作用；還可以幫助施工企業(yè)以較為合理的價格承接工程項(xiàng)目，使企業(yè)在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度前提下能夠獲取合理的經(jīng)濟(jì)利潤，業(yè)主和施工企業(yè)達(dá)到雙贏。

2.2 施工合同審核及跟蹤管理

施工企業(yè)想要控制工程造價，獲取較為預(yù)期的工程利潤，對施工合同的審核與管理至關(guān)重要，在合同簽署前，施工企業(yè)要做好合同合法、合規(guī)方面的審核，對工程變更等方面的條款要盡量規(guī)避傷害己身利益，在工程造價和工程結(jié)算方面要注意數(shù)量、期限方面的要求合理性，為工程造價控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意工程合同中的各項(xiàng)成本、工程量的規(guī)定與成本預(yù)算工程編制之間的對比，對于存在異議的條款要及時進(jìn)行溝通和協(xié)商，盡量規(guī)避因工程條款導(dǎo)致成本必須壓縮的情況出現(xiàn)。

2.3 嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙

建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全需要依賴于工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和可行性，工程啟動前，施工企業(yè)就要做好設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，尤其要注意對設(shè)計(jì)圖紙中的施工工藝沖突、工藝不合理性、工藝成本控制、材料成本控制、實(shí)際勘探數(shù)據(jù)使用方面進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙的工程合理程度，盡量將工程變更可能性在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行解決或規(guī)避，減小施工過程中變更的幾率，可以有效降低工程造價。

2.4 控制建筑材料質(zhì)量、價格

筆者前文提到過，對于建筑材料的投入是工程建筑中比例最重的資金和資源投入方向，因此想要更好的管理工程造價、控制工程成本需要做好對建筑材料的質(zhì)量控制和價格控制[2]。施工企業(yè)可以通過對貨源、供貨商口碑進(jìn)行實(shí)地考察的方式，選擇最符合工程施工工藝需求、價格最合理的建筑材料進(jìn)行采購；建材進(jìn)入施工現(xiàn)場前要做好復(fù)驗(yàn)工作，建材投入正式使用前要做好抽樣檢測工作，并在檢測過程中保留好工程原始資料為工程款項(xiàng)結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2.5 優(yōu)化施工人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)選擇引入第三方施工團(tuán)隊(duì)是新時期建筑工程不可避免的情況，是施工壓力分散的必然選擇，為了保證工程質(zhì)量、安全和成本控制，施工管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選第三方施工團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持持證上崗、優(yōu)選優(yōu)用，從人工操作效率和效果的角度為工程質(zhì)量提供保證，盡量減小人為失誤或錯誤的發(fā)生幾率，降低工程造價。

3 結(jié)束語

新時期的工程造價管理是一種貫穿始終的管理方式，通過對密切關(guān)系工程成本的方面進(jìn)行科學(xué)管理的方式降低施工企業(yè)在工程中投入的資金和資源量，為企業(yè)獲取更高利潤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)想要提高工程造價管理水平，首先要從管理制度、管理結(jié)構(gòu)入手，提升管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，才能最終獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。