摘 要：市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變遷與發(fā)展，世界經(jīng)濟的多元化給企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在面對如此紛繁復(fù)雜的社會情景下，要求企業(yè)在管理與發(fā)展戰(zhàn)略部署上需要與時俱進，以發(fā)展的眼光與視角來及時調(diào)整自身的步伐，以便緊跟時代的步驟，掌握更多的商機，來為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；主題；戰(zhàn)略管理理論

一、 經(jīng)濟體系變換條件下的企業(yè)管理主題的變遷

（一）、世界工廠體系下的經(jīng)濟發(fā)展模式

隨著市場經(jīng)濟的融合性不斷加劇的模式下，多元化的經(jīng)濟發(fā)展角度，中國在世界市場經(jīng)濟下的作用尤為重要，以成為取代四小龍經(jīng)濟發(fā)展模式之后的自變量，在全球結(jié)構(gòu)中的位置是世界經(jīng)濟格局演化中逐漸形成的。工業(yè)革命的浪潮下的經(jīng)濟模式，由工業(yè)革命1.0年代下的手工作坊的企業(yè)模式逐漸更新迭代至當(dāng)今的工業(yè)4.0企業(yè)發(fā)展模式，智能制造型企業(yè)模式，層出不窮的經(jīng)濟體制模式的變化下，企業(yè)管理主題的變遷中，體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)管理發(fā)展方向間的逐漸契合。

（二）、時代背景下企業(yè)管理主題變遷的必然性

在市場經(jīng)濟的不斷變化下，如何面對日益復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)立于不敗之地，在企業(yè)管理主題與經(jīng)濟發(fā)展間的縫隙，由企業(yè)的管理模式，以及管理模式下的戰(zhàn)略管理模式來調(diào)節(jié)。企業(yè)管理模式由單一的對人員的管理逐漸演變?yōu)楦玫恼{(diào)動人員的主觀能動性，以共同的企業(yè)愿景來引導(dǎo)員工達成企業(yè)共識，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。在大時代，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略部署中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式更多的是使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境中的企業(yè)發(fā)展。

（三）、企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

科技的不斷進步、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)管理主題從20世紀(jì)初期的以生產(chǎn)管理為重點，主要以汽車行業(yè)為主流，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)值規(guī)模。發(fā)展至30年代后，企業(yè)管理模式向協(xié)調(diào)管理為主線，經(jīng)濟模式的逐漸擴張后，使得企業(yè)的人員逐漸增多，如何更好的調(diào)動人員的效率，是一種時代的主體要求，提高人員的勞動效率等科學(xué)管理模式。在現(xiàn)如今的時代經(jīng)濟體下，動車組腦洞以及打破天花板模式下的經(jīng)濟發(fā)展策略下，要求企業(yè)管理模式逐漸以戰(zhàn)略管理為重點，更多的關(guān)注企業(yè)活動的計劃與規(guī)劃，以便應(yīng)對時代環(huán)境的變遷。

二、 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理主體中演進歷程

（一）、企業(yè)管理主體與戰(zhàn)略管理間的必然性

在縱觀20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的歷程中會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理模式都是圍繞企業(yè)利益與經(jīng)濟效益來展開，在主線的發(fā)展模式中，對于企業(yè)的管理無法是施用的主體在不斷的變化，從對于設(shè)備管理、人員安排、市場戰(zhàn)略布局等等，都是一種企業(yè)的戰(zhàn)略模式的調(diào)整，萬變不離其宗的都是在市場經(jīng)濟主導(dǎo)下的發(fā)展策略，拋開復(fù)雜的表象外，更多被剝離與留存的就是戰(zhàn)略二字，時代主線條件下不二法則。

（二）、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展模式中的重要性

全球經(jīng)濟模式下的多元化經(jīng)濟，中國的現(xiàn)有的發(fā)展模式中，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，行業(yè)的大幅度集中，商業(yè)世界進入競爭的白熱化情景，中國的經(jīng)濟發(fā)展同時也被推向聚光燈下，進行各種曝光與放大，使得企業(yè)者做為世界經(jīng)濟的重要參與者，在發(fā)展策略中的部署，是一種企業(yè)發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的重要支柱。同時戰(zhàn)略管理不僅是在人員管理一個維度中在進行優(yōu)化與加快，是需要在企業(yè)的各角度與方面的加速趕超，以應(yīng)對市場經(jīng)濟的加速演化。

三、 企業(yè)發(fā)展的新發(fā)展趨勢下對于戰(zhàn)略管理的要求

（一）、企業(yè)管理主題從20世紀(jì)初的單一模式發(fā)展為多元化、復(fù)雜化。

同時在全球化經(jīng)濟體制下，使得企業(yè)之間的競爭關(guān)系，每一步的戰(zhàn)略部署都是會影響企業(yè)的發(fā)展與運作的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理細化到具體企業(yè)管理中，是將現(xiàn)有的全球化視野中的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺、區(qū)塊鏈條等進行利用與整合，調(diào)整企業(yè)的管理，在風(fēng)險預(yù)測、服務(wù)管理、企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型中，規(guī)避不確定的因素，使得企業(yè)進行更為平穩(wěn)的企業(yè)發(fā)展模式。

（二）、戰(zhàn)略管理對于企業(yè)管理模式的反向作用與補給

由于企業(yè)外部環(huán)境的根本性變化，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，需要戰(zhàn)略管理的方向支撐，在國際貿(mào)易戰(zhàn)中，世界經(jīng)濟發(fā)展模式與國內(nèi)經(jīng)濟模式間的地域差異性，使得信息不對稱，其中的差異性就需要戰(zhàn)略管理模式來進行填補與補充。使得企業(yè)的管理可以更為有效、有序的進行。企業(yè)管理模式中納入戰(zhàn)略管理的框架，將思想聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，意味著企業(yè)軟實力的增加與強化，以謀求更為穩(wěn)定的企業(yè)生存。

（三）、戰(zhàn)略管理的理論體系

縱觀戰(zhàn)略管理的發(fā)展理論體系中，首先以50年代中后期誕生的以安德魯斯為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，逐漸進行演變與發(fā)展，形成了環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、認知學(xué)派等，一直到90年代處形成了動態(tài)戰(zhàn)略體系，主要從產(chǎn)業(yè)組織理論中進行突破與裂變，將產(chǎn)業(yè)組織與理論組織納入企業(yè)管理模式之中，強化企業(yè)的競爭實力與競爭優(yōu)勢。并以企業(yè)的內(nèi)在力作為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的法寶。

結(jié)語：

復(fù)雜多變、多元化的市場經(jīng)濟主體下的企業(yè)發(fā)展模式，都在打破固有的經(jīng)驗與準(zhǔn)則來進行重組，發(fā)生變化不僅是機器、公司、企業(yè)，更多的市場；市場的經(jīng)濟環(huán)境體制。在快速出擊下，給市場帶來強烈的、高頻的刺激后，企業(yè)來實現(xiàn)更好的經(jīng)濟收益。當(dāng)下的環(huán)境中，消費者的心理與預(yù)期更多的不是理性的決策行為，用戶用本能花錢，但是更多的是追求滿足，在企業(yè)的發(fā)展中，如何平衡企業(yè)與消費者之間的預(yù)期，是未來商業(yè)世界中的競爭主線，在主線要求下，企業(yè)管理模式中，對于戰(zhàn)略的制定與部署，是需要更多的企業(yè)進行思考與深思的。

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作者簡介：

趙剛，性別：男，出生年月：1987.12.2，籍貫黑龍江，學(xué)校燕山大學(xué)，2016級春季MBA，學(xué)歷：在職研究生，院系：工商管理學(xué)院，專業(yè)MBA，研究方向企業(yè)戰(zhàn)略管理