江蘇省政府研究室、新華日報社聯(lián)合調研組

裝備制造業(yè)是國之重器，制造巨頭乃興國脊梁。振興實體經濟，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，需要造就更多更強能夠掌控技術話語權、占領世界行業(yè)制高點的創(chuàng)新型領軍企業(yè)。徐工集團1989年組建以來，始終堅守“擔大任、行大道、成大器”的價值追求，堅定實施“黨建引領、創(chuàng)新驅動、人才支撐和國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，矢志產業(yè)報國，著力改革開放，走出了一條依靠創(chuàng)新登頂行業(yè)巔峰、依靠制造振興實體經濟的成功之路，成為中國工程機械行業(yè)領頭羊、世界前六強。2017年12月12日，習近平總書記視察徐工，贊賞徐工的優(yōu)異成績，勉勵其著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經驗。徐工的創(chuàng)新實踐和時代擔當迅速引起全社會高度關注。

——品牌競爭力國際一流。徐工品牌先后獲得歐美和亞非拉182個國家和地區(qū)的市場青睞。九大類主要產品市場占有率位居同行業(yè)第一，其中移動式起重機市場占有率全球第一，汽車起重機、大噸位壓路機全球銷量第一，混凝土、樁工機械市場占有率居全球行業(yè)前兩強。1989年以來，一直保持中國工程機械行業(yè)第一，全球行業(yè)排名從1999年的第29位躋身到目前第6位，重塑了世界工程機械市場格局。今年1-9月，徐工主機銷量保持高速增長，實現(xiàn)營業(yè)收入875億元，其中主營收入同比增長44%；出口總額、利潤、利稅同比分別增長55%、42%和44%，各項主要指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)處于領跑位置。

——企業(yè)創(chuàng)新力動能強勁。擁有一批國家級重點實驗室和工業(yè)設計中心。累計承擔“863計劃”、國家支撐計劃、國家重點技術等省級以上項目30多項。獲國家科技進步獎4項、省部級500余項。累計擁有授權專利6535項，其中發(fā)明專利1413項，PCT國際專利29件。有100多項新技術填補國內空白。4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機成為全球第一；徐工重型、徐工基礎公司被國家工信部授予全國“單項冠軍企業(yè)”；壓路機、平地機被授予全國“單項冠軍產品”。工業(yè)云平臺進入國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前三強，成為全國智能制造標桿企業(yè)。

——人才支撐力生機勃勃。技術創(chuàng)新人才、高技能人才和企業(yè)家人才加快集聚，專業(yè)化、年輕化、高端化特征明顯。徐工2.3萬員工平均年齡34歲，各類優(yōu)秀人才超過總數(shù)1/4，高技能人才超過1/2，達到發(fā)達國家一流水平。擁有6000多名技術人員，博士碩士占比超過55%，匯集100多名國內最高端工程機械領軍型技術人才，有60多名全球頂級專家加盟徐工創(chuàng)新體系建設。百千萬人才、高端技術領軍人才、勞動模范、企業(yè)家等各類優(yōu)秀人才，層出不窮，活力四射。

——社會影響力持續(xù)提升。

近20年，累計銷售工程機械70多萬臺，實現(xiàn)營業(yè)收入8910多億元、出口創(chuàng)匯104億美元、利稅376億元，為振興民族工業(yè)和致富百姓做出卓越貢獻，支撐徐州成為“中國工程機械之都”、江蘇成為全球工程機械產業(yè)基地。參與抗震救災、教育助學、扶貧濟困、綠色環(huán)保等公益事業(yè)積極主動、無私奉獻，希望小學、春蕾班、全球獎學金、藍夢同行、非洲水窖等公益項目遍及世界各地，產生廣泛和深遠積極影響。2010年，徐工被黨中央、國務院和中央軍委授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。

徐工集團是中國工程機械行業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領者。其前身是1943年創(chuàng)辦的八路軍魯南第八兵工廠。綜合考察徐工發(fā)展軌跡，我們深切感到，國家有需要，徐工有擔當?？箲?zhàn)烽火淬煉的紅色基因與報國情懷，成為其歷經坎坷、砥礪前行的強大力量；改革開放鑄就的創(chuàng)新精神與全球視野，成為其贏得市場、登頂巔峰的制勝法寶；黨建引領蘊育的堅強隊伍與堅定信念，成為其攻堅克難、成就大器的根本保證；習近平總書記親臨視察和殷切囑托，成為其登高望遠、再攀高峰，高質量打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)的不竭動力。

以技術創(chuàng)新提升核心競爭力

技術創(chuàng)新是裝備制造業(yè)發(fā)展的核心，掌握關鍵核心技術是制造企業(yè)的生存之本和制勝之要。徐工始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展不動搖，著力推進核心技術自主創(chuàng)新，不斷破解“卡脖子”難題，確保技術創(chuàng)新處于國際領先地位。

一是重抓高端產品創(chuàng)新。始終堅持以突破核心技術為引領，推動工程機械制造整體創(chuàng)新并向全球價值鏈中高端邁進。上世紀八九十年代，徐工產品技術主要靠引進消化吸收。進入新世紀，大力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產品戰(zhàn)略，緊緊圍繞“技術領先、用不毀”的技術標準，聚焦產品智能、綠色設計、可靠設計、工業(yè)設計等創(chuàng)新重點，每年安排銷售收入的5%支持技術研發(fā)，走出了有質量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新之路。創(chuàng)造數(shù)百項國際領先技術，推出一大批國產首臺套重大技術裝備，擁有一大批自主知識產權。4000噸級“全球第一吊”和700噸大型礦用“神州第一挖”先后問世，標志著徐工站上全球工程機械技術制高點。特別值得一提的是起重機械液壓技術，曾經是我國裝備制造業(yè)“軟肋”，經過徐工持續(xù)技術攻關，已廣泛應用到工程機械、港口機械、礦山隧道、煤礦油田等行業(yè)，出口歐、美、日等20多個國家，成為自主核心零部件領域名副其實的“隱形冠軍”。積極參與軍民融合戰(zhàn)略，推進技術產業(yè)化規(guī)模化，促進軍用工程機械迭代優(yōu)化，成為軍用工程機械列裝部隊的行業(yè)排頭兵。

二是重抓高端平臺創(chuàng)新。集團創(chuàng)建伊始，徐工依托工程機械研究所加強技術研發(fā)。2004年以來，積極推進企業(yè)實驗室建設，建成包括液壓、結構、傳動、智能控制、材料、油品、整機、施工、制造工藝9個實驗室和1個大型綜合試驗場，聚合全球最先進實驗檢測設備，每天開展數(shù)百場技術實驗。2008年，設立徐工研究院，整合研發(fā)資源，構建以研究院為關鍵共性技術研發(fā)中心，以二級公司技術研發(fā)為產品開發(fā)中心的全球研發(fā)布局，為推出更多高端核心技術和產品創(chuàng)造條件。2016年，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”融合與數(shù)字化轉型，加快智能化、服務化、綠色化變革，與阿里巴巴、華為、中國電信聯(lián)合打造徐工工業(yè)云生態(tài)平臺，凝聚全球資源與創(chuàng)意、沉淀海量市場數(shù)據(jù)，榮登江蘇互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新產品榜首，成為國家智能制造、兩化融合、服務型制造、雙創(chuàng)平臺建設的示范企業(yè)。今年5月，徐工Machmall跨境電商平臺上線，創(chuàng)造銷售過3億元紀錄，成為徐工融合“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展的新平臺。

三是重抓高端標準創(chuàng)新。標準是企業(yè)“生產之法”和世界“通用語言”，更是國際技術制高點。著力推動技術創(chuàng)新與標準創(chuàng)新有機統(tǒng)一，使徐工標準享譽全球。累計創(chuàng)建國家標準38項、行業(yè)標準27項、團體標準11項，形成了技術標準為主體、管理標準為支撐、工作標準為保障的標準創(chuàng)新體系。2011年，徐工參與國際標準制定，已主持國際標準2項、參與2項，自主創(chuàng)新成果標準國際化水平明顯提升。2014年，榮獲中國工業(yè)領域最高榮譽“中國工業(yè)大獎”，獲得中國質量最高獎“全國質量獎”。

以開放創(chuàng)新拓展國際市場空間

開放是匯聚全球資源的關鍵一招，更是企業(yè)做大做強的根本出路。以開放倒逼改革、引領創(chuàng)新，是徐工堅持國際化道路不動搖的核心要義。多年來，從產品和人員“走出去”，到資本和服務“走出去”，徐工國際化道路越走越寬廣、越走越高端。

2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓挖掘機重磅下線

一是銷售國際化打響品牌中高端形象。堅持以國際標準提升品牌形象，著力邁向全球價值鏈中高端。特別是出口中東的300噸大型礦用挖掘機、110噸礦卡等近2億美元大單，全地面起重機通過歐盟認證并出口德國，120臺壓路機出口北美其中80臺進入美國市場，標志著徐工產品批量進入傳統(tǒng)高端市場，改變了國外少數(shù)幾家企業(yè)壟斷全球市場的格局。針對國際市場特點，優(yōu)化營銷策略，變經銷為主為直銷為主，創(chuàng)新電商平臺模式，促進銷售網(wǎng)絡化，實現(xiàn)整車、配件線上“一站式”銷售。積極響應“一帶一路”倡議，聯(lián)合80多家中資企業(yè)抱團出海，產品銷售覆蓋沿線97%的國家，銷售額占徐工總出口額的73%，其中在35個國家出口占有率第一，品牌美譽度和市場占有率不斷提升。海外年收入超過23億美元，穩(wěn)居行業(yè)第1位，增幅和質量均高于國際對手，成為享譽全球的“中國名片”。

二是服務國際化提供成套解決方案。服務國際化是促進產品銷售增值和站穩(wěn)市場的必然選擇。著力打造全球營銷服務體系，擁有海外30個分子公司、40個辦事處、40個大型備件中心和300多家海外經銷商，形成了涵蓋2000多個服務終端、5000多名營銷服務人員，輻射180多個國家和地區(qū)的服務網(wǎng)絡。尤其是打造出包括吊裝、土石方工程、道路筑養(yǎng)護等在內的13個成套解決方案，能夠及時為全球客戶提供售前、售中、售后及融資租賃、一站式、一體化服務，贏得客戶廣泛信賴。

三是研發(fā)國際化引領技術領先趨勢。突出引進消化吸收再創(chuàng)新，積極構建“全球協(xié)同+自主研發(fā)”的創(chuàng)新體系。2011年，收購荷蘭AMCA公司和德國FT公司，引進先進成熟技術，利用自身技術積淀，使高端液壓閥產品制造達到國際先進水平，實現(xiàn)進口替代。海外研發(fā)特別注重客戶獨特需求。針對俄羅斯、中亞低溫酷寒天氣特點，研發(fā)高寒起重機。針對東南亞氣候濕熱、施工區(qū)域狹窄特點，研發(fā)腹置副臂系列專用機型，改進液壓油，優(yōu)化空調性能。先后建成中、美、德、巴、印五大國際研發(fā)基地，成為全球高精尖工程機械技術研發(fā)的引領者。

四是生產國際化優(yōu)化產業(yè)全球戰(zhàn)略布局。圍繞全球產業(yè)升級需要，加快海外生產基地建設。對高端市場國家，通過海外收購，獲得技術、渠道和管理經驗。2012年，徐工并購世界著名的混凝土設備制造商—德國施維英公司，迅速進軍全球中高端混凝土成套設備市場。對市場規(guī)模大、市場機制健全的國家，采取獨資建廠、本土化經營模式，利用當?shù)刭Y源降低成本，實現(xiàn)對區(qū)域市場快速響應。2014年，建成投資3.5億美元的巴西生產基地，年生產整機5000臺，成為中巴經濟合作地標。對市場規(guī)模小、市場機制不完善的國家，采取合資合作方式建廠，快速進入當?shù)厥袌霾@取政策支持。如在烏茲別克斯坦建設合資工廠，使該國重大工程施工中幾乎全部使用徐工裝備。

以人才創(chuàng)新支撐產品高端發(fā)展

人才是創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略性緊缺資源。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。人才競爭核心是人才機制競爭。徐工堅持打造一流人才隊伍不動搖，精心培育世界級智慧人才、高技能工匠、黨員勞模和企業(yè)家四大優(yōu)秀人才群，讓更多“千里馬”大展鴻圖。

一是著力做大人才增量。實施“全球獵鷹計劃”，緊密對接國家重大科技創(chuàng)新規(guī)劃，緊貼關鍵共性、前沿引領、現(xiàn)代工程技術創(chuàng)新要求，瞄準發(fā)達國家與行業(yè)頂尖企業(yè)，準確把握高層次人才流動趨勢、跳槽特征以及求職習慣，廣辟獵聘渠道，大力引進優(yōu)秀人才，形成了高效靈活的人才引進機制。近年來，引進全球頂級人才15人，精英人才68人，為攻克核心技術難題、占領技術前沿創(chuàng)造了有利條件。

二是著力優(yōu)化人才存量。加大技術研發(fā)人才培養(yǎng)力度。堅持能力過硬、文化同質、團隊協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的培養(yǎng)原則，落實全球引進、國際培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵、跨文化融合的關鍵措施，建立網(wǎng)絡平臺、高效運行的管理體系，打造國際領先的技術研發(fā)人才隊伍。加大高技能人才培養(yǎng)力度。1992年以來，累計投資4.3億元，興辦徐州工程機械技師學院，實施高技能人才“金藍領211”培訓工程，建設技能人才高地。借鑒德國雙元制職業(yè)教育模式，構建金牌工人和高級技師培訓體系，累計培養(yǎng)12000多名高級技師，成為徐工不可忽缺的“金藍領”和頂梁柱。

三是著力釋放人才含金量。

落實物質激勵措施，優(yōu)化經營管理團隊薪酬管理辦法，建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制和股權多元化激勵機制。對技術人才實行崗位項目工資制，年收入由固定薪酬和項目工資兩部分構成。對優(yōu)秀人才和重大創(chuàng)新人才，落實特殊獎勵辦法。發(fā)揮精神激勵作用，健全鼓勵激勵、容錯試錯、能上能下機制，引導員工敢闖敢試、務實創(chuàng)新、奮發(fā)有為。結合企業(yè)需要，分類構建員工發(fā)展職業(yè)通道。建立年功榮譽管理制度，通過授予年功章，增強員工自豪感、使命感和歸屬感，激勵員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻，在獻身徐工發(fā)展大業(yè)中展現(xiàn)精彩人生。

以機制創(chuàng)新激發(fā)內生發(fā)展活力

機制創(chuàng)新是企業(yè)旺盛活力的源泉。徐工作為歷史悠久的老牌國企，本身就是改革的產物，又在改革中不斷“脫胎換骨”，在創(chuàng)新中不斷增強發(fā)展后勁。

一是混合所有制改革集聚更多優(yōu)勢資源。1996年，徐工科技在深交所掛牌上市。2009年，徐工將優(yōu)質資產融入徐工機械并整體上市，引進戰(zhàn)略投資者，健全法人治理結構。2017年，面向高端裝備智能制造進行定向增發(fā)，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突破200億元，通過市場化定價國有資產，實現(xiàn)保值增值。今年，啟動實施徐工集團工程有限公司混改，在保持國有控股地位前提下，引入優(yōu)質戰(zhàn)略投資者。在子公司層面，積極進行混改探索，通過股權分配建立長效激勵約束機制。徐工信息是第一個混合所有制子公司，集團持股60%，徐工信息持股40%，有效激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力。2015年以來，徐工信息營業(yè)收入連續(xù)三年增長超過40%，成為國內首家有較大影響的新三板工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

二是組織機構優(yōu)化催生更多創(chuàng)新動能。2000年以來，通過“主輔分離”，完成下屬56家企業(yè)產權改革。2011年，開啟企業(yè)事業(yè)部制改革，提升總部管理職能，凸顯核心板塊，實現(xiàn)條塊清晰、權責明確的專業(yè)化管理，由“一艘大船”變成包括六大事業(yè)部、25家主機企業(yè)、9家零部件企業(yè)、20家貿易服務及新業(yè)態(tài)企業(yè)的“超級艦隊”。2012年以來，徐工突破傳統(tǒng)優(yōu)勢主機產業(yè)格局，做成起重機、挖掘機兩大百億板塊和四個50億板塊一批隱形冠軍。2015年建成投產的徐工汽車，兩年時間超過多個行業(yè)老品牌，躋身行業(yè)十強。

三是管理機制創(chuàng)新提升企業(yè)運行效率。著力推進全方位管理模式變革。瞄準“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標，全面貫徹質量管理體系，推進卓越績效管理；整合管理工具和核心業(yè)務流程，推進風險管控激勵，構建全價值鏈動態(tài)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)；依托預算信息平臺，推進全面預算管理，精準實施各類資源分配、考核和控制，實現(xiàn)上承戰(zhàn)略、下接績效，縱貫組織、橫向協(xié)同，形成全員、全過程、全業(yè)務、全價值鏈的科學管理體系，有效保證了巨型企業(yè)有條不紊、穩(wěn)步高效的健康發(fā)展。

以黨建創(chuàng)新彰顯紅色文化魅力

文化是根基和靈魂。堅定不移加強黨的領導，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是徐工企業(yè)文化的鮮明特色，更是徐工充滿旺盛活力和無限生機，擁有獨特風采和時代魅力的根本保證。

一是黨的領導與企業(yè)經營深度融合。堅持把黨的絕對領導作為文化建設的根本方向，把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展的核心優(yōu)勢，切實理順黨的領導和公司法人治理的關系。制度建設上，把黨的領導融入經營各環(huán)節(jié)；組織架構上，健全雙向進入、交叉任職領導體制；決策程序上，理清和規(guī)范治理主體權責邊界，健全“三重一大”決策制度；運行機制上，保證黨組織意圖在重大決策中得到體現(xiàn)。早在1999年，徐工就突出加強高素質企業(yè)領導隊伍建設，從小金庫、差旅費、公款吃喝、干部用車、辦公用房設備配備等方面開展專項治理，著力把黨委班子建設成為風清氣正、率先垂范、堅強有力的領導班子。持之以恒完善管理機制，按照“意志堅定、吃苦耐勞、真才實學、勇于創(chuàng)新、富有經驗、做出實績”的干部標準，鍛造干部作風，打造了一支對黨忠誠、為國爭光，甘于吃苦、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部隊伍。

二是組織建設與市場開拓深度融合。發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是徐工不同于一般企業(yè)、極其特殊的紅色文化優(yōu)勢。堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里，積極探索國際化集團各類企業(yè)、各級層面、各種形態(tài)、各個區(qū)域，黨組織參與企業(yè)管理的實現(xiàn)形式，確保黨的方針政策不折不扣落實。結合跨國并購，先后成立徐工巴西黨委、徐工歐洲臨時黨支部和委內瑞拉臨時黨組織。結合新業(yè)態(tài)布局，先后成立金融服務事業(yè)部黨委、徐工信息黨支部。建成了1個集團黨委、28個基層黨委、10個黨總支、167個黨支部，擁有4886名優(yōu)秀黨員。集團黨委23次獲得中央、省委、市委先進基層黨組織榮譽。2次榮獲中組部授予“全國先進基層黨組織”和“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。

三是紅色基因與創(chuàng)新精神深度融合。紅色基因鑄就徐工“擔大任、行大道、成大器”的核心文化理念，也體現(xiàn)徐工善制大器的創(chuàng)新精神。在實踐中，徐工將文化理念與行為規(guī)范、經營管理、銷售服務等深度對接，將集團文化與子公司、生產基地特色文化深度融合，使企業(yè)文化成為員工高度自覺的價值觀與行為準則，引領員工砥礪前行、奮發(fā)作為，保持徐工“一根筋”精神、一種激情、一份清醒，以文化和信仰的力量推動產業(yè)珠峰登頂事業(yè)。在海外基地，主動讓中國員工融入當?shù)匚幕?，讓海外員工、客戶感受中國文化和徐工文化的無窮魅力。

徐工集團創(chuàng)新探索30年，成績令人矚目、鼓舞人心，經驗彌足珍貴、催人奮進。徐工創(chuàng)新發(fā)展的成功樣本，為我們貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步深化改革開放，創(chuàng)新驅動發(fā)展，振興實體經濟，尤其是提升裝備制造業(yè)國際競爭力，高質量打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)，帶來了許多有益啟示。

啟示之一：打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)，必須堅定不移推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，切實掌控關鍵核心技術話語權。企業(yè)是市場競爭的主體，制勝根本在于核心技術領先。徐工實踐表明，只要牢固確立創(chuàng)新發(fā)展理念，正確把握產業(yè)技術需求，精準落實創(chuàng)新舉措，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，錨定核心技術攻關，不斷實現(xiàn)前瞻性引領性技術重大突破，就一定能夠不斷突破產業(yè)發(fā)展瓶頸，推動產業(yè)技術升級，推動企業(yè)做大做強、走向世界，在日趨激烈的國際市場競爭中，越戰(zhàn)越強，越走越遠，成為有全球影響力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)。

啟示之二：打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)，必須堅定不移走國際化道路，確保打贏全球市場競爭主動仗。贏得國際市場是企業(yè)競爭最高境界，更是中國企業(yè)奮起直追、為國爭光的必由之路。徐工的技術創(chuàng)新始終聚焦國際競爭力，而融入國際市場成就了徐工世界級企業(yè)夢想。實踐表明，只有毫不動搖走國際化道路，積極參與“一帶一路”建設，才能集聚更多創(chuàng)新發(fā)展要素，拓展更大發(fā)展空間，深度融入全球價值鏈中高端，搶占國際競爭制高點，不斷超越自我，創(chuàng)造奇跡，成為全球市場競爭的主導者。

啟示之三：打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)，必須堅定不移鍛造高素質人才隊伍，不斷增創(chuàng)高端人才新優(yōu)勢。全球領軍企業(yè)既要有領軍企業(yè)家正確掌舵，也要有科技研發(fā)、技術工匠、市場開拓、企業(yè)管理等人才群體堅強支撐。徐工實踐表明，人才強企業(yè)強，人才興萬事興。只要堅定實施開放戰(zhàn)略，大力集聚和培育世界級智慧人才、高技能工匠、技術勞模和企業(yè)家等各類領軍人才，不斷完善企業(yè)優(yōu)秀人才群體，讓“千里馬”競相奔騰，大展鴻圖，企業(yè)就一定會越做越紅火，越來越興旺。

啟示之四：打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)，必須堅定不移加強黨的領導，持續(xù)提升產業(yè)報國凝聚力。加強黨的領導，是國企優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，也是國企增強國際競爭力和抗風險能力的根本保證，更是中國企業(yè)文化的根基和靈魂。徐工實踐表明，無論是技術創(chuàng)新，還是市場開拓，無論是矢志產業(yè)報國、登頂產業(yè)巔峰，還是承擔社會責任、彰顯文化特色，黨組織始終是不可替代的關鍵因素和不可戰(zhàn)勝的重要力量，黨的領導毫無疑問是中國企業(yè)走向世界、引領全球的堅強保證。

啟示之五：打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)，必須堅定不移創(chuàng)新體制機制，著力優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。

企業(yè)成長離不開環(huán)境滋養(yǎng)，領軍企業(yè)更需要不一般的發(fā)展環(huán)境。徐工發(fā)展30年歷程，徐州市委和江蘇省委給予了足夠的政策支持和情感關懷，從未干預其市場經營自主權，充分尊重企業(yè)選人用人和薪酬分配等權利。對企業(yè)而言，這就是最優(yōu)環(huán)境和最大支持。這與海爾、華為等知名企業(yè)能夠做強做優(yōu)極為相似。實踐表明，只要堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好政府與市場關系，真正遵循市場規(guī)律，真正發(fā)揮企業(yè)主體作用，真正激發(fā)企業(yè)家卓越智慧和創(chuàng)新能力，就一定能夠打造出更多更強有全球競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。