王永成 姚軍

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的建筑工程規(guī)模愈發(fā)龐大。隨之而來的安全問題和施工進(jìn)度管理問題也在逐漸增多。針對(duì)這些問題，必須要使工程項(xiàng)目的安全管理水平得到提升，并增強(qiáng)工程建設(shè)過程中的進(jìn)度控制水平。通過對(duì)這些問題的解決，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率。

1 建筑工程安全管理和進(jìn)度控制的問題分析

安全管理問題：據(jù)住建部發(fā)布的數(shù)據(jù)信息顯示，在2018年3月份，全國(guó)范圍內(nèi)總計(jì)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故41起、死亡45人，比去年同期事故起數(shù)減少18起、死亡人數(shù)減少29人，其中貴州地區(qū)發(fā)生2起安全事故，造成2人死亡。在2018年1月份~3月份，全國(guó)范圍內(nèi)總計(jì)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故8起，造成35人死亡，事故起數(shù)增加了1起，上升14.29%；死亡人數(shù)增加7人，同比上升25.00%。從建筑工程實(shí)際來說，安全管理方面還存在著諸多問題，具體包括安全操作不規(guī)范、安全管理不到位等，需要加以完善。進(jìn)度問題：從影響建筑工程施工進(jìn)度的因素來說，主要包括人員、材料、機(jī)械等。在施工作業(yè)中，若沒有人力資源的儲(chǔ)備支持，極易造成人力資源配置不合理，影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段，建筑工程施工機(jī)械化水平不斷提高，使得機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量不斷增加[1]。在實(shí)際應(yīng)用中，若操作人員的能力水平不高，或者機(jī)械設(shè)備的性能水平低下，則會(huì)影響施工進(jìn)度，因此是把控的重點(diǎn)，但是多數(shù)管理人員不注重操作人員的培訓(xùn)以及機(jī)械設(shè)備的管理，常見各類操作問題和設(shè)備故障，不利于施工作業(yè)的順利開展。除此之外，施工材料供應(yīng)不及時(shí)，也會(huì)影響工程施工進(jìn)度。這需要做好嚴(yán)格的把控。

2 建筑工程安全管理策略

2.1 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)整體安全水平

要對(duì)建筑企業(yè)的高層管理者以及現(xiàn)場(chǎng)安全的管理人員進(jìn)行安全意識(shí)和安全知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員提高安全管理素養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，重視建筑工地現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，從而能夠采取符合企業(yè)的、有效的安全管理方法進(jìn)行管理工作，并在以往的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制；對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，樹立安全意識(shí)，掌握各種安全設(shè)備的正確使用方式以及各項(xiàng)相關(guān)技能和安全技術(shù)，能夠盡量避免在施工過程中發(fā)生安全事故，養(yǎng)成憂患意識(shí)，再小的隱患也要防微杜漸，讓施工人員經(jīng)過培訓(xùn)教育并通過考核后才能上崗施工，上崗后也要定期進(jìn)行安全考核，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性[2]。

2.2 落實(shí)安全責(zé)任制度

建設(shè)單位要建立完善的安全管理責(zé)任制，并對(duì)每個(gè)施工人員落實(shí)責(zé)任，更好地做好施工安全管理和控制工作。政府應(yīng)大力加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建筑企業(yè)在建筑工程中要更好地落實(shí)安全責(zé)任制度，員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能；建設(shè)單位要建立各級(jí)人員有關(guān)的安全責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任。此外，還必須定期對(duì)安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目施工前必須得到由監(jiān)理單位派發(fā)的施工許可證，員工應(yīng)通過企業(yè)考核取得施工資質(zhì)證書，以達(dá)到上崗資格。施工單位需與建設(shè)單位簽訂安全協(xié)議，確保工程安全。

2.3 引進(jìn)外部監(jiān)管，落實(shí)工程監(jiān)理

建筑安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理工作，它涉及到較復(fù)雜的利益分配問題，各方很難達(dá)到協(xié)調(diào)一致。根據(jù)市場(chǎng)化原則，許多安全管理工作已不適合建筑施工單位自己承擔(dān)。出于政府職能轉(zhuǎn)變的要求，一些工作也不能由政府部門進(jìn)行過多的干預(yù)。為了達(dá)到建筑工程安全管理的評(píng)價(jià)、認(rèn)證的公式性，目前越來越多的施工單位開始引入第三方管理，由于第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立于施工單位，也獨(dú)立于政府監(jiān)管部門，因此在安全管理工作中可以做到更加高效[3]。

3 建筑工程施工進(jìn)度的控制策略

3.1 采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式

在建筑工程施工作業(yè)中，對(duì)于施工進(jìn)度的把控，要積極推廣應(yīng)用動(dòng)態(tài)化管控模式。具體實(shí)施時(shí)，要制定完善的施工進(jìn)度把控方案，結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分析影響各階段施工進(jìn)度的主要因素，采取相應(yīng)的措施，做好施工進(jìn)度的把控，比如在混凝土工程施工中，結(jié)合進(jìn)度要求，配置相應(yīng)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源等，保障作業(yè)有序進(jìn)行。對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，將其分解為多個(gè)小目標(biāo)加以把控。在施工作業(yè)的過程中，進(jìn)度管理工作人員要做好施工信息的采集工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問題，合理進(jìn)行調(diào)整，保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開問題反思會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度問題，做好及時(shí)分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整，保證進(jìn)度目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)[4]。

3.2 對(duì)施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃

在正式進(jìn)入施工之前，相關(guān)施工單位必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作，明確施工流程，并嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，還需要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工方案進(jìn)行合理編制，并采用與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符的施工材料和施工設(shè)備，嚴(yán)把施工材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。通過這些措施，盡可能將施工人員在施工過程中遇到的危險(xiǎn)因素降到最低，同時(shí)有效提升施工質(zhì)量和施工效率，縮短施工周期。

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技術(shù)交底、強(qiáng)化安全保障、強(qiáng)化安全監(jiān)督，最大程度上保障施工的安全性，杜絕安全事故的發(fā)生。關(guān)于施工進(jìn)度的把控，要采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式，做好資源管理和配置，提升施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工工序。