遲學洪

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EPC總承包模式是指建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程承包模式。

EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)開始在包括房地產開發(fā)、大型市政基礎設施建設等在內的國內建筑市場中被采用。

1 EPC總承包模式優(yōu)點

1.1 EPC總承包模式所取得的效益

這種模式能夠最大程度的解決設計、采購、施工互相牽制和各自脫節(jié)的不理因素，也更加方便了工程設計、材料采購、進程施工各個階段進展的正常銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，能夠保證得到較為良好的投資效益。更加注重項目的整體經(jīng)濟效益。EPC總承包模式就是以加強設計采購，施工時期的各階段工作合理銜接，克服各階段各自脫節(jié)為最基本的出發(fā)點。這種模式下由于項目進行可以多個階段工作都可以由同一承包商承包安排實施，不僅能充分發(fā)揮項目設計和施工安排的優(yōu)勢，促進設計與施工的早期結合，而且可以加快工程工作進度，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的統(tǒng)一管理。這樣一來就更加有效地實現(xiàn)了項目建設的一體化，促使進度、成本和質量控制能夠更好的符合建設工程承包合同約定，盡最大可能的達到理想化的效果，確保獲得預期投資效益。

1.2 EPC總承包模式對工作的明確的分配

建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人，明確風險承擔主體。EPC總承包模式下總承包商處于主動經(jīng)營的位置，不僅能充分發(fā)揮自身的綜合能力,為企業(yè)帶來了機遇，同時也擴大了承包商的風險承擔范圍。在整個建設工程的實施階段中，總承包商既要承擔施工過程的風險，還要承擔建設方案前期策劃階段、工程設計階段、施工材料采購階段的風險。EPC總承包模式大多采用總價合同的形式，如果前期策劃階段和設計階段不夠完善，就會增加后期施工階段工程變工價格超出限額等帶來的風險。當然，總承包商也可以通過報價、建筑工程施工階段優(yōu)化設計等手段來降低這些因素所帶來的風險。但是無論怎樣,在建設工程整個實施過程中總承包商始終是風險的主體。

2 EPC總承包項目風險管理策略

2.1 建筑經(jīng)濟質量管理

建筑經(jīng)濟質量管理在企業(yè)創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益中，是有著非常重要的意義。對于建筑經(jīng)濟質量管理的強化，質量安全的保證，承包商的建筑經(jīng)濟管理都有非常大的促進作用。承包商需要對建筑中需要的材料進行嚴格的篩選，并且要對材料有非常嚴格的把關，杜絕假冒偽劣產品和劣質建筑材料在施工中應用。同時也要建立健全質量監(jiān)督管理制度，評定制度也要同步進行完善，讓每一位施工的工作人員都建立起質量安全意識，也讓質量安全的理念真正的落實到整個建筑施工過程中。并且檢查出來的不合格產品，要進行及時的處理，建立獎罰制度，對于沒能按照規(guī)定執(zhí)行的工作人員，和不服從規(guī)章制度及管理的工作人員，要進行處罰，同時也要對其他的施工人員起到警示作用，建立一個嚴謹?shù)氖┕きh(huán)境和健康的施工氛圍。

2.2 建筑經(jīng)濟安全管理

建筑安全是整個工程建設過程中的重點，在建筑經(jīng)濟的角度來說，安全管理工作中出現(xiàn)了問題，施工就會有一定的問題，施工后的建筑物體也會存在非常大的安全隱患。建筑施工中如果有安全事故發(fā)生，就會讓整個建筑施工的過程受到非常大的影響，對于整個工程的施工質量也會有一定的負面影響。于此同時建筑的成本也會有很大幅度的提升。承包商在安全管理方面的工作，在整個建筑施工過程中非常的重要。承包商需要建立健全安全管理機制，也需要提高專業(yè)的技術人員的綜合能力和專業(yè)的技能，并且要在工程施工的同時進行監(jiān)督檢查工作的強化。

2.3 建筑經(jīng)濟文件管理

建筑經(jīng)濟文件，主要包括承包雙方簽訂的，和工程內容有關的合同。此項合同的內容主要就是對承包工程的項目雙方，經(jīng)濟和權益的雙重保證。建筑經(jīng)濟工程項目中的合同管理，對于雙方都是非常重要的。總承包商和業(yè)主簽訂的合同，內容一般都比較簡單，合同的數(shù)量也非常的有限。合同在合作雙方簽訂之后就具有一定的法律效力，如果其中任何一方存在違約情況，就需要按照合同規(guī)定的內容進行賠償。

2.4 建筑經(jīng)濟流程管理

承包商需要按照相關的流程管理進行執(zhí)行。指定嚴格的施工項目管理制度及施工的計劃，需要在施工項目過程中進行嚴格的執(zhí)行，并且要通過對項目的材料成本、工程設備、人力資源管理等諸多方面，進行嚴格的規(guī)范，同時也要保證整個建筑施工的正常運轉。承包商也需要對建筑施工的整個過程進行嚴格的把控。這就需要對施工過程中的安全隱患進行逐一的排查，對施工中出現(xiàn)的問題能夠做出有效的改進方式。

綜上所述，作為一種典型的高效化、集約化總承包模式，EPC模式近年來在我國的應用范圍不斷擴大，并建立一套合適的管理方法，促進企業(yè)的投資決策能力，減少成本費用的浪費，防止投資過程中突破阻斷現(xiàn)象的產生，為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠得到有效的持續(xù)發(fā)展。