韓雪飛

濟南章丘控股集團有限公司 山東濟南 250200

隨著改革開放的深入，中國在全球市場的競爭日趨激烈，市場經(jīng)濟地位也正式確立。在日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)不僅要積極開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，還要積極借鑒、吸收他人先進的管理經(jīng)驗，不斷更新企業(yè)管理理念，形成自己的經(jīng)營管理模式。

1 價值鏈管理與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)價值鏈管理包括從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品形成的一系列過程，也包括用戶使用產(chǎn)品的信息。只有掌握改變價值鏈的形成關(guān)系，充分整合創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)的競爭力保持在最佳狀態(tài)。在企業(yè)管理過程中,財務(wù)管理在價值鏈管理中起著非常重要的作用，財務(wù)信息價值管理可以充分提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。然而，很多企業(yè)往往被忽視這樣一個重要的價值鏈管理領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失。

在企業(yè)財務(wù)管理價值鏈分析中，需要分析成本聚集與分配的關(guān)鍵原因，從而大大降低財務(wù)管理價值鏈的成本。目前，企業(yè)的成本目標(biāo)大多易于識別，而忽視了價值鏈中的成本，可以通過優(yōu)化和重組方式找到并利用之，比如，對于一個企業(yè)的財務(wù)效率來說，利潤和資本周轉(zhuǎn)率是主要因素，為了獲得更高的回報，企業(yè)必須獲得更高的利潤或更快的資本周轉(zhuǎn)率。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)價值鏈管理，才能積極提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，使企業(yè)資源得到合理配置和利用，最終實現(xiàn)企業(yè)資本增值的目標(biāo)[1]。

2 價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向

2.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

首先，價值鏈管理模式下要轉(zhuǎn)變以資金為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，新價值鏈管理理念要以員工管理與培養(yǎng)為中心，通過建立合理的財務(wù)管理機制對員工進行激勵和約束，不斷激發(fā)員工的自身才能，調(diào)動員工的工作熱情。其次，價值鏈化的企業(yè)財務(wù)管理要求財務(wù)管理人員時刻關(guān)注信息的變化發(fā)展，實時有效的監(jiān)控、采集分析處理信息價值，降低企業(yè)的信息風(fēng)險，幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。最后，在價值鏈管理模式的影響下，不斷優(yōu)化財務(wù)組織的內(nèi)部秩序，優(yōu)化財務(wù)組織的制度和提升結(jié)構(gòu)的整體關(guān)聯(lián)，使企業(yè)在管理上更好的把握機遇和迎接挑戰(zhàn)。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

在價值鏈視角下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有了新的發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向、客戶需求為重點將成為企業(yè)預(yù)算的重點，價值鏈增值是整個預(yù)算平臺的最終目標(biāo)。價值鏈視角下的財務(wù)預(yù)算管理將遵循共同競爭的原則，雙方或多方共贏為目標(biāo)，通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交互市場信息，將價值鏈預(yù)算管理、物流信息，資金預(yù)算等多個方面加以控制管理規(guī)劃，將實際的財務(wù)預(yù)算管理和價值鏈管理有效的結(jié)合在一起。企業(yè)財務(wù)價值管理是價值鏈管理的重要組成部分，以價值鏈為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算管理構(gòu)建為企業(yè)提供了一個全面的預(yù)算管理平臺，價值鏈視角下的財務(wù)管理要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，對組織結(jié)構(gòu)進行拆分重組，將價值鏈的管理模式融入到企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程當(dāng)中，把企業(yè)價值鏈管理理念和實際的財務(wù)預(yù)算管理有效的結(jié)合在一起，從而提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性。

2.3 明確企業(yè)的財務(wù)分析要點

第一，價值鏈視角下財務(wù)管理目的分析應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)、外兩個角度進行研究，從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈來看，企業(yè)財務(wù)分析能夠從整體優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在降低生產(chǎn)投入的同時減少不增值的環(huán)節(jié)，或者增添增值內(nèi)容從而提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價值。從企業(yè)外部價值鏈的角度來看，準(zhǔn)確的財務(wù)分析目能夠指導(dǎo)企業(yè)制定最優(yōu)的投資計劃，從而維護企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)固企業(yè)的長期收益[2]。

第二，傳統(tǒng)的財務(wù)分析對象僅限于單純的企業(yè)財務(wù)信息，書面的財務(wù)報告往往不能全面地反映出企業(yè)整體的財務(wù)狀況，在價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理分析將企業(yè)的分析對象從企業(yè)內(nèi)部延伸到了外部，價值鏈管理模式下企業(yè)業(yè)績分析要求全面，企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等各項財務(wù)明細(xì)都要納入業(yè)績分析當(dāng)中。

第三，與傳統(tǒng)財務(wù)分析的重點不同，價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)分析的重點在于比較分析。從企業(yè)內(nèi)部價值的分析重點來說，企業(yè)要對實際的活動成本、活動利潤進行比較分析，從而減少活動業(yè)務(wù)開展時所不必要的增值項目。從企業(yè)的外部價值鏈分析重點來說，企業(yè)要針對外部價值鏈上不同的投資環(huán)節(jié)所獲得的投資收益進行對比，確定該項目的競爭重點，為項目的長久發(fā)展和預(yù)算投入等方面提供依據(jù)，并做出完整的企業(yè)規(guī)劃。

第四，財務(wù)分析的具體踐行者。在過去的財務(wù)分析工作中，所囊括到的公司部門眾多，這就導(dǎo)致需要投入大量人員進行財務(wù)分析工作，工作效率低下，工作成效不高。但是在價值鏈管理下進行財務(wù)分析工作的話，具體實施者較少，一般較單一，這是價值鏈管理下的要求，也是價值鏈管理下的優(yōu)勢。采用價值鏈方法分析，企業(yè)必須以自身的管理和發(fā)展為第一要素，在企業(yè)自身的視角下進財務(wù)分析工作。因此，財務(wù)分析工作也只能是企業(yè)在自身內(nèi)部進行[3].

3 結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新和發(fā)展管理體制，有效地促進企業(yè)科學(xué)的健康發(fā)展。然而，價值鏈管理模式是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，企業(yè)應(yīng)重視價值鏈管理在經(jīng)營和生產(chǎn)中的作用，特別是在財務(wù)管理方面的促進作用，并通過價值鏈視角去審視企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程與財務(wù)管理相結(jié)合，促進財務(wù)管理部門與其他部門的整合，每一個部門在價值鏈中都具有相當(dāng)大的作用。加強企業(yè)財務(wù)管理與價值鏈管理的整合，降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少相關(guān)資源的消耗，最終提高整個企業(yè)管理的效率。同時，也要注意激發(fā)相關(guān)人員的積極性，設(shè)定正常合理的目標(biāo)，最終提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力，繼續(xù)提高中國社會主義新時代企業(yè)的競爭力，為全面建設(shè)小康社會貢獻自己的一份力量。