文瑤

湖南湘鋼鑫通爐料有限公司 湖南湘鄉(xiāng) 411431

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得頭籌，就必須加強(qiáng)自身人力資源管理，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是時(shí)代發(fā)展的主流趨勢(shì)，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，那么該企業(yè)必然會(huì)成為時(shí)代淘汰的產(chǎn)物。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)必須將創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，高度重視創(chuàng)新的必要性，并積極將人力資源管理創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要求企業(yè)在對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，借助相關(guān)人力資源科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，充分利用自己現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，積極探索企業(yè)人力資源管理新模式、新方法、新理念。

1 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

人力資源，就是作為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的人，能提供生產(chǎn)能力、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的從事腦力或者體力的勞動(dòng)者。企業(yè)的基礎(chǔ)就是人力資源，而為企業(yè)帶來(lái)效益增長(zhǎng)的則是參與勞動(dòng)者的專(zhuān)業(yè)技能或者知識(shí)儲(chǔ)備。經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的六要素為：勞動(dòng)、資源配置的狀況、資本存量的規(guī)模、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、知識(shí)進(jìn)步和其他因素。知識(shí)進(jìn)步所包含的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技能等要依靠人來(lái)學(xué)習(xí)和操作的，可以說(shuō)人力資源就是企業(yè)的核心資源。所以，提升人力資源管理能力就是提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理能力。人力資源管理所要做到的就是通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職能、招聘人才、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式去激勵(lì)員工，使之提高參與工作的積極性，提高生產(chǎn)力，最終完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的管理方式。所以，人力資源管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是帶來(lái)“鮮活血液的心臟”。

2 企業(yè)人力資源管理完善策略

2.1 做好基于戰(zhàn)略人才規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)

基于企業(yè)面對(duì)日益變化的內(nèi)外部環(huán)境，依據(jù)企業(yè)“十三五”整體實(shí)施規(guī)劃思考，以實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效人力資源規(guī)劃，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)配能力提升。經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)重要的“二八理論”，就是企業(yè)80%的績(jī)效是由20%關(guān)鍵崗位的人才創(chuàng)造出來(lái)的，企業(yè)應(yīng)重視關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、技能操作拔尖人才等關(guān)鍵崗位人才提前儲(chǔ)備與培育，并為其搭建好關(guān)鍵崗位的寬帶薪酬激勵(lì)機(jī)制。全面推進(jìn)“定崗、定編、定員、定責(zé)”四定工作，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，首先是完善崗位說(shuō)明書(shū)，完成崗位及崗位職責(zé)確定，并核定所需要的人才素質(zhì)能力水平，根據(jù)這些崗位的職責(zé)要求，合理配置人力資源；其次結(jié)合精益生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)，推進(jìn)構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)定額、定員管理體系，同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)定員的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)人崗匹配工作，不斷提升企業(yè)人力資源配置效能水平。為應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)變化，人力資源配置要兼顧柔性，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的人力資源配置措施，一方面隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，承攬新業(yè)務(wù)造成對(duì)人力資源的剛性需求增多，可以采用多元化的用工措施，積極整合社會(huì)資源，通過(guò)勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生、非核心工序外包等方法替代引進(jìn)正式工；另一方面可以將冗余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、統(tǒng)籌調(diào)配到需要的崗位，同時(shí)積極針對(duì)地方勞務(wù)公司提供勞務(wù)性輸出，并通過(guò)全員績(jī)效末位淘汰機(jī)制，進(jìn)一步放開(kāi)人員出口，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)。

2.2 深化獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)

就現(xiàn)代企業(yè)中，過(guò)于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)較為忽視的現(xiàn)象也應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予糾正。對(duì)于員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是企業(yè)中增強(qiáng)員工工作幸福感的有效方式，但不同的評(píng)價(jià)方式對(duì)于員工的積極性的提升效果是存在不同的，為更好地促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升，就應(yīng)建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，從而保證對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠更加的公平公正，從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。

2.3 建立現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源總體規(guī)劃的制定，需要專(zhuān)業(yè)的高水平人力資源管理人才共同參與，根據(jù)本單位具體實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，得出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的意見(jiàn)和建議，要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相匹配，讓每一個(gè)職工理解和接受，又要納入公司企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)展。完善崗位配置，科學(xué)設(shè)置崗位，深入進(jìn)行崗位分析，全面分析各級(jí)崗位的工作職能職責(zé)。

2.4 完善人才評(píng)價(jià)體系

企業(yè)人力資源管理水平低下的一個(gè)重要原因就是企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系不完善，這嚴(yán)重影響了對(duì)員工綜合業(yè)務(wù)能力的正確評(píng)價(jià)。為此，我們需要結(jié)合以往企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、成果，在先進(jìn)企業(yè)人力資源管理理念的導(dǎo)向下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)體系予以進(jìn)一步的完善建設(shè)。具體來(lái)講，首先，要建立嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入機(jī)制。要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，就各崗位涉及到的員工崗位職業(yè)能力，對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行綜合考評(píng)，選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，改變以往看學(xué)歷的單一評(píng)價(jià)機(jī)制。其次，要在企業(yè)當(dāng)中建立人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)定期的業(yè)務(wù)考察來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)的良性工作機(jī)制。最后，要完善在職人員培訓(xùn)工作，結(jié)合各個(gè)崗位實(shí)際內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行崗位職業(yè)能力培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工的崗位職業(yè)道德培育工作，使其形成愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)，保障各個(gè)崗位工作順利開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，如何完善人力資源管理在企業(yè)中的職能、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是每一位人力資源管理工作者都要思考的問(wèn)題。企業(yè)只有結(jié)合自身的發(fā)展，運(yùn)用合理的人力資源，獲取適合企業(yè)的人才，才能在當(dāng)今社會(huì)站穩(wěn)腳跟，才能著眼發(fā)展方向，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。