呂成恩

中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司 北京 100044

巴基斯坦瑪恰希核電廠C3C4機(jī)組項(xiàng)目為兩座340MW壓水堆型核電站，位于巴基斯坦旁遮普平原柴爾沙漠邊緣的棉瓦里行政區(qū)，核電站業(yè)主為巴基斯坦原子能委會(huì)（PAEC）。2008年11月20日，中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司（CZEC）與PAEC簽署了C3C4機(jī)組總承包合同。C3機(jī)組和C4機(jī)組于分別于2016年12月6日和2017年9月26日提前合同工期順利通過(guò)PAEC的臨時(shí)驗(yàn)收。

1 項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)

在項(xiàng)目策劃階段，CZEC編制了設(shè)計(jì)、建造和調(diào)試階段的質(zhì)量保證大綱，制定了“信守合同、工程優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)、滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，并確立“嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制、確保工程優(yōu)質(zhì)安全、項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格”的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 項(xiàng)目總體管理

CZEC總經(jīng)理任命C3C4項(xiàng)目總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造和調(diào)試階段的工程建設(shè)管理工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用全面負(fù)責(zé)，所有參建單位及人員均在CZEC的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下從事相關(guān)工作。C3C4項(xiàng)目總經(jīng)理通過(guò)C3C4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目的建造和調(diào)試工作進(jìn)行全面管理，同時(shí)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)的相關(guān)工作。

2 現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體

C3C4共有34個(gè)子項(xiàng)，213個(gè)系統(tǒng)，子項(xiàng)根據(jù)其重要性及巴方的參與程度劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)。

2.1 CZEC工作范圍和工作內(nèi)容

Ⅰ類(lèi)子項(xiàng)：CZEC負(fù)責(zé)相關(guān)的基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、土建、安裝和調(diào)試工作。Ⅱ類(lèi)子項(xiàng)：PAEC負(fù)責(zé)土建工作。CZEC負(fù)責(zé)提供基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)接口，施工圖紙（含技術(shù)規(guī)格書(shū)）/投標(biāo)圖紙、工程量清單，以便PAEC向當(dāng)?shù)毓痉职?。CZEC還負(fù)責(zé)所有Ⅱ類(lèi)建筑物的設(shè)備供貨、安裝和調(diào)試工作，同時(shí)向PAEC提供其供貨設(shè)備的預(yù)埋件以便PAEC進(jìn)行土建工作。Ⅲ類(lèi)子項(xiàng)：CZEC只負(fù)責(zé)在基本設(shè)計(jì)中提供設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和接口文件，PAEC負(fù)責(zé)其他工作。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)工作分工

CZEC負(fù)責(zé)提供經(jīng)過(guò)平整的施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)的總體管理、項(xiàng)目管理和承包商之間的接口協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)以及質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督。土建分包商負(fù)責(zé)Ⅰ類(lèi)子項(xiàng)和中巴子項(xiàng)接口中屬于CZEC的土建工作。安裝分包商負(fù)責(zé)Ⅰ、Ⅱ類(lèi)子項(xiàng)所有的安裝工作和常規(guī)島及BOP部分調(diào)試工作。調(diào)試分包商負(fù)責(zé)電廠從系統(tǒng)“中間交工驗(yàn)收”到“合同電廠臨時(shí)驗(yàn)收”為止的調(diào)試工作以及調(diào)試期間的試運(yùn)行管理等與調(diào)試有關(guān)的工作。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)還有監(jiān)理分包商、大型設(shè)備（構(gòu)件）吊裝分包商以及設(shè)計(jì)分包商等。

3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)搭建及職責(zé)劃分

根據(jù)C3C4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部組建了工程建造部、質(zhì)量監(jiān)督部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、合同部、采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)部、調(diào)試管理部、信息資料部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部等10個(gè)職能部門(mén)并分配了相應(yīng)的職責(zé)。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理

按照項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的需要，項(xiàng)目采用分級(jí)管理形式。CZEC按PAEC的要求編制一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，分包商則按照經(jīng)批準(zhǔn)后的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)、建安、物供（由CZEC采購(gòu)部編制）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及根據(jù)CZEC編制的年度主要控制點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，各分包商編制四級(jí)（年度）進(jìn)度計(jì)劃和五級(jí)、六級(jí)月及周的滾動(dòng)計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃組織施工，同時(shí)根據(jù)需要編寫(xiě)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃逐步實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試分包商依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)試大綱的規(guī)定，編寫(xiě)“調(diào)試邏輯圖”，按邏輯圖組織調(diào)試工作。

3.3 質(zhì)保管理

項(xiàng)目部編寫(xiě)了《CZEC C3C4項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱》及38個(gè)大綱程序，項(xiàng)目部各部門(mén)編寫(xiě)了相應(yīng)的工作程序以指導(dǎo)工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行與改進(jìn)；質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。在施工過(guò)程中，各分包單位針對(duì)各項(xiàng)工作編寫(xiě)了相應(yīng)的檢查和試驗(yàn)計(jì)劃（ITP），根據(jù)分級(jí)管理的原則，CZEC質(zhì)量保證部與質(zhì)量監(jiān)督部分別在ITP上選點(diǎn)、見(jiàn)證。

3.4 調(diào)試管理

調(diào)試從系統(tǒng)性上分為單機(jī)調(diào)試與系統(tǒng)調(diào)試，從位置上分為常規(guī)島調(diào)試與核島調(diào)試。單機(jī)調(diào)試由安裝承包商負(fù)責(zé)，其管理方法與安裝工序的控制方法類(lèi)似。常規(guī)島的系統(tǒng)調(diào)試由安裝承包商負(fù)責(zé)，核島的系統(tǒng)調(diào)試由調(diào)試分包商負(fù)責(zé)。系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量控制通過(guò)調(diào)試單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查/監(jiān)督、CZEC的質(zhì)保檢查/監(jiān)督、PAEC的質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試首次會(huì)的審查、PAEC控制點(diǎn)的釋放、未次會(huì)總結(jié)等過(guò)程/方法確保調(diào)試質(zhì)量。

3.5 安全管理

項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)與安全保衛(wèi)部。安全保衛(wèi)部依據(jù)建立的相關(guān)安全管理制度開(kāi)展安全管理工作，通過(guò)編寫(xiě)《安全生產(chǎn)管理大綱》、工作程序、應(yīng)急預(yù)案及工作細(xì)則等，使安全管理體系化、系統(tǒng)化。

3.6 采購(gòu)管理

公司在上海設(shè)立采購(gòu)經(jīng)理部，任命采購(gòu)經(jīng)理部總經(jīng)理，并設(shè)立相應(yīng)管理部門(mén)。為確保相關(guān)職能的實(shí)現(xiàn)，保證采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全的有效管理與控制，采購(gòu)經(jīng)理部編寫(xiě)了相應(yīng)的“采購(gòu)管理大綱”、“設(shè)備驗(yàn)收大綱”等超過(guò)100份的管理性文件與程序。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)部，采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)部受采購(gòu)經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)CZEC采購(gòu)設(shè)備及貨物的驗(yàn)收、接收、保管、發(fā)放等工作。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證部根據(jù)相關(guān)程序?qū)Ψ职痰暮细窆?yīng)商的評(píng)價(jià)和管理提出要求并管理，從源頭控制物項(xiàng)質(zhì)量。

3.7 成本管理

項(xiàng)目部成立了合同部，制定了費(fèi)用控制大綱和費(fèi)用控制工作程序。程序涉及項(xiàng)目部費(fèi)用控制的方針、政策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的方法、步驟、各部門(mén)的職責(zé)、接口等各個(gè)方面。合同部依據(jù)程序開(kāi)展工作，使項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效管理，執(zhí)行費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.8 接口管理

核電項(xiàng)目參建單位較多、工序多、接口多，依據(jù)IAEA法規(guī)《核電廠和其他核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》[50-C/SG-Q(1996)]及ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》的規(guī)定，各部門(mén)、單位編寫(xiě)了相應(yīng)的接口管理程序，以加強(qiáng)對(duì)接口工作的管理。安裝分包商與調(diào)試分包商的工程接口管理分為調(diào)試分工原則、中間交工驗(yàn)收后的管理、調(diào)試配合、設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)等方面的工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在各方的共同努力下，C-3在克服主泵國(guó)產(chǎn)化拖期9個(gè)月之久、C-4在非總承包商原因耽誤調(diào)試工期約5個(gè)月等問(wèn)題的情況下，均提前完成臨時(shí)驗(yàn)收并投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。