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        聚類分析法在國際工程分包商選擇中的應(yīng)用

        2015-03-23 06:14:40邱增健
        江蘇建材 2015年6期
        關(guān)鍵詞:非洲地區(qū)平方和分包商

        邱增健

        (中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司,江蘇 南京 210008)

        0 引言

        隨著中國大量承包商涌進(jìn)非洲工程承包市場,使得該地區(qū)的國際工程市場競爭越來越激烈,項(xiàng)目業(yè)主也對工程質(zhì)量和承包商能力提出了更高要求。 現(xiàn)階段,非洲地區(qū)國際工程市場的專業(yè)化程度越來越高,競標(biāo)愈加激烈,利潤越來越低,中國承包商受到諸多因素的限制, 很難獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的所有施工任務(wù), 需要對部分專項(xiàng)工程進(jìn)行分包。 工程分包可以使中國承包商有效利用分包商的資源和優(yōu)勢來共同應(yīng)對壓力, 提高工程項(xiàng)目的完成效率和水平; 也能使中國承包商在一定程度上將部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。 因此,對非洲地區(qū)國際工程項(xiàng)目進(jìn)行分包已成為中國承包商的必然選擇。

        如何選擇優(yōu)質(zhì)、高效的分包商,已是中國承包商能否成功實(shí)施工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。 針對該問題,本文從對分包商能力要求的角度,構(gòu)建分包商選擇評價(jià)體系,采用聚類分析法對分包商進(jìn)行選擇評價(jià),為分包商選擇決策提供科學(xué)依據(jù)。

        1 理論概述

        聚類分析方法是數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域一種常見且重要的統(tǒng)計(jì)算法。 其原理在于將一個(gè)大數(shù)據(jù)指標(biāo)比作是一多維空間,每一指標(biāo)比作是一維,根據(jù)每一樣本的數(shù)量空間計(jì)算樣本距離,進(jìn)而根據(jù)樣本空間距離的遠(yuǎn)近程度將所有樣本歸為不同的集合,即將特征相似的數(shù)據(jù)元素納入同一個(gè)集合,將特征不相似的數(shù)據(jù)元素納入不同集合, 而這些集合可進(jìn)行“二次”計(jì)算,將小集合歸納成大集合,以此類推,最終可將所有樣本合為一個(gè)集合。

        1.1 樣本點(diǎn)距離測算

        對非洲地區(qū)國際工程分包商的選擇,可比作假設(shè)有n 個(gè)分包商,每一分包商有m 項(xiàng)專家評分,所有分包商的評分結(jié)果可作如下表示:

        其中xij(i=1,…,n; j=I,…,m )為第i 個(gè)分包商第j 個(gè)指標(biāo)的專家評分,任意兩個(gè)分包商間的相似程度可用多維數(shù)量空間的兩點(diǎn)距離來表示。明考斯基(Minkowski)距離是常用的距離公式:

        公式(2)中dpq表示點(diǎn)Xp與點(diǎn)Xq的明考斯基距離,一般而言,k 值取2,即歐式距離(見公式3),表示兩個(gè)樣本之間變量差值平方和的平方根。

        1.2 分類集合距離測算

        在分包商間距離測算的基礎(chǔ)上, 還需將不同分包商進(jìn)行分類,將分類集合間距離相近的歸為一類。本文采用Ward 法測算集合與集合間的距離, 假設(shè)將n 個(gè)分包商分成z 個(gè)集合:G1, G2,… , Gz,用Xi(t)表示Gt 中的第i 個(gè)分包商,nt表示Gt中的分包商個(gè)數(shù),X(t)是Gt的重心,則Gt中分包商的離差平方和為:

        z 個(gè)集合的集合內(nèi)離差平方和為:

        由此可得,Ward 法的基本思路是使分類后同一集合的離差平方和較小,而集合與集合間的離差平方和應(yīng)較大, 總的集合內(nèi)離差平方和應(yīng)相對最小, 即單一St內(nèi)分包商的離差平方和應(yīng)較小,St間的離差平方和應(yīng)較大,S 的離差平方和應(yīng)相對最小。

        1.3 應(yīng)用思路

        基于以上原理知識,結(jié)合非洲地區(qū)國際工程分包商選擇的流程特點(diǎn),本文就應(yīng)用聚類分析進(jìn)行分包商選擇提出以下步驟:

        (1) 根據(jù)所有競標(biāo)分包商的專家評分結(jié)果,將所有指標(biāo)的最高分匯總, 并假設(shè)其為最佳分包商,記為X0;同理,將所有指標(biāo)的最低分匯總,并假設(shè)其為最差分包商,記為Xn+1。

        (2) 將X0、Xn+1與所有競標(biāo)分包商的評分X1、X2、……、Xn根據(jù)以上原理進(jìn)行聚類分析,若與最佳分包商同屬一類的分包商數(shù)量滿足決策的要求,則結(jié)束聚類分析;若數(shù)量仍過多,則進(jìn)入第3 步。

        (3) 將第2 步中與最差分包商屬一類的分包商刪除,同時(shí),對應(yīng)剩余的分包商各項(xiàng)指標(biāo)評分,提高假設(shè)的最差分包商的各項(xiàng)指標(biāo)得分。 此后,重復(fù)第2步結(jié)果,直至得到符合進(jìn)行分包商決策的數(shù)量。

        (4) 選取合適的分包商,對分包商進(jìn)行選擇決策。

        2 實(shí)證應(yīng)用

        考慮到非洲地區(qū)的分包商日益增多,這在一定程度上增加了中國承包商對于分包商選擇的工作量。因此,此選擇評價(jià)過程,以分包商對應(yīng)評價(jià)指標(biāo)提交客觀、公正、明確的自審材料為評價(jià)依據(jù),進(jìn)行匿名式專家評分。 根據(jù)專家評分結(jié)果,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型快速得出審核結(jié)果供抉擇決策。 因此,本環(huán)節(jié)對模型的要求是便捷、快速、直觀。 結(jié)合這一模型標(biāo)準(zhǔn),本文以中國某承包商在非洲地區(qū)某國進(jìn)行分包商招標(biāo)選擇為例,使用聚類分析法對分包商進(jìn)行評價(jià)、選擇。

        2.1 構(gòu)建指標(biāo)評價(jià)體系

        通過對該國分包商市場進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合具體工程實(shí)踐,對分包商選擇影響因素和能力要求進(jìn)行分析,構(gòu)建分包商選擇評價(jià)指標(biāo)體系,并根據(jù)各指標(biāo)重要程度進(jìn)行賦值,見表1。

        表1 非洲地區(qū)國際工程分包商選擇指標(biāo)體系

        經(jīng)過公開招標(biāo)后,共有9 家分包商對該分包工程進(jìn)行了投標(biāo),通過對這9 家分包商依據(jù)表1 確定的指標(biāo)進(jìn)行篩選。

        2.2 指標(biāo)評分

        根據(jù)表1,組建評審專家小組,評審專家由承包商內(nèi)部專家和外部邀請專家共同組成,根據(jù)競標(biāo)的分包商資料,對分包商進(jìn)行匿名評分。

        2.3 分包商編號

        各分包商的具體得分如表2 所示。 X1~X9為競標(biāo)分包商的得分矩陣,X0、X10為假設(shè)最佳與最差分包商的得分矩陣。

        表2 第一階段分包商指標(biāo)得分

        (1)第一階段聚類分析

        采用SPSS 21 統(tǒng)計(jì)分析軟件對表2 中X0~X10的得分矩陣運(yùn)用Ward 法進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析,分析結(jié)果如圖1 所示。

        圖1 第一階段分包商聚類樹形圖分析

        表3 第二階段分包商指標(biāo)得分

        由圖1 可得, 所有分包商分為了兩類: ①X1、X6、X7等3 家分包商與最差分包商X10同屬一類;②X3、X4、X5、X8、X9、X2等6 家分包商與最佳分包商X0同屬一類。

        (2)第二階段聚類分析

        由于第一階段篩選后, 有6 家分包商滿足條件,數(shù)目較多,因此進(jìn)行第二階段聚類分析。 刪去X1、X6、X7這3 家分包商,同時(shí),對應(yīng)提高最差分包商各項(xiàng)指標(biāo)的分值,見表3。 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行第二階段的聚類分析,分析結(jié)果如圖2 所示。

        由圖2 可得, 剩余的6 家分包商可分為兩類:①X3、X4與最差分包商X10同屬一類;X8、X9、X2、X5與最佳分包商X0同屬一類。 因此,同理可刪去X3、X4這兩家分包商, 篩選出4 家分包商——X8、X9、X2、X5,進(jìn)入下一輪的決策選擇。

        圖2 第二階段分包商聚類樹形圖分析

        4 結(jié)語

        基于聚類分析法的分包商選擇,過程直觀、結(jié)論簡明,在工程實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。 但該方法也存在較大不足,必須引起承包商的注意。

        (1)當(dāng)數(shù)據(jù)樣本量較大時(shí),可能難于獲得聚類結(jié)論。

        (2)應(yīng)根據(jù)不同的選擇目的選用不同的選擇指標(biāo),一般而言,選擇哪些指標(biāo)應(yīng)具備一定的理論支持,但在實(shí)踐中往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)人為選擇指標(biāo),使用不同的指標(biāo)在不同的研究對象上具有明顯差異。

        (3)應(yīng)注意數(shù)據(jù)量綱不同的問題,所有數(shù)據(jù)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

        [1]陳勝可.SPSS 統(tǒng)計(jì)分析從入門到精通(第二版)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013:300-313.

        [2]馬慶國.管理統(tǒng)計(jì):數(shù)據(jù)獲取、統(tǒng)計(jì)原理SPSS 工具與應(yīng)用研究[M].北京:科學(xué)出版社,2010:156-161.

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