廣西財經(jīng)學(xué)院

在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)價值鏈管理成本會計和過去經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)時候的管理水平相比較，很多的管理水平和管理范圍更加的廣泛，也不再只是關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，對企業(yè)外部的情況也有了非常多的了解，能夠讓企業(yè)有著更加優(yōu)秀的競爭力和實力。

一、價值鏈成本會計的對象和目的

價值信息管理對象和增值活動管理對象，是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，主要的價值鏈對象。這兩個對象其中的價值信息管理包括了多個部分。要對企業(yè)內(nèi)部制定的價值信息進(jìn)行標(biāo)注，以及跟蹤實際工作進(jìn)程的相關(guān)價值信息，還要對這些信息進(jìn)行價值評定。

而增值活動管理是由多個部分組成的，第一，合理設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)有序的發(fā)展。最重要的就是要做好成本管理，以及財務(wù)管理的工作。這個價值鏈中的成本會計包括了成本管理的多個方面，有一些成本管理比較重要。而且企業(yè)在發(fā)展過程中要想實現(xiàn)有效的增值活動，首先就要做好成本管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，會有很多經(jīng)濟活動，例如，對內(nèi)的經(jīng)濟活動，對外的經(jīng)濟活動。對外的經(jīng)濟活動就會涉及到經(jīng)濟成本，也就是在生產(chǎn)生活過程中耗費的原料以及用品。能夠合理的分布企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)境成本，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，確定最好的發(fā)展方案。第二，企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員會掌握企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過程中涉及到的價值鏈成本，也控制著與價值鏈相關(guān)的合作問題。在一定程度上能夠控制企業(yè)的成本，為企業(yè)謀求最大的利益。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)價值鏈管理上的應(yīng)用

(一)建立戰(zhàn)略成本會計體系

之所以要建立一個戰(zhàn)略成本會計體系就是為了讓戰(zhàn)略成本會計能夠全面應(yīng)用。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r、市場現(xiàn)狀、競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r建立一個完善的財務(wù)管理模式。讓這個管理模式越來越精細(xì)，以便于準(zhǔn)確的評估出企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)模式核心。在建立戰(zhàn)略成本核算體系的過程中，要細(xì)化各個會計部門的分支機構(gòu)，明確不同機構(gòu)的職責(zé)，一些機構(gòu)負(fù)責(zé)收集動態(tài)數(shù)據(jù)，一些機構(gòu)負(fù)責(zé)把數(shù)據(jù)上傳，還有一些部門負(fù)責(zé)執(zhí)行決策。并且設(shè)置追究責(zé)任制度，明確的劃分每一個部門的職責(zé)。

(二)深化企業(yè)價值鏈管理

企業(yè)在進(jìn)行價值鏈管理的過程中要把兩者的核心內(nèi)容有效的銜接在一起，這樣才能保持管理持續(xù)深化。在深化價值鏈管理之前，就要優(yōu)化企業(yè)的價值鏈。把價值鏈上不同的環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，例如，產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)合作，購買原料，生產(chǎn)加工，銷售售后等等。只有加深內(nèi)在聯(lián)系才能組建成一條完整的價值鏈。其中環(huán)節(jié)的每一個組成部分都會影響到企業(yè)的整體價值。所以說，企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險，要想讓企業(yè)快速的規(guī)避風(fēng)險就要提高運行效率。管理層要對價值鏈進(jìn)行研究分析，在這個基礎(chǔ)上做出決策，才能幫助企業(yè)調(diào)控成本規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，也能讓企業(yè)獲得更強的靈活性。

(三)持續(xù)鞏固市場地位

把戰(zhàn)略成本會計和價值鏈管理聯(lián)系在一起，能夠提高企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。有效的實現(xiàn)價值鏈分析和戰(zhàn)略成本會計的對接工作就能讓企業(yè)降低對上游供貨商的依賴。那么企業(yè)在討價還價時就更有優(yōu)勢，也能吸引更多的外部合作伙伴。不僅如此，還能幫助企業(yè)擺脫對下游分銷商的依賴性，增加價格討論的余地，企業(yè)就有了更多自主的發(fā)言權(quán)，在財政自由的前提下尋求最科學(xué)的利潤分配模式，以便于獲得更大的利益，鞏固企業(yè)的市場地位。

(四)增強企業(yè)運營連續(xù)性

要想增強企業(yè)的連續(xù)性，就要把工作落實到每一個細(xì)節(jié)。除此之外，在企業(yè)價值鏈管理的過程中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計，可以保證雙方都能保持一致的信息獲取要求。例如，企業(yè)在進(jìn)行價值鏈管理的過程中，要求信息獲取有更強的動態(tài)性和連續(xù)性。這樣不僅可以提高企業(yè)獲取信息的能力，也能幫助企業(yè)做好后續(xù)的管理工作。而且在企業(yè)會計管理的過程中運用戰(zhàn)略成本會計，能夠發(fā)掘更多企業(yè)的內(nèi)在價值，對企業(yè)的價值有一個認(rèn)真的剖析，并和競爭對手做對比，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，完善優(yōu)化自身。主要是從財務(wù)信息和戰(zhàn)略分析的角度入手，使二者更加協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的價值鏈能夠正常運轉(zhuǎn)。

(五)提升戰(zhàn)略邏輯合理性

把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本會計協(xié)調(diào)在一起，就能讓企業(yè)的管理層在管理的過程中提高邏輯性、合理性。也就是直接提高管理戰(zhàn)略的合理性，實現(xiàn)這些目標(biāo)的前提是建立一個完善的戰(zhàn)略框架，有更先進(jìn)的分析工具。所以首先要吸收更多新的戰(zhàn)略理念，才有可能建立完善的戰(zhàn)略成本會計。財務(wù)管理人員要了解這些基本的戰(zhàn)略觀念，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，構(gòu)建一個財務(wù)框架。企業(yè)的管理層面也要了解戰(zhàn)略觀念，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展合理的應(yīng)用這些戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略的全局性。而戰(zhàn)略成本重視的是提升企業(yè)的價值，挖掘企業(yè)的價值。例如，在進(jìn)行成本費用管理的過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)在價值進(jìn)行分析，了解具體的增長情況。把獲得的信息傳輸給財務(wù)管理，管理層面也能在第一時間了解具體情況，構(gòu)建筑更加完整的企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

(六)滲入企業(yè)價值鏈子部門

把戰(zhàn)略成本會計應(yīng)用在企業(yè)價值鏈管理中首先要從價值鏈的子部門入手，因為這些子部門的運營會影響到公司整體的財務(wù)狀況。而且近幾年財務(wù)理念在不斷的革新技術(shù)在不斷的進(jìn)步，子部門的人工費用也在逐漸的降低。電算化、信息化的出現(xiàn)改變了企業(yè)的財務(wù)費用。除此之外，在滲透子部門的過程中要有一定的選擇。

企業(yè)要認(rèn)識到雖然引入了這些新的成本費用核算技術(shù)，但還是要花費資金進(jìn)行維護(hù)升級工作。所以，要從客觀的角度，全局的立場，來考慮子部門的工作費用，盡可能的讓費用核算之間的聯(lián)系更加緊密，讓企業(yè)的子部門聯(lián)系起來。

三、大數(shù)據(jù)時代的價值鏈管理成本會計的轉(zhuǎn)變

(一)價值鏈管理成本會計范圍擴大

之前企業(yè)價值鏈管理成本系統(tǒng)只是對內(nèi)部的價值成本進(jìn)行控制管理，沒有考慮整個企業(yè)環(huán)境，也沒有對此進(jìn)行評估和考核，在一定程度上限制了企業(yè)價值鏈的管理范圍，企業(yè)內(nèi)部一旦提出任何新的決策，或者是管理條例，就無法快速適應(yīng)。和傳統(tǒng)的價值鏈管理成本相比，現(xiàn)代化的價值鏈管理成本會計擴大了控制范圍，也會考慮企業(yè)未來的發(fā)展格局。

(二)價值鏈管理成本會計以實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)為主

企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中把關(guān)注的重點，放在了工作上，為了實現(xiàn)這些工作目標(biāo)，就會分配給每一個工作人員，根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的分析，這在一定程度上也為企業(yè)考核控制提供了契機。而且傳統(tǒng)模式下企業(yè)的成本會計目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但現(xiàn)代化的價值鏈管理成本改變了這種現(xiàn)狀，是在保證生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)上盡可能的實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中耗費的成本，以提升整體的價值。

(三)價值鏈管理成本會計的控制范圍加大

就目前的情況來看，價值鏈管理成本會計的應(yīng)用擴大了傳統(tǒng)會計成本的負(fù)責(zé)范圍。改變了傳統(tǒng)會計成本模式下企業(yè)的關(guān)注點，在這之前關(guān)注的是工作人員是否完成了工作目標(biāo)，是否對工作人員進(jìn)行了考核。這些都是從生產(chǎn)經(jīng)營和管理層面上進(jìn)行成本控制的，并沒有認(rèn)識到外部環(huán)境的重要性。在現(xiàn)代化的價值鏈管理成本會計控制范圍之中，增加了更多外部的環(huán)境，這樣也能清楚的認(rèn)識到工作人員的狀態(tài)以及工作情況。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對企業(yè)價值鏈的成本會計進(jìn)行研究分析，并提出了合理的構(gòu)造。在這個過程中要加強財務(wù)工作管理，把每一項工作都落實到位，切實可行的為企業(yè)謀求利益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要明確企業(yè)在發(fā)展過程中的目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)避財政風(fēng)險，明確企業(yè)的經(jīng)營活動范圍，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)完成發(fā)展的目標(biāo)。